供应链管理与物资企业核心竞争力建立的几点看法

目录/提纲：……
一、供应链管理产生的背景和内容
二、物资供应企业核心竞争力的建立
二是我们必须培养和造就一支数量充足、结构合理、素质较高的人才队伍
三、企业的核心竞争力的外部特性
四、供应链管理环境下的业务外包
一是分担风险
二是加速企业重构
三是解决企业难以管理或失控的辅助业务职能
四是使企业拥有自己不拥有的资源，五是降低和控制成本
五、供应链管理环境下的扩展企业
一是合作信任关系
二是竞争信任关系
三是双方良好愿望的信任关系
六、供应链对物资供应企业设计应遵循以下原则：
……

　　摘要：供应链管理是企业制定和实施供应链管理战略的一个分析框架。供应链管理的战略实施需要企业在把握自身核心竞争力的基础上,分析企业之间的横向及纵向关系。随着石化行业重组改制，电子商务工作的日益推进，不仅给重组改制后的存续企业带来前所未有的冲击和挑战，而且推动物资企业营销方式不断创新和发展。本文就存续企业物资供应部门如何适应和应对新形势的变化，建立物资企业核心竞争力，求得生存和发展。结合独石化供应处三年来经营发展的一些经验，提出笔者的一些观点和看法。
　　关键词：供应链管理可持续发展核心竞争力建立
　　一、供应链管理产生的背景和内容
　　供应链管理起源于20世纪80年代后期，是在工业发达国家兴起并迅速发展的一种全新的管理思想和实践。供应链管理的特点是把企业资源的范畴从过去的企业内部扩大到全社会，甚至全球范围，使企业之间形成为了共同利益而结成的战略联盟。企业利用现代信息技术，通过改造和整合业务流程，与供应商以及客户建立协同的业务伙伴联盟，提高企业竞争力，使企业在复杂的市场环境中立于不败之地。
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