对煤炭企业成本管理的几点思考

目录/提纲：……
一、煤炭企业成本管理的现状浅析
（一）全员思想观念转变慢
（二）对成本管理重视不够，没有把成本管理作为“牛鼻子”工程来抓
（三）成本管理的部门单一，人员较为集中
（四）成本管理与技术管理脱节
（五）创新能力差，成本管理手段、方法落后
（六）传统成本管理在诸多方面仍存在一些弊端
二、改进和加强成本管理的对策措施
（一）切实转变观念，提高全员成本意识和成本管理素质
（二）完善事前成本管理，开展科学的经营决策，推行目标成本管理
（三）实现成本管理现代化
（四）进一步改革、完善成本分析
（五）真正实现全员全过程的成本管理
（六）加强创新，找准结合点，加强生产成本管理
（七）突出重点，努力节支降耗
四是大搞回收复用和修旧利废
五是大力进行自制加工
（八）严格考核，实行成本“重奖重罚”政策
一是要严格成本考核，加强各项基础管理工作
二是实行“重奖重罚”政策
……

　　随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善，深化成本管理改革日益成为煤炭企业一个突出而又迫切的问题。煤炭企业要获取最佳经济效益．尽管受到许多客观因素的制约，但只要抓住成本管理这个核心，相当于抓住了企业经营管理的牛鼻子。而要搞好成本管理，依靠传统老路子显然已不适应新形势的要求，企业只有在成本管理上有所创新，才能为企业经济效益的经久不衰注入不竭的生机和活力.就目前而言，要实现由粗放型向集约型增长方式的根本转变，唱好提高效益这台戏，除努力增加产量提高劳动效率外，更为关键的是降低各类消耗和成本，为提高整体经济效益打下一个坚实的经济基础。因此，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。
　　一、煤炭企业成本管理的现状浅析
　　在保证煤炭产品质量稳定的前提下，加强成本管理，努力降低煤炭生产成本，是企业生产经营活动的根本所在。但是，煤炭企业由于长期受计划经济_的影响，产品统购统销，经济效益的好坏特别是成本的高低与个
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