招商银行企业文化（二）

目录/提纲：……
（二）
（一）招银中期的三步走
（二）立命之本：一三五定律
（三）招银风险文化
（四）团队观
（五）人才观
（六）激励机制
（七）学习观
（八）工作观
（九）沟通观
（十）营销观
……

　　三、招银管理理念
　　（一）招银中期的三步走
　　●信息（网络化）
　　能否适应信息化潮流是招商银行能否生存和发展的条件。随着信息技术和网络技术的发展，现阶段银行已经进入水泥加鼠标的时代，但这个阶段还是一个过渡阶段，未来银行可以利用网络资源做更多的事情。银行可以成为网络资源的整合者，即通过银行，可以广泛地发挥信息网络的作用。一提招商银行就是网络银行，一提网络银行就是招商银行。信息化的建设不仅为招商银行树立了很好的社会形象，还做出了区别传统银行的个性化服务。
　　●资本市场化
　　与发达国家资本市场已经取代商业银行成为金融体系的核心相比，中国的商业银行仍是企业融资的主要渠道，招商银行通过上市，可以利用资本市场，通过买卖有价证券实现各种资产的有效组合，这既可以减少银行的风险，又能拓展业务范围。
　　●国际化
　　国际化应包括股权国际化、机构国际化、产品服务国际化、管理国际化、人才国际化。国际化推进应坚持“依托整体业务，谨慎发展，规模适度”的原则，加快海外分支机构建设，加大外汇业务拓展力度，大力发展与国际金融机构和外国金融机构的合作关系。
　　管理国际化战略的工作重点：
　　首先，要切实加快中间业务发展，这既是解决资本充足率问题的有效途径,也是实施国际化发
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