目录/提纲:……
一、重心下移抓基层,强化班组建设
二、关口前移抓基础,加强质量管理
三、多管齐下抓基本功,提升职工素质
一是利用情感教育,提高职工保安意识
二是实施素质登高工程,提高职工综合素质
三是组织全员技术比武,提高职工业务技能
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某矿以科学发展观为指导,树立牢固的安全荣辱观,坚持科学的安全生产观,努力寻找从根本上解决安全问题的有效途径,大力开展基层、基础、基本功“三基”建设,取得了明显效果。先后三次实现
安全生产一千天,荣获全国文明煤矿、全国高产高效矿井、全国双十佳煤矿、全国依法生产先进煤矿、全国企业文化建设先进单位等称号。
一、重心下移抓基层,强化班组建设
为充分发挥班组这个最基层组织、班组长这个兵头将尾的关键作用,该矿将管理重心下移,采取政治上培养、利益上优厚、精神上激励三种措施,创新了班组管理运作机制。
在班组长选拔任用上,该矿按照基层班组长上岗须具备的专业技术、安全管理、问题解决、现场组织四种能力要求,通过民主荐举、竞争上岗等方式,确定班组长人选,经考察审核合格后,由生产副矿长和工会主席分别颁发任命证书和上岗证书方可上岗。对班组长实行“两证”管理,每半年验证一次。为提高班组长的政治待遇,他们把班组长纳入干部序列管理,严格规
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