解读农发行支行新业务发展之路

　　作为一家政策性银行，___市支行2005年的业务经营创造了一个小小的“奇迹”。全年实现经营利润__万元，比上年增加__万元，增幅达__%，人均创利达__万元。特别是人均创利这一指标，竟超过了当地部分商业银行的人均盈利水平。曾倍受业务萎缩难题困扰的___市支行，究竟是如何走出困境，又在哪里找到了盈利的源泉和经营的活力？
　　走出困境靠理念
　　2002年___市国有粮食企业全面改制后，大部分退出了粮食经营领域。在农发行开户的国有粮食企业，由32家锐减到3家。与此同时，___市工业化、城市化进程快速推进，粮食产量逐年递减，导致农发行贷款规模急剧萎缩。2002年至2003年，___市支行夏秋两季竟没
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