公司车间管理人员考核制度(试行)

目录/提纲：……
一、总则
二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）
三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率
四、考核方法：将考核人员的一部分工资作为浮动工资（考核基数）
五、考核的一般程序
六、考核时间及要求
七、本制度的解释权归人力资源部
……

　　一、总则
　　第一条为明确岗位责任,加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。
　　第二条针对员工的要害业绩指标（产量和质量）进行考核。
　　第三条本制度适用于车间治理人员，包括车间主任、工艺员、技术员、班长、排产（调度）、质检。
　　二、考核车间：原料、成型、烧成、分级包装、模具（其他车间部门暂不考核）
　　三、考核内容：本月产量、质量缺陷计划，产量、质量均衡率。详见每月车间生产指标和车间缺陷控制目标。
　　产量均衡率＝（天天实际
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