企业竞争力的影响因素及对策分析

目录/提纲：……
一、企业竞争力层次透视
一是有一个适应企业自身优势的长期战略规划二是有经营战略持续的机制作保证
二、提高企业竞争力的主要影响因素
一是对市场反应不迅速，产品更新换代周期长
二是企业与科研院所联合不紧密
三是企业内部科技创新机制乏力
4、企业的竞争策略缺乏创新
一是依靠资金投入提高竞争力的经费不足
二是竞争的手段少，非价格竞争乏力
三是缺乏一个长期的企业战略规划
三、提高企业竞争力的对策措施
一是构筑维护市场正常运行的法律制度框架
二是政府职能转换
三是健全良好的公平竞争环境
一是发展中小企业及其相互间的专业分工，提高协作化程度
二是铸造各行业的摵娇漳附
三是建立和健全产业集中的服务体系
一是经营创新
二是管理创新
三是企业内部流程创新
一是强调以人为核心
二是注重强化员工的思想道德和科学文化素养
三是培养员工的团队精神
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　　企业竞争力的影响因素及对策分析
　　随着即将加入wto，我国企业面临的市场环境将更加严峻。迎接这种挑战的根本办法是强化和提高企业竞争力。这是增强国力的需要，也是企业进入战略型经营创新阶段的需要。
　　一、企业竞争力层次透视
　　企业竞争的实质，是企业自身在市场上的产品或服务的占有率以及在用户中的信誉。企业的市场占有率高低或信誉好坏都是产品或服务竞争力的充分体现，而企业的竞争力，则有不同层次的显现。
　　1、从市场的层次看，优胜劣汰是企业竞争力作用的结果。这可以从企业外部观察到。国际上著名的大公司都具有巨大的市场份额。全世界5万多个跨国公司掌握全世界1／3的生产、2／3的投资、2／3的贸易、2／3的技术转让，控制着全球性的市场活动。如果这些具有强大竞争力的跨国公司所经营的产品或服务价格调
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