谈企业激励机制

目录/提纲：……
一、物质激励要和精神激励相结合
（一）创建适合企业特点的企业文化
（二）制定精确、公平的激励机制
（三）多种激励机制的综合运用
二、多跑道、多层次激励机制的建立和实施
三、充分考虑员工的个体差异，实行差别激励的原则
四、企业家的行为是影响激励制度成败的一个重要因素
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　　谈企业激励机制
　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励则是人力资源的重要内容。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。
　　一、物质激励要和精神激励相结合
　　物质需要是人类的第一需要，是人们从事一切社会活动的基本原因。所以，物质激励是激励的主要形式，也是目前我国企业内部使用得非常普遍的一种激励模式。但在实践中，不少单位在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，职工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。因此企业单用物质激励不一定能起作用，必须把物质激励和精神激励结合起来，才能真正地调动广大员工的积极性。在二者的结合上要注意以下几个方面：
　　（一）创建适合
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