物业公司工作规划

目录/提纲：……
一、物业公司现状与分析：
（一）基本状况：
（二）现状分析：
二、xx年工作规划
（一）、指导思想
（二）实现十项工作目标：
（三）实施七项保证措施，力争实现七个新突破
……

　　塑造亲情品牌构建和谐家园 努力开创物业管理工作新局面
　　―**物业公司**年工作规划
　　按照公司安排，我们认真学习了管理局、创业集团职代会精神，并结合公司对我们物业公司的要求，对**年的工作进行了讨论和研究，确定了以“塑造亲情品牌，构建和谐家园”为主线的工作规划。下面，我就向各位领导汇报一下我们的工作打算和想法。
　　一、物业公司现状与分析：
　　（一）基本状况：
　　1、人员分布：总用工360人，其中：职工203人，返聘、外雇及劳务用工157人。下设2个维修队、1个热源队、1个环卫绿化队、1个综合服务队、1个综合幼儿园和机关直属联防队。有党员62名，其中在岗党员35名、有偿解除劳动合同党员23名、退休党员4名，下设7个党支部。
　　2、服务范围：负责创业庄地区83栋住宅楼、336栋公共设施的热力、物业管理及幼儿保教工作。供热面积43万平方米、物业管理面积43万平方米、道路清扫面积23万平方米。
　　3、基础设施：有一座燃煤锅炉房、5座热力站、一个液化气罐站；有活动设备11台；燃煤锅炉房有固定设备148台；另有变压器6台，各种机泵44台，鼓风机2台，小型机具33台。
　　（二）现状分析：
　　1、成本分析：就我们物业公司来说，水、电、煤和人工成本是构成成本的
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