物业公司落实集团服务系统工作会议精神情况汇报--塑造亲情品牌 构建和谐家园努力开创物业管理工作新局面

　　塑造亲情品牌构建和谐家园 努力开创物业管理工作新局面
　　**物业公司落实集团服务系统工作会议精神情况汇报
　　集团服务系统工作会议结束后，我们**物业公司认真组织干部职工对会议精神进行了学习。结合我们公司的实际和外围物业管理公司2006年工作要点的要求，对2006年的工作进行了讨论和研究，确定了以“塑造亲情品牌，构建和谐家园”为主线的工作规划。下面，我就向各位领导汇报一下对会议精神的落实情况及下一步的工作打算和想法。
　　2006年，我们的工作指导思想是：认真贯彻落实集团服务系统工会会议精神，以“亲情服务、构建和谐”为主题，以标准化管理为基础，以构建和谐社区为目标，以满足用户需求为宗旨，塑亲情品牌，建和谐家园，打造成本优势，努力提高管理水平。
　　力争实现：经营成本收支平衡；综合服务质量满意率达到95%以上，报修及时率98%以上的标准；确保系统工程完好率达到98%、供热温度合格率达到98%、维修工程质量合格率达100%、房屋完好率达98%的标准；杜绝重大安全事故，防止一般性事故，实现安全生产再创佳绩；争创“四好班子”。
　　着重抓好六项工作：
　　一是强化小区管理，构建和谐小区环境，向省级示范小区迈进
　　2006年，创业庄小区改造项
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