地税局学习实践科学发展观调研报告

目录/提纲：……
一、我局干部选拔任用工作的基本情况和主要做法
二是推行考核考察预告制
三是认真落实了任前公示制，有力地扩大了群众对选人用人的知情权和监督权
二是推行新提拔领导干部试用期制
三是加大调整不称职和不胜任现职干部的力度
二是加强干部选拔任用全过程监督
二、当前干部选拔任用工作中存在的主要问题
一是竞争上岗工作中，应考人员的临场表现和实际德才评定之间存在矛盾
二是干部提拔的方式没有突破性进展
三是破格提拔还没有规范化、制度化
二是不胜任干部的正常退出机制尚未建立
三、促进干部选拔任用工作科学化、制度化的主要措施
一是要落实好群众的知情权
二是要扩大群众的参与权
三是要扩大群众的选择权
四是要扩大群众的监督权
二是要推行差额考察制
三是在考察干部的德、能、勤、绩、廉时，注意考察干部八小时以外的情况
四是考察工作“阳光作业”，实行考察工作预告制度
一是要强化领导干部的上级监督、同级监督和群众监督
二是要畅通监督渠道，使干部选拔任用工作置于群众广泛的监督之下
三是对造成用人失误或失察的要追究责任
……

　　地税局学习实践科学发展观调研报告
　　一、我局干部选拔任用工作的基本情况和主要做法
　　这几年，我局以科学发展观为指导，坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩的正确用人导向，努力扩大群众对干部选拔任用的知情权、参与权、选择权和监督权，切实把一些政治素质好、法纪观念强、完成任务出色、公道正派的优秀干部选拔到科级领导岗位，为圆满完成以组织收入为中心的各项工作任务提供了强有力的人才保证。2006年以来，共选拔任用9名科级领导干部，对54名干部进行了轮岗交流，改善了干部队伍的年龄结构和知识结构，充实了科所长队伍力量，有效促进了我局干部队伍建设。主要做法是：
　　1、推行了竞争上岗，把竞争上岗作为选拔任用干部的一种重要方式。2006年，在局党组的领导下，制定了《**区地税局副科所长竞争上岗工作实施方案》，对竞争职数、基本条件及资格条件、实施方法和程序全部进行了公开，变“伯乐相马”为“赛场选马”，使3名优秀干部走上了副科所长领导岗位，对加强我局干部队伍建设起到了重要作用。
　　2、干部选
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