提案改善管理实施办法

目录/提纲：……
三、此办法纳入公司行政管理制度
一、提案项目范围：
（一）重点建设性提案项目
（二）一般性意见、改善措施项目
四、一般性建议、改善措施等提案由评审组评审，经许经理鉴定批准后予以实施
五、提案实施如需较大经费投入，可呈报执行副总批准核定
六、提案实施需其他部门、人员予以配合，由相关部门协调
七、提案审核结果，由行政部反馈给提案人
一、公司根据《提案改善效果报告表》，对提案申请人员进行奖励
二、奖励办法：
三、对因改善而降低成本或增加改入的，超过5万元的，评审组提报总部核定奖励奖金
四、联名提案的奖金分配由第一提案人主持分配
……

　　第一条总则
　　一 、为充分调动全体员工参与公司管理的积极性，创造性，鼓励员工针对公司现状提出建设性的改善意见或改革方案，籍此改善公司经营管理，节减成本，提高效率，增强企业活力，特制订本管理办法。
　　二、 行政部负责组织对改进提案的全程管理工作，包括：做好组织发动工作，在公司内广泛地宣传并营造出改进的良好氛围；收集公司改进提案，整理、汇总改进提案中的信息；组织相关人员对改进提案进行分析、评价，汇总改进措施；协调各部门进行有效地改进；对重大改进提案的实施效果进行跟踪；改进提案的相关资料的归档；改进提案总结与奖励。责任部门负责改进提案的改进措施的制定与具体实施。
　　三、 此办法纳入公司行政管理制度。各部门每年度至少提出二项提案改善方案，至少一项为成功案例。公司将以此作为该部门年终绩效考核之系数指标，需各部门认真贯彻执行。
　　第二条提案内容及细则
　　一
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