关于村支书队伍建设的思考

　　“村支书记最难当，当村支书记最没有想头”，特别是在经济欠发达地区“没钱、没权、重压”就是村支书工作的缩写，但村支书却承担着农村基层党组织的带头人、群众脱贫致富奔小康的领路人、构建和谐农村的组织者和实施者等重要责任，虽然近年来村干部待遇有所提高但与之所承受的工作量比仍显不足，从现有行政_上看村支书记在政治上也没有什么“奔头”当到最好也就只能是个村书记。同时村干部也最难管理，做为“官”“民”联体的村干部，不属干部序列，缺少制度、组织上管理，面对农村配套改革后的新形势，村干部管理也就成为一个摆在我们面前的一个难题。笔者结合自己工作实际，就加强村支书队伍建设，谈几点体会：一、影响村党支书记成长的主要因素从农村干部中培养村党支书记，到任用、管理，成功塑造一个优秀的村支书记，主要取决于四大因素：素质、机遇、环境、方法。素质是根本是内因。作为一个村支书记、一个地方领头雁，就要有强烈的事业心，要有带动一方发展的雄心壮心。更要有高尚的品德、真挚的感情，能够真正投身到农村繁锁的事务
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