农村信用社绩效考核经验做法

目录/提纲：……
一、顺应市场潮流，刺激陈腐观念
二、制定考核办法，筛选最佳方案
三、明确任务目标，拉开收入档次
四、狠抓方案落实，考核严格兑现
二是按月公布员工任务完成进度，严格考核兑现到岗、到人
三是建立员工计划完成进度排名榜，增强全员成就感与荣誉感
五、推行职位资格考试，明确岗位责任制
六、认真落实分级监控，加强临柜人员考核
二是定时开展信用社内审，及时发现问题
五是规范临柜人员的业务操作行为，严格执行经济处罚措施和经济责任考核扣分机制
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　　2001年以来，四川省**市农村信用联社根据社情，创新经营目标考核办法，灵活调整考核内容，使全辖的经营状况出现重大转机。截止2004年，该社各项存款余额达48895万元，较年初增加9684万元，同比增加4884万元，完成全年目标任务的242.10%，增长份额为**市金融机构总额的50.1%，比2001年的市场份额增加38.4个百分点；各项贷款余额达39531万元，较年初增加6940万元，增长份额为**市金融机构总额的77.8%，比2001年的市场份额增加68个百分点，其中不良贷款较年初下降336万元，完成全年目标任务的112%，占比为33.74%，比年初下降8.21个百分点，完成全年目标任务的112.59%；股金较年初增加362万元，完成全年目标任务的181%。今年二月，**联社信合史上第一次实现盈余6万元，扭转了多年来年年大额亏损的被动局面，连
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