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医药公司绩效考核制度

发表时间:2009/9/5 22:11:16


  随着公司稳步、快速的发展,销售网络不断扩大,管理体系也日益完善,各项管理制度逐步健全,为深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使员工绩效考核工作规范化,以适应企业发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本规定。
  一、考核原则
  1、业绩考核(定量)+ 行为考核(定性)。
  2、定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
  3、考核
……(新文秘网https://www.wm114.cn省略290字,正式会员可完整阅读)…… 
定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为0分。
  三、考核方法
  1、员工考核时间:每月第一周,具体时间不固定。
  2、员工考核结果公布时间:月第二周的第一个工作日。
  3、员工考核挂钩收入的额度:管理层为20%的月工资,市场部为20%的月工资,其他部门为15%的月工资。其中:
  员工工资挂钩 管理层 市场部 其他部门
  业绩考核额度 20% 15% 7.5%
  行为考核额度 0 5% 7.5%
  4、员工考核挂钩收入的计算方法:
  不同部门的业绩考核额度:a;
  不同部门的行为考核额度:b;
  当月业绩考核指标:c;
  当月公司营业收入:*;
  当月员工行为考核的分数:y;
  当月员工考核挂钩收入的实际所得:z z=a*(*/c)+b*y
  5、员工考核挂钩收入的浮动限度:市场部为当月工资的80%~140%,管理层、其他部门为当月工资的85%~120%。
  6、员工挂钩收入的发放:每月员工考核挂钩收入的额度暂不发放,每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。
  四、考核程序
  1、业绩考核:按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入情况统一执行。
  2、行为考核:部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经理进行,部门正副经理的行为考核由管理层进行。
  五、考核结果
  1、业绩考核结果每月公布一次,部门行为考核结果(部门平均分)每月公布一 ……(未完,全文共1279字,当前仅显示813字,请阅读下面提示信息。收藏《医药公司绩效考核制度》