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全部,范文专题,第13444页

生成时间:2022/10/29 11:44:37

2006年1月9日□ 企业培训的重点在哪里
目前，中国企业聘用咨询公司，借助外脑促进自己的成长已呈现日益上升的势头，这可以说是社会和企业的一大进步。然而，我国培训行业市场还处于发展期，市场法则等方面很不健全，竞争还处于一种无序状态，特别是国内企业对培训价值、培训方法等方面缺乏正确的认识，对培训发展起了阻碍作用。个人魅力还是团队协作？与国外相比...
2006年1月9日□ 中小企业如何构建自己的营销培训体系
中小企业由于自身资源的局限性，往往在营销培训方面缺乏系统、全面的整体规划，其培训要么是急功近利，功利性太强；要么是蜻蜓点水，流于形式。急功近利的培训结果是“头痛医头、脚痛医脚”，顾头不顾尾，没有传承性；蜻蜓点水式的培训结果是“浅尝辄止”、“雨过地皮湿”，缺乏系统性、深入性，培训不能真正地落到实处，而...
2006年1月9日□ 企业如何培训好经销商
在“终端为王”的时代，经销商与厂商配合的好坏直接影响到企业的生存和发展；而经销商与厂商的配合度除了与其自身的素质、利益有关系外，还与厂商主动的宣贯性培训有关。通过对经销商的培训，可以统一经销商认识，贯彻厂商意志；可以提高经销商经营管理理论及实务水平；帮助经销商训练相关技能；激发经销商合作热情，增强渠...
2006年1月9日□ 企业培训忌走“偏锋”
沈阳一家咨询服务公司为名男女青年组织了一场特殊培训，内容是“突破性领导力”。有一项任务是：与个异性拥抱；两次从别人处要来物品，并将这一物品送给“有用的人”，就是所谓的“感召”。组织者表示，当街“拥抱”的目的是锻炼学员们主动地向社会奉献爱心。不知道培训者是不是基于这样的考虑：拥抱可以拉近两个人的距离，...
2006年1月9日□ 培训不分“新兵老兵”
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分，而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员，专业人员又分为两类：技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师；职能部门职员一般为财务会...
2006年1月9日□ 新员工培训，消化外来资源
如果把企业看做一个有生命的有机体，那么企业也和任何生物一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断发展。新员工的加入就是企业新陈代谢的重要一环。企业如何把这些刚刚加入的新员工变成自身体系内一个不可分割的部分，从而让他们的知识和能力在企业内部得到最好的运用？对新员工的培训就是这种消化吸收的第一步。目的所在《...
2006年1月9日□ 知名企业谈员工培训
员工培训是现代企业进行人力资源开发的重要途径。联想集团、北京博士伦眼睛护理产品有限公司、中国大饭店以及北京麦当劳食品有限公司均是具有较高知名度的，京城大型民营、合资企业，这些企业如何看待培训工作？它们在如何有效地进行着员工培训？又有何成功的经验以及面临的困境？且听这些企业资深经理如何说：联想集团人事...
2006年1月9日□ 企业培训员工“七忌”
提高员工基本素质培训的内容多是理论方面的，讲解的过程中，容易让受训者打不起精神来。应该在讲解的过程中穿插生动的故事、幽默、笑话及案例、图片、ＶＣＤ资料播放等手段来提高培训质量。忌口无遮拦提高员工工作效率的培训要多传授如何提高工作效率的方法，不能把培训变成批评员工的大会，要举工作效率高的典型榜样，用他...
2006年1月9日□ 企业培训的价值及使命
现在很多企业都想培训员工，但是叶公好龙，不知道什么样的培训才是有效的。今天是企业发展战略的培训，明天是销售技巧的培训，后天是人力资源的培训，结果是员工听了要么不知所云，要么消化不良，这些情况在很多企业都很普遍。企业高层领导对培训的反应及认知很重要。从公司的运营模式看，无论是卖珠宝还是卖其它东西，培训...
2006年1月9日□ 信息化建设实施方案
随着信息时代的到来，信息技术已成为当代最具潜力的生产力，信息资源已成为国民经济和社会发展的战略资源，信息化水平也已成为一个地区和城市现代化程度的重要标志。作为社会信息化的一个主要组成部分，政务信息化建设必须进一步加快工作步伐。为明确政务信息化建设任务，有计划、有步骤、有重点地开展政务信息化工作，根据...
2006年1月9日□ 如何对员工进行培训
很多公司担心培训后员工会更多的要求加薪或跳槽，于是不太重视培训。这其实是一种短见，这样只会使员工的水平停留在一个较底的水平，喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快的离开公司。久而久之，公司只留下一群平庸之辈。组织培训是公司人力资源部门的一项重要工作，人事经理在每年年初要制定出一年的培训计划。培训计划要...
2006年1月9日□ 如何取得培训的最大效果
如果在今天还有哪个行业认为培训不重要的话，这个行业本身肯定已经变得不再重要！是什么因素使得培训变得如此要紧呢？首先，企业在目前为了应付消费者不断增加的对产品、服务和价值的要求，正在承受巨大的压力，所有这些都需要新的技能，而恰恰是只有高质量的培训才能最好地帮助建立这些技能其次，仅仅是多年的工作经验已经...
2006年1月9日□ 对全市企业中的农民工进行培训的意见
×以_的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以提高农民工素质为目的，对在岗人员以引导性培训和岗位技能培训为重点，充分调动培训机构、用人单位、农民工个人的积极性，全方位、多渠道、多形式的开展农民工培训工作。逐步形成市发展农村劳务经济联系会议办公室统筹、主管部门_委（_组）协助、用人单位组织实施的工...
2006年1月9日□ 现代培训的七个特点
培训作为组织和社会功能的一部分已有上千年的历史。第二次世界大战后，_国家才开始正式的工业培训；在中国，有组织的工业培训开展得还要晚一些。尽管以后有所展开，培训还是常常被看成是昂贵且得不偿失的活动。培训者在_国家总是最后被雇用而最先被解雇的人。而现在培训正在作为改进雇员工作能力的一种手段走上中心舞...
2006年1月9日□ 培训的分类及咨询式培训的识别与把握
其实严格地说，培训不同于讲演。虽然目前企业把请老师讲课都统称为培训，其实是有偏差的。准确地说，培训是讲演训练，讲演是单向的，老师在台上做精彩的演讲，与学员的互动比较少。有些老师以为在讲演中加些提问，就是培训了。这是错误的。它本质上还是单向的传播。培训是在课程中有学员的练习，学员自主学习、模仿、演练、...
2006年1月9日□ 经盛培训需求三角模型
本文是经盛管理咨询公司××年月份即将由中国发展出版社出版的《仁本管理－中国式人力资源战略实操全录》书中的部分内容连载之六，它是经盛管理咨询文库中人力资源实操系列的第一本。本书是国内第一本论述中国式人力资源战略的专著，它从理论和实践第一次提出中国式人力资源战略就是“仁本管理＝人＋团队＋文化”的概念，并...
2006年1月9日□ 什么是有效的企业培训？
企业培训一般有两大主流：一是以培训技术、技能为目的，集中于中下层；二是以培养管理人才为目的，集中于中上层。我国企业培训是前一种类型，单纯注重技术而忽略心态整合，往往是治标不治本。在教学方法上，企业大多引进传统的教学模式—授课，你讲我听，由企业内部人员实施，很少借助于外力。这样的弊病就是枯燥，效果不好...
2006年1月9日□ 企业培训八大误区
有的企业认为企业效益好时不需培训。要知道今天的效益好，并不能保证明天的效益好。据统计，世界强的企业，平均寿命为年左右，美国新企业％在第二年就宣布倒闭。因而在企业经济效益好时，适当加强培训恰恰是为了保持企业可持续发展的长远之计。而且加强员工培训，能使企业的经济状况更好；而由于缺乏员工培训，可能会使员工...
2006年1月9日□ 人才培训是落实
世纪区域社会经济发展与竞争力形成的关键是人才，这已是一个不争的事实。通过教育、培训、人才的输入实现区域内人力资本的累积，可促进社会经济的持续稳定发展。鉴于人力资源的素质对框架下两地服务领域合作的顺利推进有着至关重要的作用，人力资源及人才培训纳入应尽快进入议事日程。在现代社会中，人力并不等于人力资源。...
2006年1月9日□ 培训的量化评估
要强化培训部门的功能，也可以设标准来作为改善成长的目标。标准的设定可以从两个层面来考虑，一是课程的成长性、平衡性（如技术类和管理类课程兼顾），二是教材开发的成长性。这两个层面的成长指标设定后，应努力去达成。当然，课程增加，教材增加，根据在于量与品质的提升以及参训人员的增加以最终体现培训的功效。进一步...
2006年1月9日□ 网吧互联网上网服务营业场所专项整治实施方案
为切实加强对网吧等互联网上网服务营业场所的管理，根据中央、省、市要求，区政府确定，从现在开始，用六个月的时间，对全区网吧等互联网上网服务营业场所进行专项整治。特制订如下实施方案：一、专项整治工作重点（一）坚决取缔无证照或证照不全的黑网吧，整治以电脑学校、劳动职业技术培训班、电子阅览室、计算机等名义变...
2006年1月9日□ 培训能给企业带来什么（一）
日本松下电器公司有一句甚为企业界所推崇和赞赏的名言，叫做∶出产品之前先出人才。其创始人松下幸之助更强调∶一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。教育是现代经济社会大背景下的杀手锏，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人才会对教育置若罔闻。摩托...
2006年1月9日□ 培训分散还是集中
这种分散化管理的原因是：１．各地区的文化知识背景不同；２．各地的竞争环境不同，要求员工具备特定知识；３．各地顾客需求不同，要求特定技能；４．各地政府、顾客、代理商沟通所需的特定技能。然而，随着公司业务的不断扩展，分散化管理的弊端也逐渐显露出来：１．课程重复设计。各个分公司、地区独立管理培训，对大多数...
2006年1月9日□ 企业培训风险规避“四招”
“磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓，从某种程度上讲，员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是，同其他投资一样，培训工作也有其自身的风险，而且，收益与风险成正比。近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业...
2006年1月9日□ 关于培训值得注意的几点
几乎每个企业的管理者都希望员工能得到培训，几乎所有的老板都认为培训是当务之急，然而究竟怎么对员工进行培训，采取什么样的培训最适合企业的具体情况，则不是每个老板都能够说得清楚的，其实培训远远不是把员工集中在培训教室里，象上学一样给他们讲课，然后考试，这种看法太浅薄了。在现代企业里，培训的重要性可以说是...
2006年1月9日□ 培训能给企业带来什么（二）
培训的好处是多方面的，其根本着眼点是受训者知识、技能、态度的明显改善，并因此带来工作效能和效率的提高，产生明显的经济效益和企业文化效应。除开对培训的常规理解，本文试图从另外一些角度来看成功培训的意义。快出人才、多出人才、出好人才我国的教育资源有限，办学能力远远满足不了社会需要，而且专业人才的培养周期...
2006年1月9日□ 企业培训的风险及其防范策略
培训虽然重要，但由于其风险较大，很多企业怯于培训。根据２００１年广州劳动管理协会和北京西三角人事技术研究所联合开展的一项调查结果显示，８３％的企业每年培训费用只占销售收入比例的１％～５％。据对部分国企抽样调查的结果显示，我国国有企业的人力资本投入呈大幅度减少的不良趋势。只有５％的国有企业加强对员工的...
2006年1月9日□ 差距　差在“培训”
在此次调研中，中国共有家公司，调查结果显示，每一项指标中国公司不仅落后于“十佳雇主”而且与“非十佳”的亚洲其他公司的差距也是十分巨大的。这项调查透出的信息是：中国企业在人才选拔以及能力培养方面，无论是意识还是具体实施操作与其他国家都有很大差距。经常可以看到这样的现象：企业愿意为员工支付如旅游、买保险...
2006年1月9日□ 如何做好一次培训
中国经济的飞速发展使得各企事业单位越来越重视人才的培养和再教育，可是总有很多员工在接受培训后反映：培训效果并不是很好，在随后的工作过程中，主管也没有发现受训者有什么改进。问题出在哪里呢？是课程的设置本身不合适，还是讲师的水平问题，抑或是组织培训的管理者没有把准备工作做好？不管问题出在那里，如何让培训...
2006年1月9日□ 培训的任务是什么？
是深圳某化工公司的培训经理，认为培训的一项重要任务就是做好裁缝工作。我们都知道裁缝是按照身体的尺寸，选择布料，然后将布料制成衣服。那么，培训与裁缝有什么联系呢？首先是要量体，所谓量体就是为企业设计需要的培训规划。剩下的就是选料与裁衣，对培训市场有一个比喻，说培训市场象是一堆充斥各种花色档次布料。人们...

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