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生成时间:2022/10/29 11:44:37

2006年1月9日□ 国企培训如何提升自己
世纪将是“快鱼吃慢鱼”的时代，成功的企业将是组织敏捷、能够快速适应环境变化的“学习型组织”。人才是企业最大的资产，培训是获得优秀人才的重要途径。培训的重要性已经得到充分的肯定，作为人力资源管理工作的一个重要环节，现阶段中国企业普遍存在不足和急需改进的方面。一、科学系统的培训需求分析由于对培训缺乏认识...
2006年1月9日□ 的培训策略
提供的培训服务包括面向个人和面向企业的服务。在面向个人的培训服务方面，提供了基于角色的培训，其中“专业等级发展道路（）”通过完整的课程设计和内容为培训对象指明了发展方向。还提供“认证专家（）”认证服务在全球范围内统一实施技术培训计划，在全球范围内采用统一的教材，统一的教学环境，从而确保全球一致的培训...
2006年1月9日□ 别开生面的培训
让高效率、高质量学会现代管理技术，教学游戏、情景模拟第一次上培训讲台。培训例来是老师在台上讲课，学员在下面听讲。北京双高人才发展服务中心培训部近期举办的“第二期人力资源经理培训班”和“企业绩效考核培训班”突破了僵硬、单一的培训方式，情景模拟教学游戏第一次走上培训讲台。学员们普遍反映此期培训班在解决学...
2006年1月9日□ 你出岗位我培训
本报讯记者涂孝宏实习生陶莉我市下岗失业人员又有一个好去处。记者昨日获悉，市银祥食品有限公司决定招收多名下岗失业人员，市劳动和社会保障局就业训练中心则免费提供培训，并协助企业办理有关招收下岗失业人员享受优惠政策的事宜，提供用工“一站式”服务。昨日上午，双方负责人在市就业训练中心签订了合作协议。市就业训...
2006年1月9日□ 爱立信培训员工的精招
据一项调查表明：一般跨国公司的培训费用是其营业收入的２％～５％。而爱立信的培训投资在这些跨国公司中位居前列。在爱立信接受培训的员工不是以“新老”来划分而是以岗位职务来划分为管理人员和专业人员专业人员又分为两类技术人员和职能部门的职员。技术人员一般为售前、售后工程师以及研发工程师职能部门职员...
2006年1月9日□ 培训市场新技术走红
几个“营销大师”可以撑起几百人到场的狂热景象现在恐怕很难见到了，培训市场的投资者越来越感到学员的钱难赚。经常听到一些培训课程在开课前不得不忍痛取消的消息，原因就是招生不利。一些投资者开始反思如何把学员重新拽回课堂，于是，一些被国际公认的教学方法以及最新的教学手段被引进国内的培训市场上。实验室＋网络社...
2006年1月9日□ 评估培训的原则
在企业培训的某一项目或某一课程结束后，一般要对培训的效果进行一次总结性的评估或检查，以便找出受训者究竟有哪些收获与提高。所谓人员培训的评估，就是企业组织在人员培训过程中，依据培训的目的和要求，运用一定的评估指标和评估方法，检查和评定培训效果的环节。我们以前已经提供了许多相关文章。如：什么是有效的企业...
2006年1月9日□ 美大学校长谈国内成人培训市场
往往就业竞争压力大的时候个人培训充电的紧迫感就强。要想不断提升个人价值，那只有不断学习、每日学习，才能保持个人的领先优势。所以目前成人教育培训市场仍在不断扩大随着国内成人培训市场的不断升温，国外机构纷纷抢滩中国潜力巨大的市场，中国人才培训育教育市场引得国内外机构纷纷涉足。前不久美国威廉蒙大学校长博伊...
2006年1月9日□ 培训的全面评估方案
多年来，业内权威人士认为要使与工作相关的培训做得好，至少对一部分培训课程要进行三级评估甚至四级评估。然而，限于公司的精力、实力和财力，大多数的培训在做完一级评估或二级评估后就草草了事了。如今员工对培训的要求已有所改变。学习是一件好事，但这还不够，不能改变经营业绩的学习是毫无用处的。因此，培训部的职责...
2006年1月9日□ 如何巩固培训效果
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人员可建议管理者采取以下方法：建立学习小组无论是从学习的规律还...
2006年1月9日□ 杜邦独特的培训方法
一、系统的培训方案：杜邦公司不仅具有严密的管理体系，而且拥有一套全面的、独特的培训体系。公司的培训协调员只有几个人。每年，他们会根据杜邦公司员工的素质、工作经验、各部门的业务发展需求等拟出一份培训大纲。此份大纲上清楚地列出了该年度培训课程的题目、培训教员、培训内容、拟达到效果、授课时间及地点等。此份...
2006年1月9日□ 开发培训市场中的高端“盲点”
曾经赚得盆满钵溢的培训公司，最近两年都显得有些萧条，虽然行业复苏的速度惊人，但培训市场早已超越了复苏——同行“冤家”越来越多，他们的生意自然也日益难做了。据有关机构的统计，目前培训机构“需要”招收的学员人数，与有心接受培训的潜在学员人数，其比例已然接近了。的培训市场已趋于饱和，这已是业内的共识。然而...
2006年1月9日□ 求职者将更看重培训与升迁
以前人们求职更多的是注重高收入，眼下，更长远一些的因素开始越来越受到人们的关注：公司能不能提供正规的培训，使自己得以不断提升？也正因为如此，我们看到，在不少单位的招聘广告中，都把“培训机会”写在了显赫的位置上。随着信息时代新知识的膨胀性扩展，企业管理人员最终意识到，企业内部人力资源必须通过不断的开发...
2006年1月9日□ 完善培训制度提高人员素质
今年月，安利（中国）委托市场监测机构对安利营销人员进行了一次全国范围的抽样调查。调查结果显示，在加入安利公司前，有的人对生活缺乏信心、被别人瞧不起或自尊心受到损害。从事安利事业以后，有的人增强了对生活的信心、改变了生活态度，的人认为丰富了自己的知识、提高了个人能力和自身素质。所有这些成就都应归功于安...
2006年1月9日□ 再就业培训
在深化国有企业改革和实施再就业工程中，为帮助下岗职工转变就业观念、提高职业技能，尽快实现再就业，原劳动部制定了《“三年千万”再就业培训计划》，要求充分动员社会各方面力量，实行在政府指导和扶持下，个人自学、企业组织和社会帮助相结合，大力开展多种形式的再就业培训。再就业培训的总体目标是：从年年得年中，为...
2006年1月9日□ 哪些管理培训最受欢迎
时间管理培训。此类课程传授的不仅是工作时间的管理方法，而且还包括生活时间的管理方法。由于时间管理是提高工作效率的关键，因此不论是公司还是个人都很欢迎此类培训。团队精神培训。受_现代企业文化的影响，越来越多的中国企业意识到，员工整体协作对企业的发展将起重要作用。因此，团队合作逐渐成为企业文化的重要组...
2006年1月9日□ 人才培训要入“室”
何谓入“室”，公司总裁金明先生说，“室”代表的不仅是教室，也包括办公室和家中的卧室，意即人才的学习和培训当随时随地地进行，尤其是入世后，培养与国际接轨的人才以及真正“职业化”的经理人更需要如此。与会专家以中国职业经理人的“职业化”培训为切入点，他们指出，中国出现职业经理人的历史不过年左右，除了业内一...
2006年1月9日□ 西门子奇妙的管理培训
西门子在如下理念指引下开发人力资源：员工在最大限度上是个人发展的推动者；人力资源开发的基础是员工的业绩和潜能；企业内每个人都有公平的自我发展机会和空间；员工、经理间的交流应是平等和坦诚的；双赢战略：把员工的利益和公司的利益结合在一起。日常开发流程西门子公司的上述“管理培训”得以成功实施离不开其惯常推...
2006年1月9日□ 肯德基的员工培训
继１９９６年６月２５日，肯德基中国第１００家店在北京成立以后，肯德基在中国的连锁店数目迅速增长，到２００２年７月１２日，第７００家店开张。１５年来，肯德基的７００家餐厅已经遍布了除西藏以外的全国所有的省、自治区和直辖市的１５０多个城市。根据２０００年的数据表明，肯德基一年在中国市场的直接注入资金达２...
2006年1月9日□ 培训谁是赢家？
近日，连在认证市场占重要位置的微软公司也不遗余力搞“金牌认证讲师”的评选活动。据微软认证培训经理田萌说，这是因为微软已经深受培训市场鱼龙混杂、教师水平参差不齐的危害。尽管记者目前还很难知晓此次评选活动中，微软是按什么样的标准评选出金牌讲师，这些讲师的背景如何，他们的销售业绩是不是其中的一个指标，谁是...
2006年1月9日□ 投资培训　为知识保鲜
在世纪人力资源发展研讨会上，思科系统（中国）公司人力资源总监关迟说：“知识与牛奶一样也有保鲜期。”随着知识更新速度的加快，培训已成为一个现代人生活中不可缺少的链条。数年前，一家跨国公司耗资万元，培训其在华的多名员工，曾引起轰动。而如今，“培训即为投资”的理念正日渐深入人心。选择职业时，越来越多的人将...
2006年1月9日□ 用诚信和创新来引导企业管理培训
一、发达国家的企业高度重视培训工作，把培训看作是生产性投资，是企业的粘合剂，在操作上注重创新精神和创新能力的培养第一，发达国家的企业都相当重视培训工作，将其做为企业生存发展的重要环节。企业的管理者和职工也自觉自愿接受终自学习和培训，并以此做为个人生存的迫切需要。公司原总裁韦尔奇曾讲，的奋斗目标是将其...
2006年1月9日□ 认识培训
．员工训练应重视自我发展，才有实质化效果；．员工训练是各级主管的分内工作，非仅是人力资源部训练单位的职责．员工训练应配合企业文化加以调适，而非全盘套用其他企业方式。二、培训过程详解．员工在培训过程中的角色（）对个人的成长与发展负担完全责任（）自我评估个人的优点、技能、兴趣及工作价值观（）寻找多种方案...
2006年1月9日□ 培训是否卓有成效
多年来，业内权威人士认为：要使与工作相关的培训做得好，至少对其中一些课程要进行三级评估（衡量培训前后的工作表现）和四级评估（衡量公司经营业绩的变化）。然而，培训者通常接到任务，便乖乖地回到办公室，埋头于沉重的工作负担。因此他们会借以托辞，认为只做一级评估（观察学员的反应）或二级评估（检查学员的学习结...
2006年1月9日□ 成功培养下属员工
公司管理目标不明确，所以培养下属的目标也不明确；公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培养的下属无用武之地；下属学习的意愿和态度不够。除了这些客观原因以外，很多时候主管对培养下属员工的错误认识也会影响对下属的培养。日本产业训练协会在中层主管训练的课程中，提出了对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是...
2006年1月9日□ 培训的定义
培训是人力资源开发的主要手段之一。现今激烈的市场竞争实际是对人才的竞争。而人才的竞争则体现在吸引人才，使用人才，培养人才和留住人才等方面。人力资源的开发即要最大程度上挖掘人的潜力使人在工作中充分发挥其优势。并不断发展人的知识，技能和态度以适应社会和企业的发展需求。谁在培训上作在前面，谁就领先对手一步...
2006年1月9日□ 如何培养下属
从公司内部培养和提拔业务骨干及中层管理人员，对公司的长远发展来讲是一件非常重要的事情。公司的每位高层经理和中层经理都有培养下属的职责。但在培养过程中，我们会遇到各式各样的问题，这些问题归结起来，可以总结成以下四点：⒈缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地判断下属能力标准；⒉公司的管理目标不明确，所以培...
2006年1月9日□ 员工的自我培训方式
独立学习，也就是自学，是一种经常被人们忽略的培训方式。当培训需求千差万别时，员工自己对自己进行培训就成为一种有用的方式。它使员工自己选定培训内容，只学习和掌握那些与自己工作最有关的技能，而不必了解无关内容。程序化教学材料指的是专门为自学者设计的培训材料。员工可以学习某方面的培训内容，完成相应的活动，...
2006年1月9日□ 如何让培训助企业更好的实现利润
对多数企业与员工来说，需要提高的能力很多，包括知识、技能等。那究竟应该从何入手呢？笔者认为，培训必须要与企业的经营战略与目标密切挂钩，自上而下，落实到公司的运作流程、职能部门，最终落实到具体人员上。因此，培训需求分析就必不可少。当培训需求与企业经营密切挂钩后，将培训需求进行轻重缓急排序，再进行培训方...
2006年1月9日□ 培训的组织与实施
在对培训课程设计开发完成后，就进入了培训的组织与实施阶段。这是一个将图纸变成产品的过程。一个设计再好的培训如果没有良好的组织与实施，没有得力的培训师，也将永远停留在纸面上。无论是年度培训计划项目，还是临时的培训需求项目，每一个培训的组织与实施都要经过计划，文件准备，审批，协调和实施等步骤。单项培训的...

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