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全部,范文专题,第13498页

生成时间:2022/10/29 11:44:38

2006年1月9日□ 成功战略培训领先
和国内企业家接触，听到最多的抱怨是自己的员工素质太差，无法跟上公司发展的步伐。因此，许多企业开始慢慢地重视企业内部的培训，以期从中找到解决这个问题的路子。这无疑是一个可喜的变化。事实上，我对中外企业一个最深的感触是，国外企业通常比国内企业更重视员工的培训，也不惜为此花上大价钱。一些国际级的大企业每年...
2006年1月9日□ 管理精华：有尽善尽美的战略吗？
赵治勋曾经是日本著名的围棋高手，据说在其鼎盛时期，他能够计算出十五步以上的变化。即使每一步棋只有几种变化的话，逻辑上来讲十五步也意味着千万种的变化。有如此精确的计算能力，难怪他能连续称霸日本本因坊头衔长达十年之久。企业之中，能够有赵治勋这样神机妙算的就难得一见了。一步、两步不错容易，走上三五步，就难...
2006年1月9日□ 真正的管理在于设定正确的结果
优秀的经理人一定要学会打破常规。传统智慧和传统做法更看中备选者有形的技能。但是优秀的经理人却最关注才干的构成，即发现这个人与众不同的地方。优秀的经理人不仅要选对人，还要把有才干的人的潜能变成优势，变成优秀的工作表现。根据盖洛普的定义，优秀管理者的理念是：“你是我的管理对象，但是我希望你能够成功，而且...
2006年1月9日□ 经理人，如何使你的员工“快乐工作”？
最佳的工作效率来自于高涨的工作热情，我们很难想象，一个对工作兴趣淡薄的人会全心地投入工作，得到很好的工作效果。兴致勃勃会让人更好地发挥想象力和创造力，在短时间里取得惊人的成绩。但是，要使员工永葆工作的激情谈何容易？工作就像一场“马拉松”，参加过长跑运动的人都知道，“极限”是否成功突破对于长跑的成功十...
2006年1月9日□ 企业文化：决胜市场的核心竞争力
我国加入后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的深入发展，企业文化在国有企业中的地位和作用越来越突出，也深深熔铸在国有企业的生命力、创造力和凝聚力之中。文化竞争力已成为国有企业发展壮大的核心竞争力。企业文化统一核心价值观企业文...
2006年1月9日□ 脆弱的文化不代表企业文化的脆弱
为什么说企业文化患有幼稚病呢这是笔者在近三年来的从业经历中体会出来也许从其中的几个案例可以反映出当前企业文化的脆弱性在这里我真诚希望通过交流沟通摸索出一条适合中国的特色的企业文化之路企业文化的脆弱性具体体现在企业家对企业文化认识的弱智上笔者对此深感痛心当年在辽宁有一家人小公司通过自己的努力吞并了上万...
2006年1月9日□ 会哭的孩子长的快—企业发展道理
笔者的朋友生了一对可爱的双胞胎，这对夫妇在我们学生时代被大家誉为金童玉女，我有幸看到他们出生一天以后的样子，可爱之极，这个两个小东西宛若一个模子复制出来的小天使。我由衷献上了我的祝福，并开玩笑叮嘱他们不要厚此及彼。笔者的朋友憨厚地咧开大嘴笑着，摸着后脑勺不说话。从此，我因为工作离开这座城市。三年之后...
2006年1月9日□ 企业如何建立完善的绩效管理体系系统
一般来说，优秀的绩效管理体系可以帮助企业实现它的战略目的和管理目的。执行企业战略的主要方法之一是首先界定为了实现某种战略所必需的结果、行为以及员工的表现是什么，然后再设计相应的绩效衡量和反馈系统，从而确保员工能够按照企业期望的行为工作。绩效管理是现代企业广泛运用的一种以开发人力潜能为中心的科学管理模...
2006年1月9日□ 变革思维：管理也要重视软福利
所谓“软福利”，就是能够进一步协调工作和生活之间关系的各种便利。如在公司内部提供理发和修鞋等杂项服务，以及免费提供早餐、旅游休假等。这些福利虽然看起来都不太起眼，却使公司在严格的制度管理以外表现出富有人情味的一面。相比之下，有部分国内企业往往只重视硬福利，不注重“软福利”，有的甚至借口企业效益不好，...
2006年1月9日□ 战略管理：东芝中国全球化战略的牺牲品
冈村正走了，西田厚聪来了，××年月，西田厚聪将正式履新，接受在任五年、素有“变革者”之称的冈村正手中的东芝帅旗。不少人认为，西田厚聪接手的是一只“热土豆”。××年年底，东芝的股票价格是日元，一些分析师预计，××年，东芝的股票仍将继续下跌日元。人们依稀记得，××年时，东芝在经历了年的首次业绩大亏损之后...
2006年1月9日□ 企业文化：开启创新决胜市场核心竞争力
国有企业只有站在世界形势深刻变化的高度，用战略眼光、世界眼光深刻认识国有企业文化建设的重大意义，牢牢把握国有企业先进文化的前进方向，才能在激烈的市场竞争中不断增强其市场竞争能力。我国加入后，面对经济全球化、信息网络化、世界多极化、国内竞争国际化、国际竞争国内化的复杂多变的形势，随着社会主义市场经济的...
2006年1月9日□ 战略：企业多元化冒进小心“连环雷”
对于华源集团来说，高速成长型的“烙印”与生俱来。国资背景的华源一出生，条件就非常优越，通过一系列的并购、重组，很快成为中国最大的纺织集团和医药集团。此刻，董事长周玉成所要应对的管理难题，显然与新东方的俞敏洪、如家酒店的孙坚不同。周玉成认为，对华源这样的大型国有企业而言，“做什么，不做什么”显得更加难...
2006年1月9日□ 企业成长模式不相同绕不开两个关键词
××年蒙牛乳业被评选为中国最具成长性企业之一，××年奥克斯集团也获此殊荣。毫无疑问，这两个企业是近几年中国企业舞台上令人瞩目的企业之星。以后者为例，年取得了跨越倍的超常规发展速度，产业扩张、资本运作、国际化三大发展战略使得奥克斯以每年不低于的增长率在发展。事实上，一个企业在由小到大、由弱变强的过程中...
2006年1月9日□ 构筑竞争要塞：弱势企业的成长竞争策略
只要找准竞争要塞，锲而不舍地专注发展，弱势企业同样可以激烈竞争中建立起自己的优势地位，从而获得发展——××年月日，美国戴尔公司销售人员在给原客户的电子邮件中称，已经被中国联想收购，客户如再购买产品就等同于支持中国政府，这位销售人员要求客户放弃而购买戴尔电脑。这封邮件被媒体爆光之后，引起业界一片哗然。...
2006年1月9日□ 发挥优势创新创造加快企业发展
有限责任公司从年改制到现在，坚持“外抓市场一着不让，内抓管理细致入微”的工作思路，经济建设一直呈现良好的稳步发展态势，截至××年底的数据可以看出：与改制前相比，销售收入年平均递增；工业总产值年平均递增；利税年平均递增％；利润年平均递增％；企业规模跨上新的平台。近三年来，企业发展的速度有所趋缓，销售、...
2006年1月9日□ 为什么企业做大了反而战略执行越发困难
我们公司成立不到三年，但发展迅速，连锁店面由原来的几家，发展到了现在的近家。随着公司越做越大，需要高层考虑的问题也越来越多，大到市场、采购、员工，小到货品上架等问题，每个都马虎不得。但是面对不同的问题，公司高层各有各的看法，关注的角度都不一致，这使得公司高层越来越找不到发展方向。××年的时候，我们下...
2006年1月9日□ 鼓励——管理员工的最佳艺术
于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说，“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，爸爸从来没有听过这么美妙的音乐，你再给爸爸弹一遍。”孩子听了很高兴，愉快地又弹了一遍。朋友又鼓励他弹了一些其他曲子，并告诉儿子喜欢听他弹的曲子，看...
2006年1月9日□ 蚂蚁管理知识的启示
世界上最杰出的建筑实际上都出自于动物，比如像蜜蜂的蜂巢和蚂蚁的蚁窝。蚂蚁天生就是建筑大师，它们能建造出让人类称奇的居所，那圆型的门拱就像计算机里的三维图形。但这里的蚂蚁指的是一个数量级的_，而不包括个体，甚至是一小群蚂蚁。生物科学家曾做过这样一个实验：将一小群工蚁放到一个适合筑窝的地方，出于本能，...
2006年1月9日□ 企业的知识库管理：关于企业知识库的设计思想
企业知识库的建设旨在运用知识管理的最新理念，基于《中国企业知识仓库》的海量知识信息资源基础，整合先进的信息化、数字化、网络化技术，支持企业构建一个全方位的知识管理、信息交流与共享，全面提高企业整体竞争力的新型决策环境。其特点有：⒈面向企业知识管理的直接需求基于全面支持企业知识管理，方案本身的核心资源...
2006年1月9日□ 企业如何推行知识管理
台湾中国生产力中心编写之《经理人知识管理手册》一书序言中阐述：发展高效能的知识管理方法，可以帮助企业运用潜在的技能并扭转竞争劣势。事实也是，随着社会的发展，竞争的加剧，企业内部对管理的要求逾来逾高。管理做为一种方式与手段，已经历多个时期，但近代社会较为流行的管理方式集中体现为企业制度管理、产品成本经...
2006年1月9日□ 知识型员工遭遇“职业枯竭”挑战
近日，《中国“工作倦怠指数”调查结果》公布，该报告表明，世界范围内普遍存在的工作倦怠又称“职业枯竭”现象正在袭扰中国。调查显示，技术人员的工作倦怠比例高达。如何保持知识员工的职业激情，成为高科技企业不得不关注的问题。如果你一大早碰到一个程序员，那肯定是他一夜没睡，而不是早起。“蓬头垢面、衣冠不整、言...
2006年1月9日□ 现代企业如何进行信用管理
现代企业的商业行为越来越复杂，在繁杂的企业运营与决策行为中，信用管理也越来越凸现出它的科学性和重要性。有效的信用管理可以使销售资金的使用更符合公司的整体利益，求得“最低赊销成本”和“最大销售成长”之间的平衡。“赊销”又称为“信用销售”，也就是允许客户在拿到货物后的一定期限内付货款。“赊销”带来的最大...
2006年1月9日□ 知识管理的大误区
如果“知识”和数据及信息相比并不是什么新东西，那么对于知识管理而言也没什么新鲜可言。目前，很多知识项目恰恰是数据仓库、文档管理等项目的伪装，只是加上了一个系统化的“知识管理”标签而已。◎对知识库的过分强调抑制了有效的知识流当将“知识”和信息等同时，那么对将知识管理看做知识存储也就没什么大惊小怪的了。...
2006年1月9日□ “企业文化审计”，图解你的企业
实践经验也表明，企业家往往对自己的企业文化认知是含糊的，某些判断甚至是错误的；某种程度上还可以说，影响企业发展的许多重要因素还没有为企业家所掌握，它们隐藏在种种表象背后，制约着企业的进步。那么，到底有没有方法可以科学、形象、具体地描绘出企业文化真实的状态，来帮助企业家对自己企业的文化有个透彻的认识呢...
2006年1月9日□ 中国企业战略大思考
战略是什么？在教育普及后，像“使命”、“愿景”、“执行力”等等词汇充斥在各种经理人的报告和口中。但在所有这些报告中，都忽视了战略中最核心的内容：意志。因为，战略首先是企业核心人物意志的体现，其次是由这种强烈的情志状态、加上坚强意志力主导下对问题的全局性洞见，并在此基础上形成的严格有效的执行。综观那些...
2006年1月9日□ 管理者需要“纸上谈兵”
在中国做管理者，尤其是做学院派知识型的管理者，有时候你不得面对这样一种尴尬，当你有一个很好的管理理念或管理实践想与别人分享的时候，你的谈话对象就会很客气地回敬你一句，“是的，你说的不错，那确实是个不错的观念和做法，但那是在外企，是跨国公司的事，在中国行不通，中国没有这种环境。”这会使你顿失激情，全无...
2006年1月9日□ 知识管理中的“推”与“拉”
从个体角度看，每个人平时所做的某些工作正是知识管理的内容，只是尚不自知、缺乏自觉，少有持续化及系统化罢了。比如，参加培训是为知识的获取，做工作总结是为知识的存储，与他人分享经验是为知识的共享，将所分享的知识应用于日常工作是为知识的应用。如果将这些活动的参与自觉化、系统化，那么于工作的进步及个人的成长...
2006年1月9日□ 论知识管理与标准作业流程
由于各种力量的制约，企业的规模在一定范围内影响着企业的行为方式，从经营的心态到细分市场的确定，这是一种平衡，不同规模的企业是无法长期表现一样的，这些被规模所限制的企业行为也许就是企业的经营者最难以左右的因素。其中，企业的反应速度也同样受到企业规模的影响，但提高企业反应速度可能是企业经营者最有价值的努...
2006年1月9日□ 中国企业管理的发展趋势
中国企业面临的将是一个经济一体化、国内经济工业化和工业现代化及迅速城市化的环境和不容乐观的管理现状。这些意味着竞争的激烈、消费者不断增长的需求、以及大量素质不高的员工。如何在这种环境中创造和保持竞争优势对所有企业管理者是一种挑战。管理科学化、民主化、分权化、制度化、教育化将是中国企业管理未来年内的发...
2006年1月9日□ 五种重要的管理能力
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：⒈激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努...

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