写作指导 | 招聘启事 | 首页登陆 | 本站评价 | 会员注册 | 欢迎投稿 | 本站帮助 | 站内搜索 | 保存桌面 | 浏览足迹 | 会员增值 | 免费加入

您的位置：新文秘网>>规章制度文章目录列表

规章制度,范文专题,第520页

生成时间:2019/12/31 10:46:14

2006年1月9日□ 某某矿务集团公司效能监察实施细则
第一条效能监察是监察部门对监察对象贯彻执行国家方针、政策、法律、法规和集团公司各项规章制度以及履行职责及其效果等情况进行监督、检查、奖惩、管理的活动。为使效能监察工作制度化、规范化，发挥其在加强企业管理，提高管理效能和经济效益中的重要作用，制定本细则。第二条开展效能监察的目的是促使监察对象尽职尽责，
2006年1月9日□ 义务教育阶段学籍管理规定
为强化依法治教，进一步规范集团公司九年义务教育的学籍管理，根据《某某省义务阶段学籍管理规定》，特制定本规定。一、新生入学⒈小学实行周岁入学，一般不得招收不足年龄的儿童入学。⒉小学实行免试就近入学，不得进行测试和选拔。初中新生凭《小学毕业证书》或《小学修业证书》报名入学。⒊义务教育阶段的学籍一律建在户
2006年1月9日□ 团队管理——几百年科层制度的终结者
现代管理如今越来越注重团队这一概念，管理专家建议重新构建组织，以便利团队工作，领导者也向组织阐述团队工作方法的好处和重要性，年代和年代，经营管理方面的流行术语是组织文化，现在团队工作则成了管理界推崇的理念，有趋势表明过去统治整个世界几百年的科层制将在不远的将来消失，代之而行的是以团队为基础的工作模式
2006年1月9日□ 煤矿采掘单位内部市场化实施暂行办法
为加强内部市场化运作的实施管理，矿成立内部市场化运作领导小组。矿长任组长，经营副矿长任副组长，其他矿领导及企管、财资、供管、机电等相关部室和单位负责人为领导小组成员。领导小组下设办公室，办公室设在企管部考核核算组，某某同志兼任办公室主任。二、内部市场化运作基本原则（一）坚持“内部市场管理、实行价格结
2006年1月9日□ 现代企业制度下的企业管理
企业信息化是建立在计算机数据处理及分析上的一种信息化管理系统作为企业的一种管理工具，它是随着经济的发展，企业的状大，企业日常业务及数据的庞大而逐渐完善壮大的一个计算机管理系统由于企业的不断壮大，企业的职能部门也不断完善，重组各职能部门之间既形成了相互独立，又相互依赖，相互发展的趋势在企业发展的今天，
2006年1月9日□ 企业文化管理手册“企业文化哲学”论
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一
2006年1月9日□ 企业文化是种隐性文化也是企业中的潜在的规则
中国的企业文化氤氲在中国古老土地上，如何使中国企业文化这颗希望的种子，扎根、萌芽、绽放、开花、结果，这需要中国的企业管理者和企业文化持之不懈地努力和探索。可以说中国企业要想真正强大，就必须有自己的企业文化，也就是有自己的思想和灵魂。但是，回过头来看看全球企业，正是哪些知名企业通过建设优秀的企业文化，
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化？
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都
2006年1月9日□ 成功企业应该采取“一条鞭子”管理制度来经营
又想到很多年前中学时代的一位校长讲的一个关于“一条鞭子”的故事。故事的大意是说英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度造就成功的企业
⒈企业管理制度本身就是一种规范。企业管理制度是企业员工在企业生产经营活动中共同须遵守的规定和准则的总称，企业管理制度的表现形式或组成包括企业组织机构设计、职能部门划分及职能分工、岗位工作说明，专业管理制度、工作或流程、管理表单等管理制度类文件。企业因为生存和发展需要而制定这些系统性、专业性相统一的规
2006年1月9日□ 我们需要完美的执行制度和“没有借口”的思想
借口是发生在我们身边再正常不过的事情了，他往往伴随着工作中的失误、问题而产生的。每每稽核检查，总是发现不少问题、总是有不少屡查屡犯，总是由于这样那样的各种看似合理的原因，长时间以来，这些问题总是困扰着我们，终于，我们有幸拜读了《没有任何借口》这本书，让我们顿生感悟。不论这样的原因也罢，那样的困难也罢
2006年1月9日□ 编制出最好的现代企业的管理制度
凡有企业必有管理制度，篇幅不一，多者洋洋万言，少者仅有薄薄几页，但是它们都在不同程度地发挥着作用。多者的优点在于规定了所有的人做何事及所有的事如何做，可谓是面面俱到，管理有序；缺点在于增加了管理成本。少者的优点在于简明扼要，运行成本较低；缺点在于规定的面较窄，例外情形较多，经常出现一事一议现象，不便
2006年1月9日□ 薪酬制度对企业来说是一把双刃剑
薪酬制度对于企业来说是一把“双刃剑”，使用得当能够吸引、留住和激励人才；而使用不当则可能给企业带来危机。建立全新的、科学的、系统的薪酬管理系统，对于企业在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义；而改革和完善薪酬制度，也是当前企业面临的一项紧迫任务。与传统薪酬管理相比较，现代薪酬管理有以下发展趋势
2006年1月9日□ 面对危机企业必须要保持着对规则足够的敬畏
中航油和创维两家在海外上市的中国公司上周格外惹人关注。在新加坡上市的中航油在石油期货投机上亏损亿美元，亏损额超过该公司市值，已向法院申请破产保护。而香港上市的创维数码其董事会主席黄宏生被香港廉政公署以涉嫌挪用公司资金起诉。两家不同背景的海外上市公司爆出的事件，令我们可以在很多层面上展开反思，今天我们
2006年1月9日□ 运用专利规则占领市场成为企业致胜的重要战略
运用专利规则占领市场已成为企业致胜的重要战略。跨国公司如、索尼等，都有大量专利在握。公司在美国有万件有效专利，在全球有万件有效专利，万件未决专利；索尼公司每年申请国内专利多件，国外专利多件。这些企业正是因为拥有了大量专利，才在国际市场上获得了竞争优势。为了占领中国市场，十几年来，他们大量地在中国申请
2006年1月9日□ 治遗忘症的办法是不要忘记每个企业都有遗忘症
××年月日，记者在上海希尔顿饭店的咖啡厅见到了戴唯安德森――来中国做了年咨询师的瑞士老人。从年开始，安德森和他领导的管理顾问公司，就在包括中国在内的个发展中国家推广“公司健忘症治疗”，简单地说，就是帮助企业建立一种机制，来传承那些好的企业习惯和精神。在安德森看来，一个企业治疗“健忘症”的过程，就是企
2006年1月9日□ 使制度与情感能统一彩虹文化细节的战略化
仅有好的文化不一定就能成为好的企业，可没有好的文化却绝不会成为好的企业。然而，文化不是凭空生出来的，它是需要用心思设计、花精力建设的。这个建设的过程，却让不少企业看到了理想与现实的巨大差距。可对于彩虹集团来说，这一切却是另一番光景。这个位于西部内陆中等城市咸阳的企业，这个生产普通消费品中间件――彩色
2006年1月9日□ 避免劳资双方的矛盾企业应完善加班管理制度
加班管理是员工管理中的基本问题，也是容易令劳资双方产生矛盾的一个环节。今年月，普华永道公司因为加班制度的不合理，爆发了一场长达两周的“罢工”事件，令业界震动。加班有时会成为员工和企业的一场博弈：企业害怕员工磨洋工，把小时之内应该完成的工作拖到加班来完成；员工也害怕企业为了节约成本，无偿占用自己的加班
2006年1月9日□ 民营企业家须知的条商业规则
你如果想一直做个商人，那么你必须树立自己的信誉。虽然你可以不在乎外界对你的争议，甚至你也可以制造争议，但你不能失去信誉，否则你就不是一个商人而是一个骗子。信誉具体包括你如果和别人约好见面，你没有理由爽约、早到太早或迟到太迟，而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面。如遇交通堵塞或意
2006年1月9日□ 员工辞职未提前通知企业如何处理
员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。首先，劳动关系双方可以事先设定违约责任。劳动者辞职需要提前天书面告知用人单位
2006年1月9日□ 企业零用金管理细则
三零用金借支程序如下：各单位零星费用开支，如需预备现金，应填具零用金借还款通知单，交零用金管理人员，即凭单支给现金。零用金之暂支，不得超过元，特别事故者应由企业部经理核准。零用金之借支，经手人应予一星期内取得正式发票或收据加盖经手人与主管之费用章后，交零用金管理人冲转借支，如超过一星期尚未办理冲转手
2006年1月9日□ 超越企业管理制度的“老板基本法”
以前研究家族企业的时候，遇到过这样的问题。家电行业有家私企，该公司有这样一个员工，用法则来说应该算是公司里的“关键少数”吧。关键少数是企业的顶梁柱，该员工就是为老板顶着营销这片大梁的。三年过去，公司从名不见经传变成行业大牌。这时问题出来了。很多私营企业就在这个时候出问题。这名员工的问题，按他自己的说
2006年1月9日□ 员工辞职没有提前通知该如何处理
员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。首先，劳动关系双方可以事先设定违约责任。劳动者辞职需要提前天书面告知用人单位
2006年1月9日□ 谈如何构建企业的制度文化
企业制度文化，作为企业的骨架，把企业从“人治”提升到“法治”。在全体员工的认同下，规范和约束所有员工的行为，使生产经营有条不紊进行；同时，弱化了管理者和被管理者的矛盾，为企业高效管理提供了有力的支撑，那么，如何构建企业的制度文化最近曾读到一篇小文章：某市成人自学考试培训课正在进行，一位中年男学员迟到
2006年1月9日□ 解析企业制度与企业文化的关系
对于企业制度与企业文化的关系，不同的人有着不同的认识。有的人把企业制度与文化分立开来，强调企业文化与制度的不同作用，有的人把企业制度归入企业文化，强调企业制度在企业文化中扮演的重要角色，但有一点已形成了共识，那就是企业制度与企业文化对于一个企业来说都非常重要。既然企业制度与企业文化都很重要，那么全面
2006年1月9日□ 如何让老板没办法不用你
工作时间不要与同事喋喋不休，这样做只能造成两个影响，一是那个喋喋不休的人觉得你也很清闲，二是别的人觉得你俩都很清闲。不要在老板不在的时间偷懒，因为你手头被打了折扣的工作绩效迟早会将你的所作所为暴露无遗。不要将公司的财物带回家，哪怕是一只废弃的椅子或鼠标垫。不做夸张的装扮，工作场合远离半尺厚的松糕鞋与
2006年1月9日□ 当管理制度不再是问题怎么样将管理落到实处
此类现象也被称之为彼得原理：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”但反过来说，高层位管理人员如果下放到基层去，他也未必管得好，不信让他到生产性企业的班组去蹲点，十有八九会遇到尴尬。尴尬首先表现在理念层次上。在受过专业管理训练的下放干
2006年1月9日□ 企业如何进行组织制度建设形成良好的企业文化
明确企业宗旨。每一个企业的诞生，都有它的目标与宗旨，企业只有明确自己的目标与宗旨，确定中心主题，所有的管理规章制度才能紧紧围绕这个中心主题去编制、执行、维护，一旦与这个中心产生冲突都应该无效。成立“立法”部门。企业应成立专门负责制度管理工作之部门，编制或协助各个部门编制各项制度，使之各项制度的编制都
2006年1月9日□ 企业的管理制度必须要做到有情管理、无情制度
任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，做到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格？讲感情要
2006年1月9日□ 内部控制制度执行检查与评价业务流程
×依据内部控制手册，检查有限公司机关、各二级单位的执行情况。促使内部控制制度在实际工作中得到有效执行。×对有限公司机关、各二级单位的执行内部控制制度情况作出评价，提出整改建议和奖惩意见。×发现内部控制中存在的重大问题，并提出对内部控制制度修改完善的意见。×合规目标×确保检查与评价工作的程序合规、方法

规章制度栏目共117059篇文章首页上页下页尾页页次520/前569页 30篇/页转到第页

文章搜索

热门范文