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营销,范文专题,第169页

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2006年1月9日□ 企业经营哲学
企业经营哲学，是指企业在经营管理过程中提升的世界观和方法论，是企业在处理人与人（雇主与雇员、管理者与被管理者、消费者与生产者、企业利益与职工利益、企业利益与社会利益、局部利益与整体利益、当前利益与长远利益、企业与企业之间的相互利益）、人与物（产品质量与产品价值、职工操作规范、技术开发与改造、标准化、
2006年1月9日□ 论民营企业文化再造
要较好开展对我国民营企业文化再造问题的研究，并取得较大突破，首先必须对民营企业文化再造的真正含义予以界定，了解其质的规定性，这是进行问题研究的关键。目前，尽管国内外对“再造”本质的理解有多种，但根本内容却是指“重新创造”、“重新设计”、割舍旧的东西和重头做。我们认为，民营企业文化再造至少应包括以下主
2006年1月9日□ 问题经营与战略管理
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的中国企业却不少。想想这也不奇怪，因为企业家们实在是想通过这样的机构和机制运行，动态把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。笔者就是在这样的环境下开始接触战略管理的。
2006年1月9日□ 诚信经营天地宽
今年岁的他曾在部队当兵，退伍回乡进了市五交化公司，年之后，公司解体，他和妻子双双成了下岗工人。多岁的人上有老下有小，总不能坐在家里吃老本，他与妻子一商量，决定经营家电销售。说干就干，他多方筹措资金，寻找货源渠道，又把印刷厂的两间门面租了下来，招牌一挂，一家小型的家电行便红红火火地经营起来。然而，家电
2006年1月9日□ 民营企业关键人才流失：送给老板四句话
以前国企关键人才流失严重，经过二十年_机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。比如，销售经理，人力资源总监，研发部项目经理，等等，不一而
2006年1月9日□ 民营企业二次创业与规范化管理
自８０年代以来，全国各地出现了创办民营企业的热潮。经过多年的艰辛创业，很多企业取得了令人瞩目的成就，也具备了再上新台阶的基本条件。同时，这些公司在创业时所具备的鲜明特征和优势在进一步求发展的道路上也面临着极大的挑战。这些特征既是一次创业求生存的动力，也是二次创业求发展的阻力，需要企业高层领导认清形势
2006年1月9日□ 浅谈建设企业文化对民营企业的重要性
曾几何时，三株风光一时，却毁于一旦，秦池踌躇满志，却风光不在……有关人士预测中国民营企业有％在五年内破产，有％将在年内消失。这些数字决不是危言耸听，就目前而言，我国民营企业平均寿命只有年。民营企业迅速消亡的原因主要在于缺乏有效的组织构建，没有建立职业化的管理队伍。这其实指出了我国民营企业的一大“软肋
2006年1月9日□ 企业安全经营战略
企业的外部环境是一个复杂多变的动态环境，其中任何一个因素的变化都会或早或晚、直接或间接地对企业的生命周期及其各阶段产生不同程度的影响，尤其是伴随着新技术革命浪潮的网络经济、知识经济乃至新经济时代的到来，这种影响将更加明显。企业要想在这种复杂多变、竞争激烈的经营环境中保持长盛不衰，就必须将安全经营提高
2006年1月9日□ 营销觉醒：品牌魔力左右的企业经营策略
时至今日，品牌不但是大众消费的主题，也是企业经营的主题，对于消费者，耐克、可口可乐、飘柔、潘婷是消费的首选，现代营销模式的威力，成功地帮助企业在消费者心中打下了品牌的钻石烙印，可口可乐是百年“老字号”与现代营销模式的完美融合，飘柔、潘婷则是现代品牌运作的经典手笔，品牌的魔力直接左右了现代企业的经营策
2006年1月9日□ 民营企业面临诚信危机
上星期一，超大农业公布半年业绩，毛利率高达，有市场人士戏称超大农业是“种瓜得银、种豆得金”，短短两天市值蒸发亿港元。超大农业的超高边际利润令人想起一度在池塘里放卫星的蓝田股份。顾雏军当初宣布格林柯尔收购科龙时，媒体多持怀疑态度，格林柯尔股价也大幅下挫，上亿市值蒸发。随着科龙第三季度季报每股收益元的出
2006年1月9日□ 运营知识管理知识
当前，市场竞争的环境日趋复杂和多变，全球经济一体化以及向知识经济的转型使中国企业不仅面临着与发达国家跨国公司的激烈竞争，而且还必须迎接新技术和新生产方式的挑战。面对这些新问题，研究和探讨企业知识资本的运营和管理，成为保证企业能够持续发展、增强竞争力的基础。面临的问题目前，中国企业在知识管理方面存在以
2006年1月9日□ 从文字看经营之道
小至家庭矛盾，大至国际关系，谈判无处不在。企业经营、市场商战，更是充满了谈判。何为谈判？谈判，一是“谈”，二是“判”。“谈”是交换意见、想法、信息；“判”则是“判断”。判的前提是谈，判的依据是来自于“谈”之中和“谈”之外所获得的信息。没有足够多的信息，便难以作出正确的判断。所谓知己知彼，就是要确切了
2006年1月9日□ 知识型企业营销部门的知识管理
营销部门是企业的窗口，一般的来说，企业的大部分客户知识的流出或流入都要经过营销部门。本文就从企业如何获得客户的知识和企业如何向扩散知识这两个方面来阐述知识型企业营销部门的知识管理。在知识经济的社会中，占主导地位的将是以创造、传播和应用知识为主的知识型企业。而在知识型企业中，一项很重要的工作就是知识管
2006年1月9日□ “企业文化”不是经营管理者的“乌托邦”
首届诊断福建民企高峰论坛虽在社会各届人士的热情支持与关注下已圆满降下帷幕，但香港斯科特勒国际管理顾问有限公司认为福建民企如何实质性地实现可持续发展依然是摆在当前福建省企业界面前的一个重要课题——福建民企为什么做不大？福建民企究竟存在哪些问题？如何从源头上解决福建民企的病症？——解决这些问题将是福建民
2006年1月9日□ 诚信经营是企业生存的基础
最近一段时间，美国大公司会计造假丑闻接连曝光，从安然到世通，从施乐到默克，一波未平一波又起，造假的数额一个比一个大，给美国金融界带来巨大冲击，美国公众对此深感震惊。美国大公司的假账问题给我们以深深的警示，它说明了诚信经营是企业生存的基础，是微观经济实体的生存之本。一个市场信用不好，就会衰落萧条；一个
2006年1月9日□ 惊人的相似足球比赛与企业经营管理
企业经营与足球比赛也有相似处：都要经受残酷的竞争。二者的不同在于，足球比赛的结果简单、胜负鲜明，必要时通过点球决一雌雄，而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲，二者都是人与人的竞争，足球比赛更为直接，是球员间智慧和身体的冲撞；企业竞争要以设备、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物
2006年1月9日□ 论企业在跨国经营中的知识管理的方法
传统跨国经营理论体现出来的单向的阶梯性的以输出为主的知识管理模式已经过时了。事实上知识经济和全球化竞争的进一步发展使得全球经营所需要的知识并不偏于一隅，跨国公司必须学会识别分散在全球的知识，加以整合和创新，在此基础上创造出适合全球的产品和服务，在全球市场上推广和销售。而这正是全球化经营战略的核心。关
2006年1月9日□ 购销比价管理
潍坊亚星集团有限公司主要生产氯化聚乙烯等产品，是国家户重点企业之一。近年来，他们大胆探索国有企业管理的新路子，建立了以财务管理为中心的企业运行机制，在物资采购和产品销售上实施了购销比价管理的新方法，仅在采购方面，五年来共节支万元，促进了企业经济效益的提高。购销比价管理有两层含义：一是在满足企业质量需
2006年1月9日□ 企业的经营与管理
每个公司在年初的时候都会给自己定立可观的年度经营计划和赢利目标，这些目标被用漂亮的语言写在管理层的经营计划里，被管理层充满激情地宣布出来，被员工热情洋溢地传播开来。于是，公司里充满了豪情状语，充满激情的讨论。多美好的一幅景象？目标总是要考核的，利润总是要核算的。到了年终算帐的时候，许多的企业，许多的
2006年1月9日□ 混合型经营管理模式
作为我国摩托车行业的排头兵、“中国摩托车之王”的中国嘉陵工业股份有限公司（集团），积极解放思想，抓住机遇，深化改革，加快调整，在企业管理_、管理模式和人事用工、分配制度上进行大刀阔斧改革，并有所突破和创新，通过经营管理_改革，实行混合型经营管理模式，有力地推动了企业的快速发展。长期以来，在计划经
2006年1月9日□ 资本运营的战略管理
大连冰山集团有限公司（以下简称冰山集团）是一个以资产为纽带、以国有资产为主体。具有多元产权关系的大型企业集团，十几年来，公司紧紧围绕发展战略目标，实施资本运营的战略管理，使冰山集团迅速发展：资产总额从．亿元发展到亿元，销售收入由不足．亿元发展到亿元，各项经济指标列居全国工业企业强。冰山集团的资本运营
2006年1月9日□ 成功企业应该采取“一条鞭子”管理制度来经营
又想到很多年前中学时代的一位校长讲的一个关于“一条鞭子”的故事。故事的大意是说英国古老的剑桥大学有一位著名的校长，治校有方，培养出了很多名满天下的学生，有人问他为何能把学校经营得这样好，这位著名的校长告诉问他的人，那是因为他用一条鞭子来惩治那些不听话不上进的学生，并且奖罚严明，又说，如果给他一把手枪
2006年1月9日□ 中国民营企业多元化博弈使企业家具“增长欲”
众所周知，中国成功的民营企业有很多都是短期内靠改革开放的机遇和制度优势发展起来的，其资产年增长率可以达到几倍、十几倍甚至几十倍以上。这种客观机遇造成的“发展神话”，使得民营企业家在二次创业中具有超常的自信心和过度的“增长欲”。要实现这种超常增长，多元化就成了首选。然而许多民营企业大多是盲目进行多元化
2006年1月9日□ 民营企业走向世界须重视人际管理中民主与理性
经过近年的发展，我国的民营企业已经具有了相当的规模、数量和影响力，许多民营企业正经历着向现代企业转变的时期。然而一些企业的人际管理与现代化企业相距甚远，他们仅仅靠经验、亲情、或其他不科学的方式进行人际关系管理，缺少理性与民主，有学者评价：尽管有亿万资产，却依然是作坊式管理。人际管理中的民主与理性管理
2006年1月9日□ 企业经营思想
企业的经营思想也称为企业的经营哲学。是指企业在经营活动中对发生的各种关系的认识和态度的总和，使企业从事生产经营活动的基本指导思想，它是由一系列的观念所组成的。企业对某一关系的认识和态度，就是某一方面的经营观念。企业无论是否已经认识到、自觉或不自觉，客观上都存在着自己的经营思想。企业的经营思想的内容是
2006年1月9日□ 公司在进行营运资本管理规划中常犯的十种错误
在公司内部和分析家面前大肆鼓吹”现金为王”但是并不把管理层人员的补偿方式与现金流以及综合资本方式联系起来坐等经济复苏而不是积极地去改造运营资本流程简单的认为通过实施系统和其他的新技术就能有效的提高运营资本的管理没能联结企业的供应商和客户无法使所有参与交易的公司均能获得显著的收益以拖欠供应商货款等方式
2006年1月9日□ 陈智：思想是经营最高门槛
铜锣湾集团公司总裁陈智日前接受记者采访时说：“人们对摩尔有不同的看法很正常，我更不会等所有的人对摩尔完全理解了再去经营；恰恰相反，铜锣湾正是抓住了人们对摩尔的不了解、不理解形成的时间差一步领先，步步领先。在当今中国商业领域，没有比摩尔门槛更高、更具挑战性和更有发展潜力的业态。摩尔的门槛不在资金，不在
2006年1月9日□ 民营企业如何借条东风
所有的民营企业都在欢呼条的出台，但并不意味着条一出台，所有问题就迎刃而解了。正如我们看到的，首先在我国万亿元总资本规模的信贷和直接融资中，只有万亿元是给民营企业的，而绝大部分都是在国有企业的名下。再就是我国的外资企业一直享受着所得税的优惠，而民营企业得不到这样的优惠。尽管还存在很多问题，但所有这些，
2006年1月9日□ 运营效益的改进是达到卓越获利能力的必要条件
时下，企业为了追求更大的利润，“持续改善”的观念已经深深烙印在众多经理人的头脑中。但是，所用的工具又不知不觉地将企业引导到了模仿和同质化的路上。在这些经理人拼命推动这些管理工具的时候，反而与能让企业生存、发展的战略渐行渐远。许多经理人常常将“运营效益”（，简称）与“战略”混为一谈。到目前为止，企业为
2006年1月9日□ 强化民营企业内部管理促进县域经济民营化进程
一、“原始管理”使企业发展受到限制。在从计划经济向市场经济的转变过程中，出现了一批因善于捕捉市场信息，把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业。时至今日，随着市场经济_的不断完善，竞争的日益加剧，买方市场的形成，许多民营企业的管理水平不能适应企业发展的需要。在初次创业中，许多民营企业家凭着胆识和决心

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