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职工,范文专题,第218页

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2006年1月9日□ 让员工认同企业文化是企业立于不败之地的良药
海尔总裁张瑞敏在谈到自己的角色时说：“第一是设计师，在企业发展中使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”可见，对于企业高层管理者来说，如何让员工认同公司的文化，并转化为自己的工作行为，是关系企业文化成败的关键。让员工参与企业
2006年1月9日□ 为什么企业里条件优秀的员工却不能胜任工作呢
陈平是福建省一家大型国有电子类集团的人力资源部部长。“从任何方面看，招来的员工都是优秀的人才，学历都是本科以上，中层和高层人员的学历大部分都是研究生以上，而且他们的经验和背景也都不错。”但让陈平不可理解的是，一群优秀人员，一个看似完美的团队，实际的企业绩效却平平淡淡！事实上，很多管理者遇到的问题还不
2006年1月9日□ 企业正确地奖励员工充分发挥管理人员和积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不
2006年1月9日□ 企业可通过培养员工自我激励来提升企业内聚力
激励这个词更多地出现在一些管理学论著和企业的管理文件中，如各种励志书籍、员工激励、激励机制、激励政策、激励方案等等。如何更有效地激励员工，使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多管理者头疼的一个问题，因为他们始终发现不了一种能够在任何条件下激励所有员工的方法。没有哪一种方法能够激励所有员工，每一种
2006年1月9日□ 企业成功建立在员工成功之上
为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到他们发挥潜能、焕发激情的环境。我们是到了应该检讨一下自己的时候了！为了给员工一个能够发挥潜能、焕发激情的环境，必须从企业员工身边的工作环境、学习环境、成长环境的塑造开始，并让员工主动参与到企业中去，产生与企
2006年1月9日□ 企业可通过培养员工自我激励来提升企业内聚力（）
这时，企业的管理者不再是挥舞大棒的监督者和发号使令的指挥者的形象，而是更多地当起了啦啦队长、支持者、鼓励者，不是依靠权力管理，而是凭借着因与员工共同进步、对员工指导帮助和公平公正的形象而获得的威信来帮助员工工作，通过员工的进步实现自我的价值，并推动工作朝积极的方向发展，以此来推动组织目标的实现，使公
2006年1月9日□ 谈一谈可帮你识别发现并用好有潜力员工的方法
一般情况下有发展潜力的人都没有得到企业的重用，他们在公开场合说假话的机会极少；而在私下场合经常会说一些肺腑之言，是不带任何目的的真话，因此通过了解其私下场合说的话可以了解他们最初的思想感情。二、留意其行动：一个人的行为，直接能体现出一个人的追求，一个讲究吃喝打扮的人，追求的是口舌之福和衣着华丽；一个
2006年1月9日□ 中层干部岗位通用工作标准
×工作内容与应达到的要求×额定得分×考核条件×扣减分数×一×执行政策×贯彻制度、认真贯彻执行党的方针、政策和国家法律、法令以及上级领导的指示。分未执行分、严格按照企业中层管理人员考核细则和认真执行企业各项规章制度。没有按制度办事分×二×业务管理与建设、根据上级有关要求，结合本部门情况，制定和提出部门
2006年1月9日□ 职工安全环保职责
⒈安全生产人人有责，企业的每个职工都应在自己的岗位上，认真履行各自的安全环保职责，对本岗位的安全环保负直接责任。⒉针对石油石化企业“连续性强、高温高压、易燃易爆、有毒_”的行业特点，认真学习并执行安全动火、高处作业、进设备作业等直接作业环境的安全管理制度和规定，不违章作业。出海作业人员必须严格遵守
2006年1月9日□ 工人岗位安全环保职责汇编
⒉管工岗安全环保职责⒊铆工岗安全环保职责⒋钳工岗安全环保职责⒌电焊岗安全环保职责⒍气焊岗安全环保职责⒎电工岗安全环保职责⒏起重工岗安全环保职责⒐装卸岗安全环保职责⒑探伤岗安全环保职责⒈探伤暗室洗片岗安全环保职责⒉木工岗安全环保职责⒊瓦工岗安全环保职责⒋试验员岗安全环保职责⒌防腐岗安全环保职责⒍钢筋工
2006年1月9日□ 摩托罗拉人力资源总监：招聘员工最看重诚信
摩托罗拉招聘员工时最看重的素质是诚信。诚信、勤奋、有创新能力和创造性、有团队精神，是摩托罗拉最看重的品质。由于摩托罗拉属于高新技术产业，产品技术的更新换代速度非常快，竞争相当激烈。所以，创新能力和创造力被非常看重，能否正确看待这一变化并适应这种变化，成为摩托罗拉衡量人才的重要标准之一。在重视综合素质
2006年1月9日□ 中视与员工共成长
公司依据各种人才类别，建立和完善了人才素质评价和绩效考核机制、建立以学历、才能和业绩为主要标准的现代人事档案管理系统；建立了一套以价值观、知识、技能及创新培训为主要内容的培训体系。建立了以业绩为导向的企业文化，将每个人的业绩与收入高度结合。在中视音像，关键是业绩完成的好与坏，公司从高层到基层管理人员
2006年1月9日□ 企业员工安全职责集合（油田，煤矿）
×⒈严格执行行车司机岗位规范和各项规章制度，按要求完成各项生产任务。对本岗位的安全生产负直接责任。×⒉正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。在发生事故时，及时如实向上级报告，并保护好现场，做好详细记录，不违章作业。×⒊认真检查行车运行情况，按规定的周期和作业范围保养好行车，做到“四
2006年1月9日□ 对员工的激励企业文化应是一种待遇
如何留住人才是一个永恒的企业管理课题。优秀人才总是跳槽而去，平庸的员工总是赖着不走。所有企业都必须面对一个矛盾：如何解决员工欲望的不断膨胀和薪酬的相对稳定。因为员工随时都可能在企业中成长而薪酬不可能紧紧相随，没有人会总是对自己的薪酬感到满意。而个人财富过大可能产生副作用，激励过度却可能让人不思进取。
2006年1月9日□ 释放员工创造潜能几种方法
美国学者马克富殷，亲自参与日本企业生产及管理决策过程，来研究智能财的管理。他花了年的时间，在日本东芝企业横滨厂里，每天穿着制服，与其他员工一起坐在生产线旁工作，并参加管理阶层的各项会议，试图找出企业的成功之道。最后，他将东芝企业的成功之道归功于对智能财的持续开发与保存，整个横滨厂从第一线作业员到高级
2006年1月9日□ 把先进性体现在本职工作中
每个基层党员不论你工作在什么岗位上，只有任劳任怨、埋头苦干，一心为公、默默奉献，时刻起到先锋模范作用，才能称得上先进。年初，由于发电机碳刷集电环打火，被迫紧急停机。停机后油田供暖受到影响，需尽快抢修。电气部党员李疆率先垂范，带领大伙加班加点，小时不间断锤击校正大轴，历时天优质完成抢修任务，创同等事故
2006年1月9日□ 职工演讲比赛评分标准
2006年1月9日□ 青年职工演讲比赛规则
今年月日，是中国共产主义青年团建团周年纪念日。为隆重纪念这一重大节日，促进公司改革与发展，全面提高广大团员青年的综合素质，进一步发挥广大团员青年在公司两个文明建设中的积极作用，特举办本次迎“五四”青年职工演讲比赛活动。为使比赛更加公平、合理，特制定比赛规则如下：×⒈本次比赛最低分分，最高分分。×⒉本
2006年1月9日□ 进一步做好新形势下发展党员工作
无产阶级政党的力量和作用，主要不是看党员数量的多少，而是取决于党员的质量。从严治党，一个重要的环节就是在吸收新党员时要严格坚持标准，把保证质量放在第一位。一、在指导思想上，坚持标准、明确方针。发展党员是党建工作的一项基础工程。在社会生活深刻变化、_改革不断深入、观念意识日益更新的今天，新的形势给党
2006年1月9日□ 如何点燃员工情之火
美国通用食品公司总裁·弗朗克说：“你可以买到一个人的时间，也可以买到一个人到指定的工作岗位，还可以买到按时计算的技术操作，但你买不到热情，而你又不得不去争取这些。”惟一使人永无止境追求的是热情，热情是火，可以点燃干柴，可以融化冰雪。热情能让创新成功西村金助原本是一个穷人，他常常在身无分文时坚信自己总
2006年1月9日□ 东方维宝：员工与企业共成长
公司以引导健康新概念，创造健康新生活为使命，近年来取得了快速的发展。在不远的将来，必将成为保健品行业的新明星。目前，本公司拥有一支充满活力的团队，并逐步形成了新型的人才机制，落实了科学的人才观念。贯彻“员工与企业共成长”的概念，端正员工的工作态度，做到员工利益与企业效益直接挂钩。完善的企业架构能充分
2006年1月9日□ 领导者：如何让员工有竞争力
现在经营者都知道：我们要跟别人竞争，就要比人家有创意。将来企业的胜败，就是由企业学习的速度快慢来决定，如果人员学习能力强和速度快，这家企业一定比其它公司强，也才可以永续经营下去。但仅仅知道并没有用，如何创造学习型的企业文化对员工的竞争力最为关键，首要之务就是要塑造一个人人敢提出他们见解与想法的文化。
2006年1月9日□ 创维：帮助员工成长
××年，创维实现了亿元的销售额，工业产值达到亿元，其中出口额为亿美元，在深圳所有的出口企业中排名第六。在我们的企业里，每天有多辆米长的货柜车进进出出，多名工作人员紧张工作。那么，我们的企业是如何从刚开始创业时的万发展到个亿呢？这中间确实经过了一个非常艰苦的过程，在经营上突破了一个又一个节点。被改革的
2006年1月9日□ 柯达：每个员工都是一种文化
人才是企业发展的根本，为了招聘到更多更好的人才，柯达通过尽可能多的渠道来广招贤才。柯达的招聘渠道主要分内部招聘与外部招聘两种，在公司内部，一旦有岗位空缺，人力资源部首先会通过网络等渠道对内部员工发布信息，让公司内部员工在第一时间获得信息，鼓励员工内部“跳槽”。公司的员工如果有兴趣，都可以去申请。柯达
2006年1月9日□ 让员工自愿为公司节约成本
互联网技术帮助思科公司在财年节省了亿美元，在财年节省了亿美元，财年约为亿美元。思科以其现身说法向全世界宣布，技术的运用的确可以大大降低公司的运营成本，而技术其实只是公司节约成本的一个手段而已，节约成本并非要技术至上才能做到。、的消失，从节约电话费开始思科公司的工程师经理早晨上班查看邮件时，发现系统自
2006年1月9日□ 零售之王沃尔玛如何让员工卖命
精诚合作的团队精神是企业成功的重要保证。沃尔玛的企业文化崇尚“尊重个人”，不只强调尊重顾客，为顾客提供一流的服务，而且还强调尊重公司的每一个人。沃尔玛是全球最大的私人雇主，但公司不把员工当作“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。公司规定对下属一律称“同事”而不称“雇员”。即使是沃尔玛的创始人
2006年1月9日□ 管理兵法：带领员工如待赛马
把马儿引到水边是一回事，有没有能耐让马儿饮水却是另一回事。相信许多人都对这个教训耳熟能详。在商业机构里，领薪水的员工可比喻为该机构的基本“马力”，个个都有产生卓越成效的潜力。如何激发员工潜力，并将这转变为实际成果，实为任何领导者面临的主要挑战之一。你不能强迫马儿喝水，也不能强迫员工一定要有杰出的表现
2006年1月9日□ 你可以让员工说真话吗？
员工的真话不一定就是真知灼见，但一定是肺腑之言。员工的真话价值如何？从下列几个案例可见一斑：世界首富比尔·盖茨鼓励员工畅所欲言，对公司的发展、存在的问题，甚至上司的缺点，毫无保留地提出批评、建议或提案。他说：“如果人人都能提出建议，就说明人人都在关心公司，公司才会有前途。”被誉为全球第一的通用电气前
2006年1月9日□ 仁科：员工绩效管理的重要性（一）
“如果你把我们的资金、厂房及品牌留下，把我们的人带走，我们的公司会垮掉；相反，如果你拿走我们的资金、厂房及品牌，而留下我们的人，十年内我们将重建一切。”宝洁前任董事长杜普利这句名言已经成为一家伟大公司关于人才重要性的最好的诠释。但是，忽视员工个人价值和绩效管理的公司依然比比皆是，而且，一些公司的高管
2006年1月9日□ 仁科：员工绩效管理的重要性（二）
横井由美子：有的员工辞职离开一家公司，最主要原因就是他们的上司不够了解他们、理解他们也无法帮助他们。在另外一种情况下，如果你的上司确实对你很理解，认识到你的绩效是很高的，但如果这个上司走掉的话，对他的下属们也不是很好的信号，也不能保证他的下属留在公司。有没有可能从技术层面帮助我们达到建立绩效文化的目

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