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职工,范文专题,第219页

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2006年1月9日□ 如何激发员工工作情
盖洛普认为，企业要以员工为本的经营方向，才能让员工对工作采取热诚的态度。公司管理层不妨考虑以下建议：明确指引：指引每位员工取得成果的方法，而不是硬性设定每一步应该怎么做。给予员工信赖感和_度，增强员工的自信心。倾听员工心声和意见：美国通用电气公司认为，员工对自己的工作，比老板清楚得多，于是在韦尔奇
2006年1月9日□ 培养员工归宿感
老板都希望员工个个爱岗敬业，富于工作激洁。可是在现实中，不乏有仪仪把工作当作谋生手段的人，也不乏有以应付的态度对待工作的人。我认为，这些人看起来是缺乏敬业精神，实际上恐怕是他们没有找到足以激发其热清的工作。工作激清与我们常讲的敬业有些重合之处，但其区别也是明显的。敬业主要强调一种责任，而激清除了责任
2006年1月9日□ 激励员工就是激励顾客和股东
美国西南航空公司是美国多家航空公司中主打国内航线的一家航空公司。自从年创立以来，除了创立之初的第一年，一直保持着稳健的双位数的增长态势。从经营业绩的角度看，美国西南航空是美国整个航空行业多年来惟一一家持续盈利的主要航空公司，其股票是公认的最成功的航空股，同时也是全行业惟一一家一直赢得衡量航空公司经营
2006年1月9日□ 爱立信：塑造员工综合素质
初次与牛艳娜相识是在一次论坛的现场，当时我有幸与她和另外一家跨国公司的人力资源主管作为嘉宾一起坐在发言席上，那天讲了什么我现在都已经有些淡忘了，但有个细节至今让我难忘，在我发言刚刚结束后她就把一杯专为我倒的水递了过来，如果按照常规的逻辑，无论从哪个角度讲，这杯水都应该是我先递给她的。其实这里我无意写
2006年1月9日□ 不关心员工职业心理的老板一定不是个好老板
在今年月由国务院发展研究中心人才中心和北京师范大学心理学院人力资源研究所主办、北京易普斯企业咨询服务中心协办，中国企业家调查系统承办的“职业压力与心理健康——如何建立高效、健康、幸福的员工队伍”研讨会上，国j-a全生产监督管理局安全生产宣教中心主任金磊夫说，小康社会不仅仅包含着重要的经济发展指标，而且
2006年1月9日□ 如何对待不同特点的员工
表现比较好的人，一是用他的长处使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。表现一般人。给其在他人面前表现自己的机会，求得别人的信任和自己的心理平衡。也要注意鼓励他们用自己的行动证明自己的能力。表现较差的人。可以给他们略超过自己能力的任务，使他们得到成功体验，建立起
2006年1月9日□ 西南航空公司：有了员工满意才有客户满意
许多企业习惯于将客户满意度挂在嘴边，并为此绞尽脑汁翻新着服务的花样。但他们往往会发现，这些新花样到后来起到的效果并非总是那么显著。原因何在？因为很多企业忽视或者没有足够重视“让自己的员工满意”。在一条完整的服务价值链上，服务产生的价值是通过人，也就是企业的员工在提供服务的过程中才体现出来的，员工的态
2006年1月9日□ 引爆员工潜力十大法则
有人说企业经营是“环境适应业”，确实，在企业经营的过程中，主其事者须时时能掌握环境变化的现况及趋势，才能研拟出有效的对策，使企业立于不败之地，进而获利。著名管理顾问尼尔森（）认为，未来企业经营的重要趋势之一，即是管理者不能再如过去般扮演权威角色，而是须设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，才能创造企
2006年1月9日□ 用管理魅力去影响你的员工
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。在第期好心情管理工作坊上，智然老师为头疼的主管们支招，原来魅力也是可以学会的。作为高层主管，对
2006年1月9日□ 你该与员工靠多近？
日益引起关注。如果把经理人对个人生活的态度看作一个连续统一体，其含括的范围很宽。有些人过于干涉员工的事务以致令员工感到隐私权受到威胁（这种人最极端的例子是打听极为隐私的问题，甚至监听别人的电话或搜查字纸篓）。而另一些人高高在上、远离员工，使员工感到自己与其说是血有肉的共事者，还不如说更象机械人（在这
2006年1月9日□ 大通曼哈顿银行如何培训员工
大通曼哈顿银行重视培训、重视人才的主要表现形式是在对教育费用的重金投入上。因为这是一种投资，可以带来长期稳定的巨大收益。对这一点，几乎所有的美国商业银行都有共识，大通曼哈顿银行在此做得更加突出一些。它们平均每年对教育经费的支付就达万美元。而且，如果在银行工作期间满半年以后，没有单位的可直接申请入学，
2006年1月9日□ 让员工和企业一起成长
德尔福汽车系统公司是全球最大的公司——通用汽车公司的下属公司之一，作为一家著名的跨国公司，德尔福的企业文化是：“让个人与企业一起成长”。德尔福认为，人力资源管理的最佳境界就是“把各不一样的每名员工的理想、抱负与企业前途紧密结合在一起，双方共同发展。”在现在_现代管理理念中讲究“三步走”：第一步“员
2006年1月9日□ 如何让员工听话
美国管理专家米契尔·拉伯福认为，当今许多企业、组织之所以无效率、无生气，归根到底是由于它们的员工考核体系、奖罚制度出了毛病。对今天的组织体而言，其成功的最大障碍，就是我们所要的行为和我们所奖励的行为之间有一大段距离。拉伯福说，他所辛辛苦苦发现得来的这条世界上最伟大的管理原则就是：“人们会去做受到奖励
2006年1月9日□ 员工培训的十大难题与对策思路
．企业培训的时间是个瓶颈。很多企业都有这样的感觉：忙的时候有钱赚，没时间培训，闲的时候没钱赚，搞不起培训，那么，什么时候可以培训？其实可以考虑建立企业培训基金，构建企业培训体系，确立中长期的企业培训战略，将培训基金滚动积累，培训活动与企业业务周期形成动态配置，也就是说，培训费用专款专用，培训活动灵活
2006年1月9日□ 如何让员工有满意的薪酬
有一个国外民意调查组织在研究以往二十年的数据后发现：在所有的工作分类中，员工们都将工资与收益视为最重要或次重要的指标。工资能极大地影响员工行为——在何处工作及是否好好干。因此，如何让员工从薪酬上得到最大的满意，成为现代企业组织应当努力把握的课题。应该从以下方面把握：一、为员工提供有竞争力的薪酬，使他
2006年1月9日□ 用胡萝卜就能把员工留住
大多数人都会非常珍视给予他们的“胡萝卜”，会非常尊敬鼓励他们成为自己所在行业精英的那位领导。艾德里安。高斯蒂克与切斯特。埃尔顿所著的《只胡萝卜的管理》里讲到给员工以胡萝卜奖励，可以充分表现领导的精明和做事能力，表明他是一个非常明智和人文的领导。胡萝卜在管理学的范畴中，被引申为有效的赏识和激励机制。无
2006年1月9日□ 如何对待普通员工
是联邦快递的主席兼行政总裁，同时是快递运输的创始人。他的办公室有些特点让你无法把它与一个有着近亿销售额、万员工的大公司行政总裁联系起来。办公室几面墙上内嵌着从地板一直延伸至屋顶的大书架，里面摆满了书。那些书毫无疑问都已被阅读过。非常富有说服力。在谈到领导的艺术，以及为什么大部分公司并未真正理解并管理
2006年1月9日□ 陆致成：企业家要有梦并使员工共同拥有这个梦
陆致成说：讲讲幸福，也讲点不幸的，可能跟今天这个话题没有直接的联系。有的副总裁说，咱们中国企业家那个字在英文不对，不是说不对，是因为没有这个字。从这儿说起，就是说这个词在国外是创业家，而不是说我们中国的企业，或者是中国企业家，我认为如果是大型国有企业管理者，应该是不属于企业家的范畴。因为企业家不属于
2006年1月9日□ 消除级别的员工管理
消除级别——北电网络的人力资源部从表面的称谓到许多待遇方面开始消除级别，在公司内部尽量让组织结构扁平化，减少公司的领导层。北电网络的每个职位都有很清楚的描述和活动范围，使每个人在职位上都有较大的发挥空间，没有人说你可以做什么不可以做什么。消除级别的方式——北电网络对每个工作都有职位描述，称之为ＪＣＩ
2006年1月9日□ 如何对待声高望重的职员
战国时代，韩国的大臣张谴年迈多病，命在垂危。有一个叫公乘的人拿着钱来探望张谴，希望他向韩王推荐自己继任张谴的职位。过了二、三天以后，韩国国君亲自探望张谴，并且问他：“万一你有三长两短，希望谁来继承你的职位呢？”张谴回答：“公乘这个人遵上守法，食我这个人则亲民爱民，非常仁慈，人民都很仰慕他。依我看法应
2006年1月9日□ 如何进行员工满意度调查
企业进行员工满意度调查可以对公司管理进行全面审核，保证企业工作效率和最佳经济效益，减少和纠正低生产率、高损耗率、高人员流动率等紧迫问题。员工满意度调查将分别对以下几个方面进行全面评估或针对某个专项进行详尽考察。薪酬。薪酬是决定员工工作满意的重要因素，它不仅能满足员工生活和工作的基本需求，而且还是公司
2006年1月9日□ 重视员工的精神待遇
员工的待遇包含两个部分，物质待遇和精神待遇，有时也称外在和内在待遇。物质待遇主要指薪酬待遇，如薪水、福利、津贴、奖金和股票期权等；精神待遇是指工作的胜任感、成就感、责任感、受重视、有影响力、个人成长和富有价值的贡献等。员工除了有物质待遇的需求以外，还有精神待遇的需求。，精神待遇的特点精神待遇具有隐蔽
2006年1月9日□ 如何释放员工潜能？
企业的经营经过最初的增长期后，产品的质量、销售量以及顾客的喜好程度都达到最大值，随后便会掉头向下。这种变化如同乘坐过山车。一开始，车在陡坡上缓缓爬行，很快可以达到本行业的顶峰，兴高采烈地享受成功的快乐，大家都很开心。在接近顶端时，一切风景尽收眼底，人们陶醉在峰顶览胜的感受之中。突然，车爬过最高处，开
2006年1月9日□ 老板就是这样将员工逼走的
作为职业经理人，曾经面试过许多人，从而，能够从面试人员那里得到一些公司在招人、用人以及人才流失方面的信息，并且，自己也曾有过多次被面试的实践，经过筛选、综合，为以下几条关于老板如何将员工逼走的原因，以告诫所有的老板：一、面试时，预约时间不固定。被预约的应聘者到来，日理万机的老板却因琐事缠身、不能到场
2006年1月9日□ 培训员工，经理有责
一提到培训，人们首先想到这是人力资源部的事。很多直线经理也将员工培训和发展看作是管辖范围之外的事情。在他们看来，他们的职能只是监督产品的研发、生产，或者是提供客户服务等。然而，这是一种误解。员工培训也是各级主管的份内职责，而且，直线经理在其下属的培训和发展方面起着至关重要的作用。直线经理比其他人更了
2006年1月9日□ 激励低薪员工有六法
当你问员工们是什么让工作变得有吸引力，名列第一的因素通常不是钱，而是上级对他们工作的赞赏和认同。经过咨询多方人事专家，业主及一些勇敢的低薪者，我们总结出６个不花钱却能使低薪职员倍受激励的方法。１、取消“当月优秀职员”评选活动这项活动意义不大。如果评选权在管理者手中，职工们不明真相，会认为那是“政治”
2006年1月9日□ 员工忠诚度滑坡，怎么办？
目前，企业员工忠诚度降低甚至滑坡已经是一个不争的事实，那种“端起碗吃肉，放下碗骂娘，踢开碗走人”的现象在各类企业中屡见不鲜，主要表现在：一、跳槽频繁，流动加剧。过去，人们习惯于终身工作于一个企业，从学校毕业走进单位大门，退休后还从这个企业领取退休金。现在不仅年轻人换工作如同走马灯一样，一些中年人也不
2006年1月9日□ 搭建学习平台打造过硬职工队伍
随着万吨的现代化矿井建设的步步深入，搭建学习平台，打造过硬职工队伍，摆在了议事日程之上。尽快转变职工观念，提高职工认识。借企业文化建设之东风，创建学习型区队、班组、家庭，围绕“区队教育化管理，职工学习化生存”和“以人为本，以德为先”的管理理念与管理模式，加强职工的教育培训力度，以安全文化为突破口搭建
2006年1月9日□ 工人爱岗敬业演讲稿咱们工人有力量
×《咱们工人有力量》是一首催人奋进的战歌，激越的词曲塑造了获得解放的中国工人阶级顶天立地的英雄形象。×你听：“盖成了高楼大厦，修起了铁路煤矿，改造得世界变了哟变了样！”，是的，新中国建设前进的路程跨越了五十六个春秋，从“中华人民共和国成立了”响彻全中国、震撼全世界的那一刻起，亿万中华儿女就掀起了社会
2006年1月9日□ 悼词（原创篇工人教师范本）
×今天，我们怀着十分沉痛的心情，沉痛悼念徐光柱同志，对徐光柱同志的逝世表达无尽的哀思和缅怀！×徐光柱同志年月出生，湖南常德人。年月参加工作，年光荣退休，曾先后在重庆予平机器厂、重庆厂、厂、华南光电仪器厂工作。曾担任过文书、总务组长、学校管理员等职。由于工作出色，年被工厂记予三等功一次。×回忆徐光柱同

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