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职工,范文专题,第217页

生成时间:2019/12/31 11:07:27

2006年1月9日□ 员工辞职没有提前通知该如何处理
员工的擅自离职是一种违法和违约的行为，而如果用人单位向其收取入职保证金，那么这也同样是一种违法手段。劳动法规明令禁止用人单位在招聘时向被录用人员收取保证金或抵押金。因此，对于员工未予通知而即行离职的行为，我们需另行对症下药。首先，劳动关系双方可以事先设定违约责任。劳动者辞职需要提前天书面告知用人单位
2006年1月9日□ 员工为什么从忠诚到背叛
深圳有家电子企业很重视员工的技能培训，几年下来便拥有一批得力的技工，成为生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。老板欣喜若狂，对这批骨干宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。老板颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？谁知好景不长，那个技工头目本是
2006年1月9日□ 聪明老板驾驭员工的艺术
如果说管理是一种艺术的话，那么激励就是这门艺术的核心了。企业最终的竞争力来自员工，在“以人为本”的经营时代，只有不断开发出新的激励模式，才能够保证企业在经营中不断创新，并把这种创新转化成新的竞争力，在残酷的竞争中后来居上，从优秀走向卓越。合适的激励手段激励手段有很多种，其中最常用的是薪酬和晋升。授权
2006年1月9日□ 了解员工的性格冲突有助企业决策
从表面上看，一家大型汽车公司任命的高层管理团队显然达到了种族多样化的要求。这支为组建新发动机车间而成立的团队由一名亚裔人、一名黑人和两名白人组成，他们来自个不同的国家，也体现了他们将要管理的工人构成。但在接下来的几个月里，有关种族和国籍等方面的多样性显然并没有使推行这家公司所希望的工作方式变得更加容
2006年1月9日□ 企业在制订员工激励措施过程中的四大重要原则
由于不同员工的需求不同，相同的激励措施起到的激励效果也不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励措施时，首先要调查清楚每个员工真正需要的是什么。将这些需要整理、归类，然后再制定相应的激励措施。原则之
2006年1月9日□ 企业核心员工的几种合适的管理方式
现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源决定，而根据“二八”原则，企业的效益又是由最关键的的员工所创造。关键员工的去留对企业，尤其是高新技术企业具有举足轻重的影响，如何有效管理核心员工是许多企业急需解决的问题。对核心人员的规划。管理企业核心员工，首先要明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要
2006年1月9日□ 管理者如何与员工进行有效沟通
对管理者来说，与员工进行沟通是至关重要的。因为管理者要做出决策就必须从下属那里得到相关的信息，而信息只能通过与下属之间的沟通才能获得；同时，决策要得到实施，又要与员工进行沟通。再好的想法，再有创见的建议，再完善的计划，离开了与员工的沟通都是无法实现的空中楼阁。沟通的目的在于传递信息。如果信息没有被传
2006年1月9日□ 企业建立忠诚员工队伍的七大秘诀
要让现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就一定不愿意有好的表现了呢？不一定。那些开明的企业在这点上很坦诚。它们会告诉员工，碍于竞争压力，它们无法保证给予他们永远的工作保障，但会设法激励他们、帮助他们成长和奖励他们。这样至少能给他
2006年1月9日□ 让员工把不满说出来　沟通管理应该从不满开始
在员工辞职的时候通过与员工的沟通挖掘最后一桶“金”固然重要，但如果平时就注重与员工的沟通或许就能避免年底的“失血”之痛。对企业管理现状的不满是沟通的黄金时机。优秀的管理者，就是要从员工的不满中学会管理的“金科玉律”。员工在离职的时候才能吐露真言只能说明这个企业的管理有问题，企业应建立一种轻松的氛围，
2006年1月9日□ 阿尔卡特：鼓励员工张扬个性
阿尔卡特人事经理袁一民：人才成长是有规律的，人的才能增长也是有周期性的，通常一个人在一个岗位上工作的时间以三至四年为宜。因此，我们每年都会根据考核结果，适时地调整那些优秀人才的岗位和职位，这对于优秀员工不断提高、继续成长大有益处，也是造就复合型人才的有效方法之一。记者：公司在录用人时如何考虑他的职业
2006年1月9日□ 以员工的工作业绩和表现为依据度量绩效与工资
绩效工资制作为薪酬的一种表现形式由来已久，在世纪的美国，农场中采摘橄榄的工人的收入是根据其采摘的橄榄数量发放的。上个世纪初期，上海滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。从管理的角度来看，绩效工资制其目的就是通过鼓励员工表现出好的工作业绩来领取高额的薪金。但是在近几年对绩效工资制的批评之声越
2006年1月9日□ 提高公司员工满意度，可以改善企业的绩效吗
所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响；不同的雇员对同一种东西存在不同的价值判断；同时，工作满意度是（主观）感知，并不能全面、准确地反映客观实际情况。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情
2006年1月9日□ 如何稳定员工队伍
员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的限度，特别是企业非自愿离职情况增加时，则会对企业带来不利影响。骨干员工的流失或者普通员工短期内大量离职，不仅会对公司目前
2006年1月9日□ 柯达如何建立员工忠诚
柯达致力于在全球建立一支忠诚、稳固的仁义之师。吸引着无数贤才留在柯达长期发展的最有力因素是柯达的价值观与文化，在这种价值观与文化氛围中，弥漫着人性化的分子，每一名员工都受到充分尊重，每一名员工在柯达的职业发展倍受公司的关注。柯达“包容性文化”在众多全球强实施多元化用人浪潮中，柯达、花旗、、、欧莱雅、
2006年1月9日□ 松下激励员工的点技巧
．让员工参与同他们切身有关的计划和决策的研究；．给予员工充分的信任，会赢得他们的忠诚和依赖；．实地接触员工，了解他们的兴趣、习惯和敏感事物，对他们的认识就是你的资本；．注意经常聆听下属的建议；．如果发现有人举止反常，应该留心并追查；．尽可能委婉的让大家清楚你的想法，因为没有人会喜欢被蒙在鼓里；．向员
2006年1月9日□ 迪特尼公司的企业员工意见沟通制
迪特尼·包威斯公司，是一家拥有余名员工的大公司，它早在年前就认识到员工意见沟通的重要性，并且不断地加以实践。现在，公司的员工意见沟通系统已经相当成熟和完善。特别是在年代，面临全球性的经济不景气，这一系统对提高公司劳动生产率发挥了巨大的作用。公司的员工意见沟通系统是建立在这样一个基本原则之上的：个人或
2006年1月9日□ 企业员工遭遇挫折怎么办挫折管理的三个流程
当员工遭遇挫折，员工的反应可能大相径庭。即使在同样条件下，不同的员工对待挫折反应的强度也往往不同。有的反应微弱，若无其事；有人反应强烈，痛苦万分；也有的百折不挠，愈挫愈奋。在反应时间上也有不同，有的时过境迁，转瞬即逝；而有的人却耿耿于怀，永生不忘。当员工遭遇挫折后，若能采取积极的心理自我防卫形式，加
2006年1月9日□ 由微软员工不戴领带想到的
一位在微软工作多年的员工讲了这样的经历：至今我仅有一条领带，蓝色带小花的“易拉得”。在微软工作已经六年，却一直没有机会将它派上用场。１９９５年２月，我被通知来微软面试。当我毕恭毕敬走进微软的时候，我意识到不戴领带是多么的明智，因为根本没人注意这个问题，我被录用了。搬到开源写字楼以后，办公条件有了很大
2006年1月9日□ 企业应正确奖励员工充分发挥管理人员的积极性
经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必须离职，或者免职。当然，这种惩处并不是意味着不允许犯错误；并不
2006年1月9日□ 企业成功建立在员工成功之上为员工塑造环境
世纪初，泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里，而且只有在他们下班后，在轻松、舒适的环境才能找到他们发挥潜能、
2006年1月9日□ 鼓励是管理员工的最佳艺术也是成功的灵丹妙药
于是，朋友就开始想办法怎样使孩子喜欢弹钢琴。一天下午，当孩子为应付父母，随便弹了一段曲子准备溜时，朋友叫住他说，“儿子呀，你弹得是什么曲子，怎么这么好听，爸爸从来没有听过这么美妙的音乐，你再给爸爸弹一遍。”孩子听了很高兴，愉快地又弹了一遍。朋友又鼓励他弹了一些其他曲子，并告诉儿子喜欢听他弹的曲子，看
2006年1月9日□ 跨国公司经营秘密武器：尊重员工赢得员工的心
员工作为企业的有机组成成份之一，他们对于企业的评价，特别是对于企业内部管理方面的评价，将更为理性和精准。当前哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定，它们依靠什么赢得员工的肯定？跨国企业要想赢得中国员工的欣赏，需要在哪些方面做足准备？零点研究咨询集团一些调查回答了这些问题。此次调查访问了包括普通市民及跨国
2006年1月9日□ 应该如何留住企业的核心员工使其与企业共成长
面对办公桌上王总工程师交来的辞职申请，×公司的李总眉头紧皱。×公司是一家生产印刷产品的民营企业，本月初，由于王总工程师的失误，×公司的出现了严重的产品质量问题，给公司带来了万元的直接经济损失。依据公司相关制度，需对王总工程师通报批评并停止发放其两个月的薪酬。在宣布这一决定后的第二天，王总工程师即向李
2006年1月9日□ 现代的企业老板千万不可忽视对员工的关系管理
什么是服务？只有服务业才能提供服务顾客的行为吗？在许多演说的场合，我都强调只要有商品要卖给别人的，都是服务业。哪怕是农林渔牧矿等第一级产业，都需要顾客买他们种植或开采出来的产品，不能单纯地只出售产品，而不提供相关的售前、售中、售后服务。”这就是我对服务业的定义，因为环境的变动，造成企业必须重视顾客的
2006年1月9日□ 人才缺乏并不可怕企业留不住员工才是最危险
“一方面，人事经理为找不到合适的人才头疼；另一方面，优秀的人才却频频提出离职申请。之所以出现这样的局面，是因为企业未能形成良好的战略型人力资源规划。”在复旦大学总裁高级研修班上，复旦大学的特聘教师姚燕洪日前就“战略型人力资源如何为企业创造价值”这一话题，为学员上了生动的一课。把“材”变为“财”对于战
2006年1月9日□ 企业在奖励员工时常犯的十大错误
在表现与奖励之间建立起正确的边带关系，是改进组织运作的唯一要诀。管理本身就是一种艺术，好像凡高创作《向日葵》，贝多芬创作交响乐，都得掌握分寸，精雕细刻，来不得半点马虎。管理不单纯是管理无生命的物，更是具有思想的人。所以为什么要管理，什么时侯什么地点以怎样的方式去管理都得有个“度”。也就是说，要有的放
2006年1月9日□ 跨国公司的另类武器：尊重员工赢得员工的心
跨国公司的另类武器：尊重员工赢得员工的心（）跨国公司的另类武器：尊重员工赢得员工的心（员工作为企业的有机组成成份之一，他们对于企业的评价，特别是对于企业内部管理方面的评价，将更为理性和精准。当前哪些跨国企业更多地赢得了员工的肯定，它们依靠什么赢得员工的肯定？跨国企业要想赢得中国员工的欣赏，需要在哪些
2006年1月9日□ 用管理魅力去影响你的员工做一个成功的领导者
在这个纷扰的物质世界，领导们总是感叹诱惑太多，太难找到可以信赖的员工；而在这个崇尚个性自我的年代，个性强硬、自以为是的员工又让主管们倍感头疼。越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用，魅力可以化差异为动力。魅力也是可以学会的。⒈作为高层主管，对“个性强硬”的员工如何管理？解决思路：如果主管感觉到员工
2006年1月9日□ 应学着站在员工的角度来看问题学会换位思考
企业的领导者，经常遇到这样的困惑：员工为什么对某些工作缺乏应有的热情？明明自己已经努力为员工着想，可是为何员工不领情呢？为什么太多时候，员工总爱和领导玩“警察与小偷”的游戏？这些普遍存在的现象背后，原因或许是千差万别、错综复杂的。但究其根本原因，是企业的领导没能站在员工的高度来审视公司的发展战略和自
2006年1月9日□ 如何提高员工的信任度
日前，由中国人力资源开发网进行的“中国企业内部信任度调查”对多名在职人士进行了问卷调查，其中的被调查者对企业的总体信任程度比较低；的人并不认同企业的政策与制度；的人对企业高层管理者持怀疑态度；的人认为直接上级不值得信任。“这样的数字，如果具有代表性的话，的确是一个很惊人的结果，反映出问题已经很严重了

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