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2006年1月9日□ 榜样的力量：目标管理全程实操（七）
明确目标责任是目标展开的第四步，是在目标协商的基础上，根据每个部门和每个人的工作目标，明确其在时限总体目标中应该做什么、协调关系是什么以及要达到什么要求等，从而把目标责任落实下来。⒈明确目标责任的原则明确目标责任必须做到以下几点要求：⒉明确目标责任的方法明确目标责任要从上到下，按层次逐级落实，以建立
2006年1月9日□ 榜样的力量：目标管理全程实操（五）
公司使命是企业目标管理的宪法，从某种意义而言，目标管理就是使命管理。我们认为一个完整的使命应包括以下内容：实操步骤九：制定战略目标战略目标是企业在一定的时期内，为实现其使命所要达到的长期结果。⒈从使命到战略目标战略目标是在企业使命的基础上制定的。⒉战略目标体系企业的战略目标是一个体系，大致可以分成三
2006年1月9日□ 榜样的力量：目标管理全程实操（六）
实操步骤十二：目标分解目标制定完成之后就进入目标展开，目标展开是目标从上到下层层分解、落实的过程，目标分解是目标展开工作的第一环。目标分解就是将总体目标在纵向、横向或时序上分解到各层次、各部门以至具体人，形成目标体系的过程。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。⒈目标分解的原则进
2006年1月9日□ 知识管理与公司策略（二）
：你刚刚讲的例子，你去外头打桥牌，得到的东西很快地传授下去，你找到一个快速、有效率、不会扭曲的方法了吗？我有看到你在网站上的论坛，那是其中一个方式？：当然，文化宣传啊。：跟你比较久的人比较容易，可是同心圆愈外圈的，光愈照不到那边。：那就水滴一直滴，同心圆一直扩散。：最重要的是源头不能干掉？：对啊，如
2006年1月9日□ 知识管理创造竞争优势（１）
面对新经济浪潮，知识管理正成为一个热门话题。根据对英国、美国和欧洲大陆一些国家家公司的高层管理者进行的调查，毕马威咨询公司（）在《年知识管理研究报告》中披露，很多企业已经将知识管理作为重要话题列入议事日程。有的受访公司声称已经实施或正在考虑实施知识管理项目。但众多企业面临的一个主要问题是：很多公司中
2006年1月9日□ 从惠普的经验看战略联盟的管理
国外越来越多的大企业已经达成这样一种共识：如果公司的利润中有～是依靠战略获得的，如果公司将要做出的重大投资决策并不完全由自己控制，那么就必须在关系管理方面做得更好。因此，对即将联盟或已经联盟的企业来说，加强联盟关系管理并将其转化为公司的一种能力就显得十分重要。目前，全球强企业平均每家约有个主要的战略
2006年1月9日□ 知识管理创造竞争优势（）
问：从的网站上，我看到你们的价值观之一是提倡行动。请你详细介绍一下你们是如何采取行动，鼓励员工在公司内部使用、共享、传播知识？答：其中一个办法是我们在公司内部分享产品的业绩。例如将《计算机世界》（）杂志在中国的发行情况与其它个国家的《计算机世界》杂志进行比较，公司员工可以看到他们在各方面做得怎么样，
2006年1月9日□ ××年管理学蛊惑术不适合做管理
老实说，很难对商业管理书构造出一个合适的比较标准和颁奖规则，哪本好哪本差。管理书籍不是小说，不能够套用法国龚古尔奖以及英国布克奖的评价体系。这么说吧，如果要进行商业书籍的评比，就好像评比韭菜、胡萝卜、西红柿和红花菜豆哪个更好一样。其实，这取决于每个人不同的舌头，味觉。如果以观点刺激和言辞美学来判定的
2006年1月9日□ 从埃森哲公司的历程看企业的知识管理
××如今，人们一方面有不断更新自己的知识结构，适应时代发展的需要；另一方面，又不太情愿每天花费大量的时间去阅读和学习。尤其在咨询公司这类知识型公司里，员工每天都要尽快消化吸收大量的的业务架构、战略方法、数据、蓝图等信息他们对于更新的知识和信息的需求非常迫切。这同时也反映出他们对于真正奏效的知识管理系
2006年1月9日□ 像普华永道般战略性运用丰富知识管理
在某些领域遭受失败后，知识管理正立竿见影地带来成果，从而证明自己的恒久价值视窗：在一线_的帮助之下，普华永道公司那样的领先企业正在享受诸多方面的好处，在这些方面，知识管理精简运营，支援购并交易，改善客户服务。总部位于北卡莱纳州温斯顿。萨兰姆市的脆奶油甜甜圈公司从美国西南部受人青睐的店铺起家，奇迹般
2006年1月9日□ 从知识经济观点谈管理
在大学校园中，管理学院不但是一个成立较晚的单位，而且在其它学院眼光中往往被投以异样的眼光。先就前者而言，美国设立最早的管理学院一般认为应推年成立的宾州大学华顿学院（），距今不过年，较之美国常春藤大学成立历史要短得多。再看欧陆情况，英国两所历史长达八百年的牛津和剑桥大学，其设置正式管理学院更晚到年之后
2006年1月9日□ 战略管理要面对的现实
进行调查的人有时可能比较懒，临时编造或者从某些书本杂志上随便抄一些数据。也可能因为种种原因，搜集的资料不够全面。这是要面对的一个现实。主观判断和主观愿望的影响要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学
2006年1月9日□ 知识经济时代的管理——您准备好了吗
十年前，信息经济时代还只是提法和口号，感觉很遥远。可到如今，互联网络、电子商务、信息门户、短信、彩信、等等，这些已让我们一天也离不开；现在，知识经济时代的特征就是“知识”，企业的一切工作和管理都将以它为基础而展开。与信息时代一样，到那时，“知识工作”、“知识管理”、“知识门户”、“知识化办工”等等，
2006年1月9日□ 知识管理从简单开始
提到知识管理，人们的第一反应往往是知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员，这么复杂，我们还是等等看吧。有没有什么简单的办法能让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢？有！普华永道的给我们做了一个优秀的示范，年在与
2006年1月9日□ 知识管理中的思想
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也已经慢慢演变为普遍适用的管理
2006年1月9日□ 知识管理不管知识
在麻省理工的知识管理课程（）中看到了一个很值得深思的论断，它的前半句是，知识管理的价值不仅仅依赖于这一点大家已经都有比较深刻的理解了，但是也不依赖于知识却和自己原来的观念大相径庭。知识管理强化组织中知识资产的管理；知识管理可以避免出现人才流失知识流失的情况；在知识管理中，知识就是价值，知识就是财富等
2006年1月9日□ 知识管理打造商业领袖的知识优势
商业领袖不同于政治领袖和宗教领袖，既可以代表一个人也可以代表一个阶层，甚至还可以代表一类企业。面对纷繁复杂、变换无穷的全球化竞争形势，一个企业的兴衰将更多地依赖于商业领袖到底选择了谁。残酷的商界现实无不证明了这一点，是这样，是这样，更是这样。这是一个英雄辈出、领袖创造历史的时代。竞争让商业领袖们无时
2006年1月9日□ 知识管理在企业技术创新中的作用
企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字化和知识化将大量无序信息有序化，使技术创新的过程流畅，各个
2006年1月9日□ 管理者为什么会在计划工作中最终失败
虽然从最高管理层到最低管理层，大家普遍都认识到了计划工作的重要性，但是更常见的情况是各级管理者对计划工作没有真正承担起责任来。他们有一种自然的倾向，就是让今天存在问题排挤为明天的机会而进行的计划工作。也宁愿去“救火”、“应急”、“打蛇”，也不愿去做计划，因为这些活动看起来似乎更重要一些，也更能引起人
2006年1月9日□ 信息化引爆管理咨询的人才缺口黑洞
据调查显示，从××年到年，中国支出将以的年复合增长率高速增长，中国市场将迎来又一个“黄金年代”，在信息化发展势头的带动下，我国信息化管理人才缺乏已经成为制约其发展的“最短的那块木板”，而企业对信息化的需求持续快速增长，也刺激了管理咨询业的发展。智联招聘高级顾问郝健认为，现在越来越多的企业通过猎头部开
2006年1月9日□ 对于管理的项目，你还会想重蹈覆辙吗？
能力的提高往往不是从成功的经验中来，而是从失败的教训中来。在克莱斯勒汽车公司，一位项目经理把辞职信交给当时的艾科卡·李，表示要对自己所领导项目的失败负责。艾科卡拒绝了，他知道这位项目经理还会在汽车行业继续工作，于是说：“我不希望这万美元的学费替别的汽车公司交，把教训记下来，这是我们的财富。”这只是艾
2006年1月9日□ 规范性与创新性的企业管理制度
成功的企业在企业管理制度实施方面具有共同的特点，那就是规范性的管理制度编制或创新（新的企业管理制度编制过程实际就是一种创新的过程）以及规范性管理制度实施的效果等因素较其他企业成功，而且是在不断的、稳定的创新、优化过程中，循环性升级式地提高规范性管理制度的实施质量，保持和增强科学、高效的企业管理制度体
2006年1月9日□ 反思中国企业战略管理
从１９９９年起，我国大中型企业开始推行战略管理，后来制定十五计划又把研究战略管理和战略规划推进了一步。在中国加入世贸组织后，企业面临与国际企业的竞争，更使政府和企业深深感到推进战略管理是中国企业家从整体和全局上把握企业发展和竞争安全的科学工具。国家经贸委秘书长侯云春专门发表讲话：让更多企业重视发展战
2006年1月9日□ 企业文化管理经济伦理学与企业伦理学
本文是抽取经盛月份即将由机械工艺出版社出版的《企业灵魂－企业文化管理完全手册》中的部分内容，它是经盛管理咨询文库的企业文化实操丛书的第一本。本书强调理论与实践并重，将目前国内外最流行的企业文化理论以及相关知识都做了介绍，力求理论体系化，操作实践化，是当前介绍企业文化理论最完善的书籍之一。同时将我们一
2006年1月9日□ 民营企业公司企业管理变革提升四步曲
公司作为青岛著名的民营企业，在行业中拥有无可争议的龙头地位。为了应对快速发展的公司规模和日益激烈的市场竞争，公司总经理审时度势，适时的开展了以企业管理提升为主题的的企业变革计划，从××年初开始，经过近一年的努力，目前已经取得了突破性的成果和收效。公司的管理提升和变革从整体上看可以分为四个阶段，每个阶
2006年1月9日□ 体味管理管理是新旧力量的较量
实达集团曾经希望通过与麦肯锡的合作来实现营销系统的高效运转，为此他们支付给麦肯锡万元咨询费，并耗资几千万元用以配套实施该方案。然而，出乎实达和麦肯锡意料，咨询方案执行起来困难重重。新方案要求实达由个人权力式管理方式向程序化管理方式转变，但这与公司原有的管理方式和决策管理层有根本性冲突。实达也发现，管
2006年1月9日□ 在学习型组织中建立知识管理系统
学习型组织具有三个层次的内涵，在组织结构上属于层次扁平化；在信息分享上属于组织咨询化；在组织形态上属于系统开放化。就组织咨询化而言，整个组织就象一个咨询公司，员工之间彼此询问、彼此学习，相互之间的关系非常和谐、融洽，人们把彼此当作工作伙伴，无论地位高下，相互之间都可以_地质疑，大家在交谈和工作时都
2006年1月9日□ 娃哈哈的中国式管理：没有副总的日子
宗庆后在最近参加的一期央视《对话》中，面对主持人对其“事无巨细大权独揽”的管理风格提出疑问时，很自信地回答：“这个大权独揽我承认，而且我认为这是做得比较对的，你去看看中国现在成功的大企业，都是一个强势的领导，都是大权独揽，而且是专制的。我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制而且开明。”娃哈哈从营销
2006年1月9日□ 中国平安保险的文化管理与管理文化
年，深圳八卦岭平安总部大厦落成装修，在六楼的培训中心大厅竖起两尊塑像，一尊是孔子，一尊是牛顿。这一年，中国平安保险公司成立年，刚经过了一轮飞速的业务增长。这一年，平安的管理陷入了一个迷茫期，它意识到未来的竞争是管理的竞争，企业文化的竞争，但对平安企业文化的整体架构还没有一个很清晰的思路，只是隐隐有些
2006年1月9日□ 管理者：要掌握对付员工的好办法
如果你是企业管理者，你一定希望拥有孙悟空这样的员工，因为他能为你披荆斩棘，让你的企业在激烈的市场竞争中始终技高一筹。然而，如果孙悟空真的在你身边，你又不得不忧虑，因为他桀骜不逊，很难与其他员工和谐相处，又过于情绪化，偶尔再踢翻个炼丹炉，弄出一座火焰山，倒成了你前进的阻碍。像孙悟空这样同时具有惊人创造

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