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管理,范文专题,第638页

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2006年1月9日□ 企业管理中的互动境界
企业需要的是服从管理、认真工作、高效率的员工，员工渴望服务于一个能知人善用的企业。付出了就会有好的回报，说起来容易做起来难，其一你如何让员工相信这句话；其二是在实际操作中如何实现这句承诺。要达到一个企业与员工相互和谐的境地并非很容易。所以，企业依然要追求一个对企业来说最有利的管理模式。这里所说的企业
2006年1月9日□ 浅析民营企业管理思维与管理转型的整合（二）
此项内容重点须解决企业高层管理观念，管理细化要求和管理方法的统筹。高层因来自不同企业背景，接受不同的管理模式且不断更新变化的管理思维，导致各自观点的不同，从而形成处事方法、步调的要求均有不同，致使各项指令的下达到执行结案，让中基层无以适从。最终均以民企老板授意为工作方向方法，此项执行过程，须加以完善
2006年1月9日□ 对企业实施知识管理要重视文化氛围建设的思考
从上世纪九十年代初开始至今，国外知识管理的体系已经逐步发展成熟，与知识管理相关的服务、软件产品以及成功的应用已经十分常见。知识管理理念于上世纪末进入我国，现在还处于起步阶段，企业虽刚开始接触知识管理概念，但很多企业就已经迫不及待开始了实施知识管理工作：如构建支持知识管理的技术平台和组织体系、设立知识
2006年1月9日□ 打开知识管理工具箱：工具和技巧的集合
下文所介绍的“知识管理工具箱”将展示一些在目前的知识管理实践中应用得最为普遍的工具和技巧。本文将对这些工具和技巧进行介绍和概述，并指出可进一步了解和研究它们的参考资源。工具箱中的每一项都遵从以下统一格式：是什么？有何益处？如何着手？有没有其他我应该注意的要点？相关文章及参考工具箱工具列表事后回顾（）
2006年1月9日□ 企业管理中没有执行力就是没有竞争力
保罗是油田的老板，请了米勒，一个优秀管理人才，对石油行业很在行，给于丰厚的工资，管理其下的一个油田。一个月后，保罗去视察米勒管理的油田，发现存在不少浪费及管理不善的现象，并找米勒谈谈，提出改进的措施。一个月后，保罗再去视察，发现浪费和管理不善的现象没有多在的改进，于是就严厉地对米勒说“我每次来这里不
2006年1月9日□ 人力资源部办公流程知识化管理实现
电信研究院人力资源部的主要职能是根据院发展战略的要求，进行人力资源规划，依法佣工。对全院人力资源进行合理配置，选择有效地方式适时为院招聘、挑选到合格的员工；通过对员工的培训、开发、考核、评价及实施合理的薪酬福利制度等对员工进行有效激励，以提高员工的工作绩效水平，提高_工作绩效，进而达到提高组织工作
2006年1月9日□ 企业档案知识管理之三：企业档案知识管理的系统实现
到了知识经济时代，我们的思想正在得到了解放，那就是使档案管理走向知识资源管理。确定了这个目标，我们就将用知识资源管理的思想和方法指导规划企业档案知识资源管理的系统实施。本文从思想、平台、组织、制度等四个方面阐述了企业档案知识管理系统实施过程，并且还探讨了国内大中型企业系统实施过程中将存在的问题。⒈企
2006年1月9日□ 企业档案知识管理之一：知识经济时代的档案管理
现在我们已经进入知识经济时代了，这个时代最主要特征就是“知识”，即以知识为主要的生产资料，以知识为主要的处理手段，以知识含量为主要体现的产品功能和性能。这个时代，处处体现知识的主要价值。而知识从产生到应用，本身是有规律的、有方法的。为了更有效地挖掘和发挥知识的价值，就必须进行知识管理。企业档案，特别
2006年1月9日□ 管理中的“法则”
“南风”法则也称“温暖”法则，源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，结果行人为了抵御北风的侵袭，便把大衣裹得紧紧的。南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因之觉得春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。这则寓言形象
2006年1月9日□ 企业管理应坚持以人为本
当代企业管理是以人为中心的管理，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。通用汽车公司前总裁史龙·亚佛德说过：“你可以拿走我全部的资产，但是你只要把我的组织人员留下来给我，五年内我就能够把所有失去的资产赚回来。”这深刻地说明了物
2006年1月9日□ 生产现场管理活动的实践
不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简称三洋制冷）的生产现场时，无不对整洁的厂房、整齐摆放的物料、有序的工作流程、花园式的现场发出由衷的赞叹，进而饶有兴趣地探求起企业现场管理的奥秘所在。年月，作为国内第一家制冷行业的合资企业三洋
2006年1月9日□ 管理工作中的“七种浪费”
丰田生产方式中所归纳的“七种”浪费，主要发生在生产现场，但是产生这些浪费的深层次的原因是什么？如果仅仅关注现场存在的问题，而不解决被现象所掩盖的本质问题，无疑是舍本逐末，即使表面上轰轰烈烈，但实际效果也很有限。为了能使经营管理革新活动深入有效地开展下去，我们首次提出管理工作中的七种浪费这个概念，来引
2006年1月9日□ 标杆带动行业中小企业更需要知识管理
以“数据管理与知识力创新”为主题，由中国电子信息产业发展研究院（）和中国信息化推进联盟联合主办，赛迪顾问股份有限公司承办的“中国数据管理技术应用年会”于月日在北京新世纪饭店隆重召开。在年会的颁奖典礼上蓝凌管理咨询支持系统有限公司被授予“××年度中国数据管理技术应用解决方案成功企业奖”。会后，赛迪网中
2006年1月9日□ 善用内部知识管理，沉淀企业竞争优势
公司的知识促成了集体的行为，人们从经验中了解到前因后果并把它们储存在共有的心智模式与公司的资产、标准作业程序、规则和例行公事中。因此，公司的学习与公司增强知识库的过程是息息相关的。企业现有的各项知识资讯具体表现在相对持久的公司事物上：机器，资料库，惯例，坚持的价值，遍布的文化等。相反的，新知识的生命
2006年1月9日□ 残缺中的和谐——管理的最高境界
作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。水至清则无鱼有一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也特别有爱心，每天都把小动物住的小屋打扫得
2006年1月9日□ 跨文化管理考验中国企业的国际并购
××年，中国企业在世界各地掀起国际化的热潮。联想收购的业务，上汽集团购买了韩国第四大汽车生产企业双龙汽车股权，五矿集团欲将加拿大最大的矿业公司诺兰达铝业收入囊中。毫无疑问，中国企业加快了走向世界的步伐，而由此带来的问题是，作为中国的跨国企业，跨国经营时间不长，如何建立全球性组织和流程以实现全球性效率
2006年1月9日□ 管理之道：三个庙、三个和尚、三种办法
有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。如今，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段
2006年1月9日□ 管理之道：初做主管备忘录
四、避免做得太多和管理太细，要给下属一个发展的空间；五、尊重每个职位的重要性，学会妥善地向下属布置工作；六、学会客观地接受批评和艺术地批评下属；七、勿让私事影响公事，如果你是一位女性，尽量避免同男性下属发生感情纠葛；八、不要在别人面前流泪。
2006年1月9日□ 企业战略：我们需要的管理是什么？
中国的企业界陷在各种看似新颖的管理观念之中。从学习杰克·韦尔奇，到追求基业长青、创造伟大的公司，再到提高战略执行能力……企业界流行一轮又一轮的风潮。当然，媒体在这一过程中推波助澜。各种观念、神话、传说、故事在流传，但依然存在一个重要问题：我们真正需要的是什么？引进来的_管理观念广泛流行，这大部分得
2006年1月9日□ 克服管理者的五种畏惧
全球最杰出的企业家，如通用电器的杰克·韦尔奇、微软的比尔·盖茨、的和惠普公司的路·普拉特等，他们身上都有一个共同点，那就是最大限度地发挥自身潜能，对从事的事业充满热情。他们的才智或许称不上最出色，自身也未必受过最好的教育，但是，他们却注重时刻挖掘自身潜力，对事业执着追求，从不停止。他们也会遇到各种的
2006年1月9日□ 平衡记分卡：新管理“神话”的背后
看看近期全国召开的大大小小的管理研讨会，一个管理新名词平衡记分卡，简称无一例外地作为一个新专题拿提出来讨论。平衡记分卡不仅成了研讨会的热点，也成了咨询公司极力推崇的管理新方。随着的创始人，现任哈佛商学院领导力教授罗伯特卡普兰来华演说，平衡记分卡在中国掀起了继、后的新一轮管理工具热潮。一个新的管理神话
2006年1月9日□ 人与文化的和谐——西安杨森的人力资源管理（）
年月日，西安杨森的多名高级主管和销售骨干，与来自中央和地方新闻单位的记者及中国扶贫基金会的代表一起，从江西宁岗县茅坪镇向井冈山所在的茨坪镇挺进，进行．公里的“西安杨森领导健康新长征”活动。公司向井冈山区人民医院赠送了价值万元的药品，而且他们每走．公里，公司就拿出元人民币捐献给井冈山地区的人民，除此以
2006年1月9日□ 企业战略管理解决方案及案例分析（）
执行力低下成为当前企业管理者不能承受之痛。如何让华丽的企业战略从纸上落地，如何保证部门、团队与员工的绩效成果与企业的战略目标保持一致？企业绩效管理成为连接这一切的桥梁。本期选取蓝光公司企业战略管理解决方案作为案例，希望能对相关企业有所启示。在企业价值创造的过程中，企业绩效管理（）是联系企业战略与执行
2006年1月9日□ 简单化分权管理集团企业的战略迷失（）
南京固宁安全和环保工程公司（化名），原是行业领先企业。２００３年，固宁公司对业务部门进行改制，把原有的１０个二级业务部门分别改制为子公司。与此同时，总部赋予子公司完全独立的经营、生产自主权，总部的相应功能一次性弱化，相关部门撤并。然而，总部给业务部门放权之后，公司的整体效益却不增反降，工程质量降低，
2006年1月9日□ 管理实践与企业文化
假设环境表示以个人独断方式制定目标、集中决策、权力集中、对权力做严密规定，根据与人的交情选择人员，按严格规定的专业进行培训，管理人员行使指令性领导方式，交流方式是自上而下，上级形式严格管理，重点在财务标准上使是控制。假设环境是由许多人参与制定目标、分散决策、权力分散、对权力做大致规定，根据业绩标准选
2006年1月9日□ 企业系统化的管理之道（）
这是个敏感的话题。全国销售经理回答道，加入这家公司之前，我给另一家制药公司当过几年销售代表，经常拜访医生。那家公司系统太多，我不喜欢。我对自己发誓说，我要是当了经理，就只聘用优秀人才，然后让他们放手开展业务。销售人员都不喜欢条条框框，不喜欢在指令下做事－－－所以他们才愿意干销售嘛。他们希望按自己的方
2006年1月9日□ 如何管理高速发展的公司（二）
显然，这种文化对每个人并不都意味着是个理想的工作之地，事实上不少经理私下将摩托罗拉描述为“对需求反应迟钝（ＬｏｗＤｅｍａｎｄＥｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ）”——这意味着公司内部很有可能由于缺少竞争而导致对商业需求的漠视，高尔文家族的历代领导人并不否认这一点，但他们坚信“高尔文精神”包含着一种承诺：只要公司
2006年1月9日□ 如何管理高速发展的公司（三）
摩托罗拉给波导的一个重要启示是，一个公司真正能够持续的优势在于其赢利模式背后的战略选择与内在支撑能力。在这一点上，我很高兴地看到，波导在提出建造它的三个平台时（营销平台，研发平台和产品制造平台），将这三个平台的基础定位在发挥员工的积极性上，推行骨干员工持股计划，让“为波导做出重大贡献的人成为波导主人
2006年1月9日□ 争鸣：中国需要戴明管理而非目标管理
如果你想要学习丰田管理，那你就先学习戴明管理方法，因为丰田喜一郎说：“没有一天我不想戴明博士对丰田的意义，戴明是我们管理的核心，日本欠他很多。”如果你想要学习源自丰田管理体系的精益化制造（），那你就先学习戴明管理方法，因为精益化管理就是以戴明管理哲学为核心，以优化统一的系统和过程为手段，用最少的时间
2006年1月9日□ 知识管理导入后如何来知识？
医药集团股份有限公司始建于世纪年代，是全国重点的医药生产企业。随着业务的不断发展，公司的营销网络覆盖全国，并与商业主渠道和数千家医院建立了稳定、良好的关系。同时，公司很注重信息化的建设，先后上了、等多套系统，现代化的管理给企业带来了良好的效益。可是，公司主管信息化工作的副总裁李兴还是遇到了难题。以新

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