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2006年1月9日□ 加强民主管理是促进企业健康发展的重要保证
贵阳同兴塑钢有限公司是由中铁二局第一工程有限公司控股的下属企业，该公司于××年月正式挂牌，公司成立时，有职工人。两年多来，公司坚持可持续性发展，经济指标完成情况逐年上升，职工生活水平逐步得到改善。在企业的发展过程中，公司领导班子始终坚定不移地贯彻党的全心全意依靠工人阶级的指导方针，紧紧依靠广大职工不
2006年1月9日□ 企业管理的最高境界·关注企业文化（）
目前一些企业所谓的企业文化，仅是形成了一些似是而非的企业文化碎片，没有形成完整的企业文化系统。本文对企业文化的概念、运用方法进行了学习研究，将企业文化分为六个层次：第六层最高层，企业使命及相应的宗旨；第五层哲理层，包括企业哲学、理念、精神、企业道德和意识；第四层战略层，包括企业战略目标、企业形象战略
2006年1月9日□ 关于知识经济时代管理创新的思考（）
改革开放以来，中国企业从小到大、由弱到强，经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。我国企业如何抓住这一机遇，进入国际大市场，与国际大企业展开竞争，进一步发展自己，已成为当务之急。但是，就中国企业目前的总体水平来看，与国外大企业相比还存在很大差距，尤其
2006年1月9日□ 经营你的人力资本——价值化为目标的知识管理
人力资源如何转化为人力资本？如何经营一个公司的人力资本投资？本文用通俗的语言描述了一个人、一个公司如何以价值化为目标来管理知识，盘活人力资源存量，同时又从知识复合、人的情商（）的角度谈了如何优化人力资本的结构，提高人力资本的价值。作者东大阿尔派董事长刘积仁博士并没有用人力资本理论来讲述这一主题，但却
2006年1月9日□ “世界知识管理之父”
年，瑞典裔管理大师卡尔爱瑞克斯威比博士辞去世界著名企业联合利华的高级经理职位，仅用美元的代价收购了北欧一家濒临破产的出版公司。从年，在斯威比博士执掌帅印的年内，这家出版公司每年都打败了竞争对手，成为后来北欧最具影响力的商业出版集团，其利润增长超过联合利华的倍，利润高达权益的％。斯威比博士的成名，并非
2006年1月9日□ 企业管理问题诊断方法
管理咨询作为推动企业管理快速发展的关键手段，现在越来越被企业界广泛认同。但在认识论与方法论的关系上一直却百家争鸣。知与行的关系倍受关注，知与行到底谁关键各家也自执一词。作为企业管理咨询的前提，管理诊断是必要的第一步，没有管理问题的诊断也就不可能有管理咨询方案的出炉，而管理问题诊断的正确与否决定了解决
2006年1月9日□ 是什么制约着扁平化管理的有效运作
扁平化管理似乎越来越成为一种趋势。不是吗？新出版的管理书籍中增加了扁平化管理的最新论述；不断有组织站出来宣布推行扁平化管理后所取得的巨大成功；……。是的，是有一些组织实施扁平化管理取得了良好的效果，但是，取得成功甚至包括实施的仅占少数，如果扁平化管理真的那么有效，为什么没有得到普及呢？扁平化管理在大
2006年1月9日□ 管理组织关键性知识的有效工具：模式语言管理
事实上，在任何组织中，都会有一些关键性的方法、知识支撑着组织的核心能力，企业也不例外。可惜的是，这些方法、知识在企业中很少得到有效的管理。笔者通过深入研究，终于为这些方法、知识找到了一种有效的管理工具——“模式语言”。文张西振王甲佳刘玉龙载《企业管理》杂志××年第期第～页在描述二战故事的美国电影《拯
2006年1月9日□ 金坛电力用知识管理打造企业核心竞争力！
金坛电业起源于年，于年月正式成立金坛县供电局，年撤县建市后改成金坛市供电局，××年随电力_改革成立了金坛市供电公司，隶属于常州供电公司，是一个“直供直管”的县级供电企业。对于这样的国企来说，也存在着一些问题：分散开发的办公自动化软件、供电生产管理软件，大多数是一些数据录入、简单查询和报表打印功能，
2006年1月9日□ 当前企业战略管理模型的辨识与改进
企业经营是利益的博弈，经营战略无疑是企业经营管理的核心。企业战略管理理论产生发展至今已有半个世纪，国内外学者及企业家先后提出了许多战略模型，用于战略决策或战略咨询服务。本文简要分析当前战略模型的不足，进而提出改进建议。一、主流战略管理模型辨识战略管理的重点在于战略分析，当前主要的战略分析模型包括分析
2006年1月9日□ 求真务实概论企业战略管理
企业战略对企业经营意义重大，理论研究成果丰硕，本文去繁就简，简述理论发展脉络，分析企业战略本质，对常见战略提法和分析模型辨别归类，简化战略层次和制定程序，提出∑π模型，以求抓住企业战略的本质，服务于企业经营。关键词：企业战略战略管理模型企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响，理论研究虽然起步
2006年1月9日□ 中国式管理：管理的本土味道
就资本主义而言，它的实际面貌其实远非“千人一面”。例如日本和美国虽然都提倡资本主义，日本人却将神道的宗旨掺进其生意经里面；再如新加坡也和美国一样实行资本主义，可是这个城市国家严格主张由政客作主，采取儒家“自谦”和“一国兴仁”的办法。韦伯把资本主义分为掠夺型资本主义、社会遗弃型资本主义、传统型资本主义
2006年1月9日□ 企业管理：企业形象的矫正性管理法则
不可避免的危机事件，会使企业形象受损。因此，研究企业形象建设中良好形象的维护，就必须研究形象的矫正性管理法则。矫正性管理的核心内容就是对企业面临的危机或问题的处理，以及对自身形象的后续维护。从公关学的角度上看，它是企业公关工作的一个特殊工作领域。以下对矫正性管理的基本法则概析，限于篇幅对自身形象的后
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（）
让我们再回到“”字型的雁阵，看看大雁又是如何演绎成熟的。每当领队的大雁疲惫了，它会便退到侧翼，另一只大雁则会自动接替它的位置，飞在队形的最前端。倘若这只雁又飞累了，接下来，又会有另一只雁再接替它的位置，自觉地担负起领队的重任。就这样，它们分工协作，不断轮流交替地率领雁群向目的地进发。更有趣的是，飞行
2006年1月9日□ 企业项目管理的战略规划的思考
企业项目管理战略规划的重点，不是讨论项目经理如何对单个项目进行管理，而是讨论如何建立企业的项目管理环境，支持、帮助和监督企业所有的项目经理，充分利用企业资源管理好每一个项目，从而提升企业整体的运营管理能力。企业项目管理战略规划，是指企业高层制定项目管理方面的企业战略，其目标是管理好企业所有的项目。简
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（四）
试想一下，存着这样一份私心，完全出于个人得失考虑，而不从集体获胜着眼，他个人的胜利对公司又有何意义呢？那家公司经营了整整三个年头，无力再支撑下去终于关张了。如此一来，那位“销售明星”不得不转入浩浩荡荡的求职大军行列，可见，没有企业胜利做依托，个人的胜利将是多么脆弱而不持久的。杰克·韦尔奇曾说：“我必
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（三）
因此，一个人光有好点子是得不到奖赏的，只有有效地分享才能得到表彰及奖励。如此一来，每个人都摒弃“小我”思想，尽可能地展现自己的才能，发挥自己的作用，使好点子在公司四处飞扬，并且每一个好点子都得到优化、完善，最后运用到企业各部门的管理及产品开发中。此外，公司将不再仅仅奖励千里马，它还奖励伯乐，奖励那些
2006年1月9日□ 管理之道：力量来自协作（二）
万只蚂蚁穿越亚马逊河，气势更加恢宏壮观，其中经历的风险也着实不小，除去河面上时而有恶浪惊涛不说，以它们的身段和体型想单枪匹马独自过河，无异于“飞蛾扑火，自取灭亡”。这些小蚂蚁当然有自知之明，不会独闯鬼门关，它们同样借助“蚁群智慧”与协作的力量来战胜险境，顺利抵达河对岸。蚂蚁们用自己的前爪攀附着同伴的
2006年1月9日□ 组织管理：力量来自协作（一）
在年世界杯赛前，艾梅·雅凯告诫法国球员：“要么名球员一起赢得世界杯，要么大家一起被踢出赛场。”毫无疑问，在赢与输的选择中，不是由一、两个人决定的，也不能仅靠赛场上位出战的队员，而应由包括替补队员在内的名球员共同努力来争取胜利。倘若有一个人开小差，偏离了团队这个航道，球队就会遭致危险，甚至全军覆没。让
2006年1月9日□ 软权力：中国企业运营中最大的管理盲区
中国市场经济的突飞猛进，特别在中国与世界用同一规则共享市场的今天，企业软权力的建设成为一项十分迫切的历史任务。这是中国企业变革史上从未有过的重大课题。因为企业软权力的建设不仅关乎中国企业的未来发展，更关乎在后时代中国企业基业常青的重大发展战略，以及中国企业何去何从等的重大问题。在现实中，每一个企业都
2006年1月9日□ 执行力管理中需坚持四个原则
企业管理过程中，执行是非常重要的一个环节。没有执行，任何好的决策或目标都不可能成功，企业的发展也不过是海市蜃楼、昙花一现。执行力是执行人和制度之间一个融合的过程，没有制度保证的执行力是很难实现的。同样，没有执行人去保证的执行，也不过是句空话。总结多年来的企业管理和咨询经验，笔者认为下面几个原则是企业
2006年1月9日□ 企业管理：要文化不要武化
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。首先，企业文化不是老
2006年1月9日□ 供应链管理战略——企业成功的核心因素
供应链对于企业来说已经变得越来越重要。然而，许多企业管理者仍不能确定到底哪些经营战略、业务能力和投资能够为企业创造更多的价值。对于企业来说，随着全球化竞争越来越集中于企业效益的提高、成本的降低和差异化的供应链，企业必须立即采取有效的应对措施。一家典型企业的供应链成本能够占其全部收入的，占其资产的，这
2006年1月9日□ 危机管理：教中国企业家处变不惊
管理学大师彼得·德鲁克曾在其所著的《世纪的管理挑战》一书中作过粗略统计美国大约有的企业在危机发生一年后就会处在倒闭破产的边缘，或者根本已经消失，这实在是一个让人警醒的数字。而随着现代经济发展水平的不断提高，企业可能随时都要准备迎接各种各样的挑战，于是，“危机”的不可避免成为一个不争的事实，那么，学会
2006年1月9日□ 关于知识管理的基本概念
知识到底如何定义？有从实用主义、理论以及哲学角度定义的知识管理，定义的范围的深度和广度也各不相同。下面是一些从不同角度对“知识管理”的定义：——知识是用于解决问题的结构化信息。〔〕——知识是用于解决问题或者决策的经过整理的易于理解和结构化的信息。（）——知识包含真理和信念，观点和概念，判断和展望，方
2006年1月9日□ 现代战略管理流派
本文通过对各种不同的战略管理学术流派的分析和比较研究，得出战略管理的流派划分应该以战略管理哲学和战略管理思想的历史演进为基本依据，按照各种流派的学术思想和理论贡献，把战略管理流派划分为资源配置战略学派、目标战略学派、竞争战略学派、自然选择学派、逻辑渐进学派、计划设计学派、过程学派、创新战略学派、认知
2006年1月9日□ 实施知识管理的关健管理咨询暇务鱼需本土化
为适应经济环境变化提升核心竞争力，国内社会各行业随着经济环境的转换，必然采用不同的经营理念、管理模式和管理方。要满足我国当前社会各行业管理创新和创建知识管理体系的需求，管理咨询服务行业必须针对当前我国经济环境和企业管理模式的变化，提供优质的本土化管理咨询服务。管理咨询服务业是一个结合管理实际、在管理
2006年1月9日□ 知识管理中的思担
知识管理作为一种管理理念，是需要长期坚持并且努力形成文化的活动。从这个概念上来讲，很明确，知识管理不是项目，因此也就不能按照项目管理的组织和运作方式来进行管理。但这并不是说项目管理的思想和方法不能运用在知识管理中，随着项目管理的意义被更多的人所认可，项目管理中的一些思想也己经慢慢演变为普追适用的管理
2006年1月9日□ 企业管理变革八大趋势
从计划经济到市场经济过度，在市场经济还未来得及完全转变时，随着中国的加入更引发了中国企业必须面对全球贸易的竞争局面。虽然外企并没有像媒体所预测的那样，如“狼”般涌入，但我们也不难感觉到国际品牌公司已悄然_和蚕食着国内的企业和市场，就连那位在广告中还宣称“中国人自己的可乐”的企业，也早已成为法国达能
2006年1月9日□ 通向知识管理之路
认为：××年，大多数的组织仍然采用相互独立的知识管理和人力管理战略。到××年，为了提高生产力，组织将知识管理和人力管理融合成一个以绩效和创新为目标的整体。到，由于工作场所设计、各种电子设备的连接以及移动计算技术的进步，知识工作者将经常工作于传统的办公室范围之外。从世纪年代起，由于种种原因（如激励创新

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