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管理,范文专题,第636页

生成时间:2019/12/31 11:02:47

2006年1月9日□ 项目管理环境之项目的阶段和项目的生命周期
项目和项目管理是在一个远大于项目本身的环境中实施的，项目管理人员必须明白这个大的环境项目的日常工作管理对于项目的最终成功是必要而不充分的。本章讲解的是项目管理的几个关键问题（本文的其它部分将不再另述），这一主题包括以下几点内容：．项目的阶段和项目的生命周期因为项目都是些具有唯一性的工作，因此它们包含
2006年1月9日□ 什么是项目管理
项目管理就是为了满足甚至超越项目涉及人员对项目的需求和期望而将理论知识、技能、工具和技巧应用到项目的活动中去。要想满足或超过项目涉及人员的需求和期望，我们是需要在下面这些相互间有冲突的要求中寻求平衡：范围、时间、成本和质量有不同需求和期望的项目涉及人员明确表示出来的要求（需求）和未明确表达的要求（期
2006年1月9日□ 建立战略管理运行体系
对企业发展战略及战略规划的重视，也是近两年企业界的趋势，无论是加入世贸组织后更多跨国公司进入中国内地市场所带来的竞争压力，还是各行业目前激烈程度不同的竞争现状。如何在竞争日趋激烈的市场环境中实现企业的持续发展，如何增强企业适应环境的能力……已经成为许多企业必须面临的决策焦点。从目前业界流行的组织变革
2006年1月9日□ 项目管理环境之组织对项目产生的影响
组织通常比项目本身更为庞大公司、政府机构、卫生医疗机构、跨国集团、专业团体及其它。项目通常只是组织的一部分，有时甚至当一个项目本身就是一个组织（合资合作）时，项目仍然会受到设立该项目的一个或多个组织的影响，下面的这一部分内容阐述了这些比项目更大的组织结构中可能会对项目产生影响的关键因素。组织系统以项
2006年1月9日□ 知识管理：从终身雇员到终身学习
通常被认为是从组织的利益出发，组织员工进行知识共享的过程。相应地，同样重要地是组织从员工的利益出发而共享知识。在过去，组织通常向员工许诺，只要努力工作，并发挥才干，那么你就会获得稳定的、光明的职业生涯。在当今不断发生变化的环境中，这要的承诺变得不现实、也没有意义。现在许多职员不再期待被一个公司终身雇
2006年1月9日□ 管理“脑库”
创造性是影响企业“商业寿命”的重要因子。因此不论是专业媒体还是商学院的教授都始终如一地表达这样的观点：好的领导者是能发挥和利用公司员工的创造力。当理论回归现实的时候，我们会发现管理“创造性”是复杂、微妙而精深的哲学，它要解决的是如何领导最有创造力的人的问题，如何管理最活跃的“脑”。优秀的人才，特别是
2006年1月9日□ 未来的管理之道
如今人们普遍认为，每个人必须独立界定自己的活动天地。这种强调_选择和“人各为己”的后果是，人们往往做茧自缚，把自己限定在自我的狭小圈子里。随着经济形势日益动荡，人们不再追求完全的_，转而寻求共同保障。每个人一面在疾呼保持个人独立性，一面又在号召人们更重团结。这一动向为新式开放思想的产生和创造性的
2006年1月9日□ 试论企业战略中的机遇管理（二）
建立灵敏的_信息系统。这是把握机遇的前提。信息不灵，机遇就会变成“陷阱”。犹如年，我国因能源紧张，开始控制燃油锅炉，有的企业得到消息后，买到的锅炉急于脱手，以低价出售。某轧钢厂因不了解情况买进二手货，以为占了便宜，实际花了万元买了一堆费铁。建立适应市场变化的快速反应机制。光有_信息，缺乏快速反应
2006年1月9日□ 试论企业战略中的机遇管理（一）
机会在《辞海》中有两种解释，一是行事的际遇时会，即时机。韩愈《与鄂州柳中丞书》：“动皆中于机会，以取胜于当世”。陆游《感兴》诗：“诸将能办此，机会无时无”。其中的“机会”都是“时机”的利用。二是事物的关键。《三国志·蜀志·杨洪传》：“汉中则益州咽喉，存亡之机会，若无汉中则无蜀矣。”机遇在《辞海》中特
2006年1月9日□ 风格时尚的１３种超越管理艺术
超越被授权意味着某种事情远远地超过被授予的权力。太平洋联合铁路公司的列车员在他的车厢里有一个计算机终端，使他可以了解整个铁路的情况。他在现场作出决定的自主权是绝对的。比如说他可以从任何地方要求任何人利用太平洋联合铁路公司的全部力量对他即将同克莱斯勒公司的装卸站台监督员进行的交易施加影响。他已经成为独
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践（一）
“核心竞争力”这一术语首次出现于年，由美国管理专家和提出。它指的是企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和整合多种技术的知识和技能，并据此获得超越其它竞争对手的独特能力。年代初正是中国企业盲目多元化扩张后的迷惘期。这一管理理念引入中国时，引起了中国企业界对自身核心竞争力的审视和反思。
2006年1月9日□ 影响中国企业的十大管理实践（三）
提起品牌，中国企业总是百感交集。过去年间，国内企业演绎了多少品牌浮沉的故事，如中央电视台广告标王“秦池”“爱多”，又如保健品明星“沈阳飞龙”“三株”，这些曾经名声显赫的品牌，如今安在？什么是品牌？管理教科书中说，品牌是一种特定的名称、术语、符号或设计，或是它们的组合运用，其目的是借以辨认某个销售或某
2006年1月9日□ 时间管理：企业最大的财富之源
《高绩效的中层管理》一书把跨国公司培训其职业经理人的最重要的课程浓缩后汇总为个系列，对于管理者而言，这项基本的管理工具也就是管理者最常用的九种兵器。本刊第期已经刊载了第一项兵器，角色认知的问题。今天，我们和著名培训专家章哲、总裁杂志记者北风一起来讨论第二项兵器，时间管理。时间管理是企业管理当中的一个
2006年1月9日□ 把握未来管理变革的十大趋势
２１世纪将成为完全意义上的信息时代。与此相关的，必将导致一场极其深刻的管理革命。对这场管理革命的丰富内涵及其深远意义，目前还难以全面准确地把握，但从现在已经掌握的信息推断，至少将出现如下管理变革的趋势：创新：未来管理的主旋律所谓创新型管理，一是指为适应科学技术、经营环境的急剧变化，不断进行战略创新、
2006年1月9日□ 企业管理：无规矩不成方圆
一是施乐公司。它的老板骄傲地说，施乐的新产品根本不用试生产，只要推出，就有大批订单。为什么？原来他们开发任何新产品，都运用了一种管理模式。这种模式以用户需求为核心，共有产品定位、设计、评估、销售方面个环节，通过对大量数据和反馈信息的不断调整，确保了产品一经面市，即能满足用户需求。正是凭着一整套科学严
2006年1月9日□ 工厂管理心得
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。—品质管理外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项谁要主宰
2006年1月9日□ 知识管理，服务先行
天利公司的肖总这两天比较烦。前段时间参加了一个知识管理的座谈会之后，肖总就意识到作为高科技企业，天利公司必须尽早启动知识管理项目，以进一步提高公司的效率和竞争力，巩固自己在市场上的领先地位。向来谨慎的肖总希望能在小范围内先试点一下，到底应该先在哪个部门开始呢？销售部门，除了基本产品知识，销售部门最需
2006年1月9日□ 知识管理还得管知识过程
另有人认为，治学可分为四个阶段：积、渐、熟、化。积是积累，渐是扩展，熟是纯熟之意，但光是积、渐、熟还是不够的，还应该有“化”，即消化、变化或转化，本质上就是创新的意思。如果说“学”和“思”，“积、渐、熟、化”就是知识基本的成长过程，那么知识管理还得需要回归知识活动的核心，管管这种知识过程。什么是知识
2006年1月9日□ 六西格玛管理战略与中国企业
六西格玛（σ或）最早作为一种突破性的质量管理战略在八十年代末在摩托罗拉公司（）成型并付诸实践，三年后该公司的六西格玛质量战略取得了空前的成功：产品的不合格率从百万分之件（大约四西格玛）减少到百万分之（西格玛），在此过程中节约成本超过亿美金。随后即有德仪公司（）和联信公司（，后与霍尼维尔合并）在各自的
2006年1月9日□ 服务部门的知识管理
在证实知识管理软件可以有效降低运营成本后，知识管理开始引起客户服务部门越来越多的关注。来自不同行业的领头羊，一些金融服务，零售，高科技和电信公司等正在向知识管理软件提供商寻求帮助，以强化传统的客户服务业务，提高对客户需求的反应速度，降低运营成本。很多公司，包括已经拥有优秀客户服务部的公司在安装了知识
2006年1月9日□ 战略管理面对现实你准备好了吗？
要避免发展战略制订者的主观愿望影响。通常发展战略编制小组至少应该由四至五人组成。一些重要问题要提醒公司的最高领导层来讨论，或者请外部的专家、学者参与讨论，这样才能避免主观愿望和主观判断的影响。企业家的战略决断和实施魄力战略的实施和推动需要下很大功夫，需要企业领导人有很大的决心和魄力。公司人员对战略的
2006年1月9日□ 企业的知识管理的需求分析
在中国过去年中，信息技术产业是经济生活中发展最强劲的产业之一，在这—领域，软件业的发展名列前茅。但是企业的管理情况却不容乐观，先进的技术本身如果没有现代管理体系的支持和管理制度的扶植，不会创造出超高的市场价值。企业经营管理问题如得不到及时解决，中国的企业很难加快速度发展、扩大规模，在市场上与国际企业
2006年1月9日□ 浅析学校管理的原则与策略
学校管理工作是关系到学校方方面面的一项全局性的工作。学校管理工作的优劣，对于贯彻国家的教育方针，提高学校教育教学质量，对于提高培养人才的质量和办学水平十分重要。教育部门的领导者、管理者，在其中起着举足轻重的作用。加强教育管理，是办好人民满意教育的永恒主题。只有懂得学校管理，遵循管理原则不断提升管理层
2006年1月9日□ 对镇财政管理_改革的思考
县对镇财政管理_是确定县、镇两级预算收支范围和管理责权，正确处理县、镇两级预算之间分配关系的一项基本财政制度。其主要内容：一是贯彻统一领导、分级管理的原则；二是划分各级预算收支范围；三是确定各级预算收支平衡办法；四是明确各级预算管理权力和责任。其实质是正确处理县、镇两级政府在财政管理上集权与分权的
2006年1月9日□ 用科学管理方法提高设备管理水平（公路）
随着我国公路建设事业的蓬勃发展和微电子技术与信息技术、新材料与新工艺的不断应用，公路工程机械日益朝着大型化、高速化、精密化、自动化、全系列、智能化和机电液一体化等方向发展。公路工程机械的广泛使用，极大地提高了工程施工机械化水平，缩短了施工工期，为各施工企业创造了良好的经济效益，推动了公路建设事业的不
2006年1月9日□ 浅淡新形势下的企业质量管理
质量就其内涵而言，有狭义和广义之别。狭义的质量，仅指产品质量。广义的质量除包含产品质量以外，还包括工作质量。所谓产品的质量，就是指产品的适用性及安全性。具体指产品适合社会需要的程度，也即是产品适合社会经贸活动，经济建设的需要，适合人民群众日益增长的物质文化需要，以及出口创汇需要的程度。产品的安全性，
2006年1月9日□ 信息化建设：步入项目管理时代
很多企业常常抱怨说，我们的技术实力不比国外差，我们的员工也很努力，但是我们的产品和工作效率为什么总比不上国外？其实，问题的根源在于管理方法的落后。一个管理落后的企业，是没有能力参与全球化竞争的。加入后，面对蜂拥而至的大型跨国企业，只有及时引入项目管理，才能应对全球化的挑战。信息技术的飞速发展把人类社
2006年1月9日□ 项目管理软件业的新金矿？
十月，微软在北京发布了其最新的中文版企业项目管理效率软件工具ＭｉｃｒｏｓｏｆｔＰｒｏｊｅｃｔ２００２；金信安、ＩＤＧ、英特尔和摩根史坦利共同投资的邦永（中国）则在广州完成了第一期邦永ＰＭ２项目管理市场推广培训会；与此同时，用友在完成了ＥＲＰ市场的战略布局后，王文京也把目光放到了项目管理软件上———市
2006年1月9日□ 在厂环境体系管理评审会议上的讲话
今天我们在这里召开厂环境体系管理评审会议。这次会议的目的是总结半年来体系运行情况，对下步工作进行安排。刚才，厂管理者代表副厂长××同志总结了我厂环境管理体系半年来的运行情况，各单位、各部门也对我厂的体系运行工作提出了很多建设性的意见。总的来看，我厂自推行环境管理体系以来，体系得到了持续有效运行，并取
2006年1月9日□ 人员调整管理制度
第二条经人事部批准后，本人填写“调出申请表”，办理调出手续。第三条人员调出后，人事部及时更改人员统计表，并将“调出申请表”、“工资停发单”等归档。第四条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调入申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人事部与用人部门对其进行面试，了解其情况。第五条人事部到申请调入人原所在

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