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管理,范文专题,第635页

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2006年1月9日□ 持续成功——企业文化管理实战路径
一个企业，很多因素可以促成成功，有些因素带有偶然和幸运的色彩，有些因素只能是短期因素而不能持久。但无论如何成功的，企业都会面临一个无法摆脱的的问题：如何保持并放大成功？如何维系企业健康持续的生命？面对同样的课题，不同的企业选择了不同的解决路径——战略重组、经营转型、组织变革、领导更换、人力资源开发、
2006年1月9日□ 公司治理与战略管理互动关系研究
公司治理作为一种制度安排，规定了整个企业运作的基本框架和运行机制，公司战略管理是在这个既定的平台和框架内，驾驭企业制定目标并迈向目标。从资本、价值、文化三个层面对公司治理与战略二者之间的互动作用机制进行考察，探讨了公司治理与战略管理之间的互动作用机制，同时分析了二者相互作用对公司竞争优势的影响，并进
2006年1月9日□ 中国人的管理逻辑（二）
在中国的各类组织管理历史上，最长久、最优秀的组织，从来都不是制度最规范、管理最严厉的组织，而总是表现为依赖权威魅力、矛盾缓和、人人自觉勤奋工作的组织形态。这是“得民心者得天下”的管理逻辑。在今天的中国企业组织里，组织成员对于管理者的抱怨、责难、不满，常常表现为对现代组织制度、治理结构的强烈呼唤——这
2006年1月9日□ 探讨企业经营管理之道物流是营销的另一半吗？
进入新世纪，经济全球化和信息化使市场竞争环境、发展模式和活动空间等发生了深刻变化，供应链管理的课题变得越来越重要。一整条供应链主要包括研发、制造、销售和服务四个部分。但不管采用哪种方式发展，企业都必然面临很多困难。最主要的就是，如何让自己的系统和架构随时随地紧跟快速变化的业务需求而改变。对成长企业而
2006年1月9日□ 倾听世界顶级百货公司的管理之道
连锁超市、仓储店、专业店等新型业态近几年在市场销售中显示出很高的增长率，百货业被认为成了“夕阳产业”。２月２８日，一些世界顶级百货公司的老板们集体出现在“中国百货业高峰论坛２００３”上，勾画全球百货业未来之路。他们之中有３００多年历史的、加拿大最大的Ｈｕｄｓｏｎ’ｓＢａｙ百货商店；有在美国百货业排名
2006年1月9日□ 管理故事：一碗饭与一念间
日子真快，转眼十年过去了。回家种田的以现代方法经营，加上品种改良，居然成了农业专家。另一个留在公司的，也不差。他忍着气，努力学，渐渐受到器重，成了经理。有一天两个人遇到了。“奇怪，师父给我们同样”不过一碗饭“这五个字，我一听就懂了。不过一碗饭嘛，日子有什么难过？何必硬待在公司？所以辞职”农业专家问另
2006年1月9日□ 管理故事：三个和尚
有一名老话，叫“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃”。后来还拍成动画片，叫《三个和尚》。九龙不治水，三个和尚没水喝，说明人多了反而不如人少。如今，这三个观点过时了。三个和尚的故事现在已经演绎为“一个和尚没水吃，三个和尚水多得吃不完。”有三个庙，这三个庙离河边都比较远。怎么解决吃水问题呢？
2006年1月9日□ 什么在误导中国管理
每年的农历七月被华人称为鬼月，而七月十五是华人传统的鬼节，也就是平时我们所讲的“中元节”或者“盂兰盆节”。据说中元节来自道教，是掌握赦罪地官的寿辰之日，后被佛教沿用，加入释迦牟尼十大弟子之一目莲救母的故事，而成为佛教的盂兰会。盂兰是印度梵语“倒悬”之意，在此意指目莲的母亲在地狱受苦——“有目莲僧者，
2006年1月9日□ “知变”是企业战略管理的核心
“知己知彼，百战不殆”是中国古老的兵法思想，不仅被军事家奉为至宝，更被现代管理者视为金玉良言，当作在激烈商战中取胜的要诀。但是大多数人对“知己知彼”的理解都容易简单化、静态化，即使承认“己”、“彼”是变化的，却不知道“知”也是变化的，离开“知”的变化就不能深入其实质，虽常常将这句话敬奉在上，却难以有
2006年1月9日□ 企业实施项目过程的管理
随着中国加入，中国企业的竞争是全球性的，企业不但需要引进国外的先进的技术和设备，更要引进先进的企业管理，是当今世界最先进的管理工具，预计将在××年运用于企业管理。如何在一个企业里成功实施项目？这是准备或正在实施项目的企业关心的话题。在这里，作者根据自己的实施经验从软件选型、实施策略、组织机构、人员配
2006年1月9日□ 战略成本管理——赢得竞争优势的新工具
我国的企业成本管理在计划经济_下积累了一些经验，形成了一套比较完整的成本计划、成本核算体系和编制报表方法；同时在成本控制，成本分析方面也做了一些有益的工作。向市场经济过渡后，我国成本管理的理论研究有了突破性发展，企业成本管理工作正在走上规范化的轨道，开始推行标准成本制度、责任成本制度、变动成本法，
2006年1月9日□ 现代企业要求－－企业老总不可忽视知识管理
企业的“知本论”、企业管理的“人本论”和“知识管理论”，在企业界已经备受崇尚，使企业的经营理念、管理理念、乃至投资理念都发生了革命性意义的转变。进入人们都已经看到，应对严酷的国际化市场竞争只能靠自己的知识与技术创新能力。现在的时代与以往大不相同，令人目眩的资本运作和噪极一时的商业炒作，已经不再是企业
2006年1月9日□ 管理天地：成长性企业管理的烦恼
应的自动化程度也越来越强。可见，对于急于突破发展瓶颈的成长性企业来说，管理信息化已经成为必然趋势公司的创始人托马斯·沃森喜欢这样一句格言———“如果你想在未来建成一个大企业，你必须从现在开始就像一个大企业那样行事。”在中国，、这样的管理系统最初为大型的跨国公司所采用，然而，不断成长起来的中小型企业逐
2006年1月9日□ 企业管理的精华
老头摇摇头：“不行，快滚出去吧！”这个人又说：“如果我给你儿子找的对象，也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢？”老头想了又想，终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天，这个人找到了美国首富石油大王洛克菲勒，对他说：“尊敬的洛克菲勒先生，我想给你的女儿找个对象？”洛克菲勒说：“快滚出去吧！
2006年1月9日□ 企业信息化需要架构式管理软件
在一次研讨会上，一位国有大型企业老总私底下对笔者说，他现在一听到“信息化”就头痛，那么多的系统，今天是财务软件，明天是，再过几天又是什么物流、、，各有各的用处，各有各的道理，经常连听也听不明白，就更别提记得住记不住了。这位企业领导的烦恼可以说具有一定的代表性。在实施以前，企业可能有几十种管理软件，甚
2006年1月9日□ 管理支招：你会用管理顾问吗？
企业什么时候需要请管理顾问呢？俗话说“取人所长，补己所短”，请管理咨询公司首先要能够补齐企业的短板。一般说来，如果你在经营中遇到下列情况，可以考虑聘用管理咨询公司。企业缺乏某种关键的知识和技能。在企业高速成长期试图最大限度地占据市场，或者是在企业成熟期谋求突破，你往往会发现在公司内部并不具备所需要的
2006年1月9日□ 怎样“管理”你的上司有效处理关系
你和你的上司是一个荣辱与共的团队，应当保持一种富有成效的工作关系，使双方都能从中受益。要处理好与上司的关系，必须弄清以下五个问题：问题之一：我的上司是什么类型的人？你的上司是一个只要求员工到达底线的人，抑或他是一个想要了解所有细节的人？如果你向一个只是要求你到达底线的人讲述很多细节问题，你和他很快就
2006年1月9日□ 项目化管理的快速模式专业前景看好
房地产项目的投资人是不是一定自己去管理项目要回答这个问题，我们需要历史地、国际性地具体分析建设项目管理模式的发展。传统模式及组织结构传统模式有业主、建筑师或者咨询工程师，有施工的承包商、供货商。像年代欧美国家、年代以前的中国的管理模式与此相似，建筑单位需要承担咨询师、咨询工程师和建筑承包商的责任，业
2006年1月9日□ 管理者：你如何提升企业战略的执行力
近年来，大家已经意识到，执行力是决定企业成败的一个重要因素，是世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中，一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。因此本人就提升企业执行力进行有关方面分析和探讨。一、执行力及其现状执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能
2006年1月9日□ 管理中的八项注意
一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。以往的批评家都把罪错归于和尚身上，认为是和尚的私心在作怪。但我认为，最重要的罪错在于方丈，因为和尚作为庙里的“员工”，要听“领导”（方丈）的安排，方丈是授权者，和尚是被授者。如果不是方丈授权（实质上是指派）甲、乙、丙三个和尚去打水，大概没有哪位和尚愿意
2006年1月9日□ 我们应做中国管理文化学派的开拓者
以年的改革开放为标志，封闭落后的原有单一计划经济体系被打破，中国经济以积极姿态全面融入世界经济范畴。与此同时，具有自主经营管理、自负盈亏的国有企业成为市场上的绝对主力军，个体工商户、私营企业、中外合资合作企业以及外商独资企业等经济成份对发展中的中国经济影响力也逐渐增强。经过二十多年的摸索和发展，我国
2006年1月9日□ 关于企业战略的思辩之一：战略缺失还是管理迷失？（）
年，全球著名竞争战略学家迈克尔·波特、全球第一杰克·韦尔奇先后来到中国，进行“传道、授业、解惑”，声称要“结束中国企业战略缺失时代”，并呼吁惟有技术研发别无选择。从计划经济到市场经济，中国企业对_先进的管理经验学习了余年，到头来却发现我们缺失了企业战略和核心技术。真的是这样吗？笔者不以为然。中国企
2006年1月9日□ 战略管理变迁须领导全程投入
克鲁克斯顿校区（）是美国明尼苏达大学在克鲁克斯顿地区的一所二级学院，该校区是一所主要面向明尼苏达州招生的两年制农学院。年对于克鲁克斯顿校区的人来说，无疑是一段最为黑暗的日子。终于，明尼苏达大学校长再也按捺不住了，他亲自约见了克鲁克斯顿学院院长唐萨金特，语气十分委婉地告诉他说，克鲁克斯顿校区很快就会成
2006年1月9日□ 论战略成本管理
战略成本管理包括从成本角度分析、选择和优化企业战略和对成本实施控制的战略两个层面的内容。战略成本管理存在一个目标体系：第一，降低成本；第二，以成本为杠杆，利用成本与相关因素之间的关系，配合企业尽可能增加利润；第三，通过获取成本优势帮助企业取得竞争优势战略成本管理的基本思想包括成本的源流管理思想、与企
2006年1月9日□ 不断提高村务公开民主管理工作水平
××区地处苏鲁边界，是山东“南大门”。全区辖镇和个街道办事处，个行政村、个社区居委会，总人口万人。近年来，区委、区政府始终坚持把村务公开民主管理作为做好“三农”工作、维护农村稳定的头等大事来抓，加强领导，创新思路，在普及深化、规范提高上下功夫，在强化监督、务求实效上作文章，力戒搞形式、走过场，不断提
2006年1月9日□ 以人为本：信息时代的企业管理思想
当今时代正处于一个信息时代，在这个时代里，信息技术的广泛应用于已经_到了人类社会、经济各个领域。在发达国家，信息化程度较高，其他国家也在增加着信息经济的比重，我国也在奋起直追，在国家工业化的同时也在向信息化积极迈进，力求跳跃式发展，加速实现国民经济化。企业是国民经济的细胞，在社会向国民经济迈进的同
2006年1月9日□ 合理化建议管理条例
经营管理思路和方法的改进；各种工作流程、规程的改进；新产品开发、营销、市场开拓的建议；现有产品、外观与包装的改进；制造工艺、设备、技术的改进；原辅材料节约、三废利用；品质的改进；降低成本和各种消耗；安全生产；加强政治思想工作和凝聚力；其他任何有利于本公司的改进事项。以下范围的建议不予受理：夸夸其谈、
2006年1月9日□ 跨文化管理困境跨文化管理考验中国企业
事实上，跨文化管理并不仅仅局限在跨国经营和跨国并购上，而是广泛地存在于不同地域、不同行业、不同所有制之间的整合，技术、产品是相对比较容易地从一个市场复制到另一个市场，然而，文化之间的冲突并不可能一夜之间消失。用管理大师德鲁克的话说，跨文化管理基本上就是一个把政治上、文化上的多样性结合起来而进行统一管
2006年1月9日□ 企业文化前沿问题探索（一）从建设到管理
如今，探讨企业文化存在的问题已经没有多大意义，企业文化对生产经营绩效的重要性亦为许多学者和企业实践所证明。美国人花了一个多世纪才认识到企业文化的重要性，而热衷于撰写企业文化宣言也是最近一些年的事情，而在中国，改革开放才不到年，真正的企业化经营才年，而以现代企业运作是最近年才逐步形成的，但是，随着企业
2006年1月9日□ 项目管理环境之项目涉及人员
项目涉及人员是指那些积极参与该项目工作的个体和组织，或者是那些由于项目的实施或项目的成功其利益会受到正面或反面影响的个体和组织。项目管理工作组必须识别哪些个体和组织是项目的涉及人员，确定他们的需求和期望，然后设法满足和影响这些需求、期望以确保项目能够成功。对项目涉及人员的识别通常是非常困难的。比如，

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