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管理,范文专题,第634页

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2006年1月9日□ 中国企业管理西学之路误区重重
现代化的管理体系必须具有开放性，这种开放性是指要不断学习、借鉴国外的先进经验。但中国在西学路上走了不少弯路，从最初的一概否定到后来的盲目迷信、全盘照搬，我们为此付了不少学费，而其中最主要的问题就是水土不服。因此，对中国企业的管理者而言，如何在中国这片“土壤”上移植_管理思想，是比“_管理”本身更
2006年1月9日□ 辩论：执行管理的时候要不要“一竿子插到底”
要不要“一竿子插到底”，这是个困惑很多人的问题。有人坚持要“一竿子插到底”，为什么不呢？前不久流行的《执行》一书说的就是这个问题的重要性。而另有一些人认为“一竿子插到底”是对中层管理者缺乏信任的表现，中层管理者有被“架空”的担心，有管理学者还认为“一竿子插到底”虽然可以解决企业一些具体问题，但往往会
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？——家族制企业管理模式的评价与发展趋势
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新
2006年1月9日□ 另类眼光看管理把简单的事情做好
企业的管理出了问题，企业人士自然要求助咨询专家，可是在听过专家意见后，他们可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信管理就是如此简单。殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于“简单”的故事：“简单”一：如何练习角球米卢的名字在中国球迷的口中叫得很响，但国家队球员似乎更欣赏英国
2006年1月9日□ 管理中的“情、理、法”
任何企业要发展，都要讲完备的管理制度，但企业是由人组成的，还要讲感情。怎样正确地看待制度和感情呢？我们把管理的概念进行分解，管理是管“事”、理“人”，把事情管起来，作到人人有事做、事事有人管，在做事情的时候，人也被调理、梳理得比较顺，人际关系也比较协调。怎样准确把握住尺度呢？到底制度要多严格，到底空
2006年1月9日□ 不可忽视情商管理
在招聘中，智商和专业知识固然是重要的；但情商更是一个成功员工不可缺少的素质。面试中从应聘者的面相、站姿或坐势，可以看出一个人包括意志、毅力在内的情商控制力；口试中，面试人员可以模拟一些情景，让求职者回答或演讲然后从他谈话的快慢、脸色、表情等判断其个性、态、情绪控制力，从中挑选出企业所需要的人才。情商
2006年1月9日□ 和谐是管理的最高境界
残缺可能是管理的最高境界。作为个体的集合，组织就如一个大树林，不同的鸟儿聚在其中，构成了一个复杂的生态环境。面对于此，有效的管理决不是一个单纯过程，它应当具有针对性、包容性和灵活性，否则，管理就丧失了它的本质意义。水至清则无鱼有这样一个故事：在日本的一家动物园，有位饲养员特别爱干净，对动物也很有爱心
2006年1月9日□ 如何将公司文化与战略融会贯通——过程导向的战略管理方法
假设一下，你所在的公司的高层经理们突然在一夜之间都病了，他们不能够在短时间内回到公司继续工作，你们的公司所面临的将是怎样的情况呢？有的公司可能会完全瘫痪、终止运营，而对于健康的公司来说，这种结果一般不会发生。健康的公司如何处理这样的问题？答案是：他们在很长的一段时间里会象以前一样继续工作下去。一般的
2006年1月9日□ 战略管理拆解与想象
从战略实践者的视角出发，北京大学中国经济研究中心管理学教授马浩认为，管理者们需要的应该是一个“工具箱”：有多种工具待用，以备各种不同战略管理的挑战与情境之需。它们之间有的是矛盾的，有的是互补的，战略家应是一个通才，你不能因为欣赏一个工具而把其他工具丢到一边了。“复杂多变的现实并不会自觉地用优雅的理论
2006年1月9日□ 战略管理：新潮流迈向虚拟整合是利润还是速度
然而，信息科技的运用需要有足够的专业人力资源与庞大的信息基础网络建设。信息科技的发展日新月异，传统主机架构仍在运作，主从式架构－却已蔚为风潮。当企业尚未来得及全部转换新架构之余，网际服务？？？？已悄悄成形，成为主流。企业在信息科技上的投资，似乎永远赶不上新科技崛起的速度。因此，大笔的投资转眼成为旧技
2006年1月9日□ 管理经：上海交大奥林终极管理“死循环”
关于上海交大奥林体育网络有限公司（以下简称交大奥林）和上海交大之间的纠纷问题，按照交大奥林董事李毅军的形容，这是一个几乎“变成了死循环的问题”。交大奥林是年由李毅军、上海交大企业管理中心、上海百家文体用品有限公司三方共同投资设立的一家从事体育电子商务高科技企业。由于交大“金字招牌”的影响力和经营得法
2006年1月9日□ 知识管理在构建学习型社区中的实际应用
社区实际上是一个小社会，社会学家常把它作为研究大社会的起点，实地调查也往往以社区为单位来进行。因此，社区研究是社会学研究的重要内容之一。学习型社区建设是以人为本，以社区教育为手段，以学习为动力，以学习型家庭建设和学习型单位建设为重点，以社区居民需求满足和不断提高居民素质为目的，采用多种形式学思想、学
2006年1月9日□ 管理实战：跨越七种会议“陷阱”的技巧
员工会议是企业中最常见的会议。研究显示，企业会议总数的至都是员工会议。员工会议通常都是由经理或部门经理、主管等企业领导召集的会议。陷阱员工会议太频繁员工会议常依惯例安排。不必要的会成为员工偷闲机会。跨越技巧员工会议应尽量限制在一周一次。可以取消没有太多重要事情要处理的定期会议，但不宜超过总会议次数的
2006年1月9日□ 管理之鉴战略意识是民企发展关键
战略意识即企业在发展中，不仅关注眼前，更高度地关注将来；不仅关注环境提供的机遇，更注重自身与环境之间始终保持良好的协调。一些民营企业由于缺乏战略意识，对环境变化关注不够，常常在环境发生变化时，不能及时创新、培育和发展出新的核心竞争力，造成竞争力的下降。据统计，年美国《幸福》杂志评出的全球强企业，到今
2006年1月9日□ 信任是最大的管理财富
最近，由《北京青年报》、《英才》杂志社、新浪网联合主办，经专家评委评议与网友推选，评选出了“十位最聚人气企业家”和“十位最具价值经理人”。这些企业精英大多是从近年来发展速度最快的金融、ＩＴ、家电、医药、房地产、汽车等产业中选出的。尽管他们走向成功的道路千差万别，但有一个共同点，那就是在信任方面比别人
2006年1月9日□ 知识管理：企业的新竞争战略
进入世纪以来，知识管理成为许多企业所关注的新领域。企业的领导人已经认识到：知识资源正在成为我国企业今后发展的关键要素之一。要想在激烈竞争的市场经济环境中领先，任何企业都必须认真考虑对自己知识资源的创造和运用，考虑如何在企业经营模式中融入知识管理，考虑知识管理在企业的核心竞争战略中的地位。那么，什么是
2006年1月9日□ 管理能力：经理人的六项战略修炼
大约在中国正处于战国时期的公元前年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，他正是运用这些原则才在约
2006年1月9日□ 监理与项目管理
编者按；从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，对于监理在信息化建设中的定位，所扮演的角色，人们一直存在不同的看法。本文介绍了监理与项目管理的配合。从信息产业部对信息化工程建设推行监理制度以来，人们对监理在建设中的积极作用予以充分的肯定。不过，
2006年1月9日□ 管理又有新概念中国迷局刚刚上演
在风风火火地热了几年之后，又一个企业管理更高境界的概念—，突然闯入中国企业的视线，将中国的企业信息化带进了的实时阶段。认为，企业如果能正确应用，将会提高－的收入。目前，、、和等国际应用软件巨头都已在国外实践这一理念。预计，市场将在可以预见的将来呈现爆发式发展。但对于刚刚接受了的中国企业，显然对更新的
2006年1月9日□ 管理的协调控制之道
管理、科研与经营，尤如任何一个寻求不断发展企业的三驾马车，三者缺一不可。从某种意义上说，管理更为重要。因为科研要出成果，经营要出效益，都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营这三类部门、三种功能的协调，也是一种管理工作。协调得好，这三类部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则，它们就会互相摩
2006年1月9日□ 战略管理：中部六市塌陷还是崛起
郑州市是河南省省会，地处中原腹地，处于我国交通大十字架的中心位置，拥有亚洲最大的列车编组站和全国最大的零担货物转运站；武汉，位于湖北省的中部地区，在中国经济地理圈层中，处于优越的中心位置，水、陆交通十分发达，自古就有“九省通衢”的美称，武汉还是全国第二大智力密集区，第三大科技教育中心；长沙是湖南省省
2006年1月9日□ 战略角度管理企业会计整体竞争优势
任何参与市场经济的企业都必须面对竞争，面对强大的竞争对手，企业不仅要考虑产品、服务的短期微观竞争，以获得足够的利润并生存下去，而且要考虑如何在组织结构、人力资源、价值链等核心能力方面不断创新。更为重要的是，这种创新还要反映在企业的战略远景规划中，使之能不断地转化或体现在产品和服务以形成现实的竞争优势
2006年1月9日□ 企业文化培训：核心价值观管理
企业文化培训被提升到极高的地位进行管理，其重要性不言而喻。在经盛管理咨询的企业文化管理咨询实践中，我们认为企业文化培训体系的搭建实则系核心价值观认同的管理过程。澄清理念、统一共识、行动一致是企业文化实效的检验标准；而企业文化培训正是达成如上目标的最重要手段。很多拥有先进管理思想的公司，尤其是跨国公司
2006年1月9日□ 取舍：管理学的基础
“成长是如此脆弱。”这是彼得德鲁克很著名的一个论断。早在上世纪的年代，他就已经注意到了企业成长的危机。他论述道，如果企业都以每年的速度增长，很快就会耗尽整个世界的资源，而且长时期保持高速增长也决不是一种健康现象，它使得企业极为脆弱，不可能适当地予以管理，它所造成的紧张、弱点以及隐藏问题，一经风吹草动
2006年1月9日□ 国内外企业知识管理研究综述（二）
美国生产力与质量研究中心曾对在知识管理实践方面走在前列的家公司和组织进行了调查。提出了种企业知识管理战略模式（柳卸林，）：）把知识管理作为企业经营战略；）知识转移和最优实践活动；）以客户为重点的知识战略；）建立企业员工对知识的责任感；）无形资产管理战略；）技术创新和知识创造战略。德曾姆士等人（．，）
2006年1月9日□ 传统战略管理的缺陷和片面
第一，传统战略管理的基础是对企业的优势、劣势、机会、风险进行分析，即ＳＷＯＴ分析是基础。任何对象的存在都有一定的条件，使它的作用得以产生并发挥也使对它的认识成为相对真理。ＳＷＯＴ的存在和作用也有一定的条件，即它存在的合理性与不合理性的规定。ＳＷＯＴ分析的目的是追求竞争优势最大化、劣势最小化，这就使
2006年1月9日□ 国内外企业知识管理研究综述（一）
以经合组织（）年年度报告《以知识为基础的经济》在我国的翻译出版、年中科院《迎接知识经济，建设国家创新系统》报告发表、年中国国家元首在北大庆典演讲中指出“知识经济已见端倪”等三件大事为标志，知识经济在中国开始发育、成长，而年则成为中国学术领域的“知识经济年”。进入年，关于知识经济的研究和实践逐渐从宏观
2006年1月9日□ 超越“兵法管理”　建立属于自己的企业管理模式
无论东方_，“兵法管理”普遍存在，在哲学范畴中，兵法是中国人思维方式的一部分，存在于士农工商中；在心理学范畴中，阴谋和阳谋中有种模糊的阴暗的感觉，随着现代企业日益迅速的发展，各种管理思想都在碰撞，交融。同时，也提供了一个审视各种管理模式的镜子，兵法管理在企业中的应用不当，以及其本身的缺陷，使很多企
2006年1月9日□ 管理排队的艺术顾客排队等待心理十原则
“管理排队”，在某种意义上成为企业获取服务满意、加大竞争优势的一种营销措施。除了运用传统的运营管理手段来解决服务中特有的排队等待现象，还必须高度重视采用心理认知的方法来更好地为顾客服务，两者配合的目的即是——让顾客心甘情愿并且舒服愉快地等待。“排队等待”（）是人们接受服务过程当中所经历的一个特有现象
2006年1月9日□ 问题经营：战略管理中的督导
在中国，“战略管理”这个词虽然流行时间不长，但成立战略管理部（或战略研究室）的企业却不少。因为企业家们都想通过这样的机制动态地把握企业的发展方向，为企业不同目标配置有效资源，最终培育企业核心竞争力，在商战中获取更长远的发展。就是在这样的环境下，笔者开始接触战略管理。年里曾与国际战略咨询结构罗兰贝格有

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