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管理,范文专题,第633页

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2006年1月9日□ 五种重要的管理能力
任何一个人，都可能成为一名出色的管理者。但真正成为有管理的天分，只是大多数人都没有注意到管理的能力这个问题。管理者需要有些比非管理者更出色的能力，而这些能力并不神秘，只要注意，我们都可以作到。这些管理能力是：⒈激励的能力优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。要让员工充分的发挥自己的才能努
2006年1月9日□ 管理者必看的故事
匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要至天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更应提前三至四个月进行招聘。⒉光环效应在招聘时，可能会由于应聘者的优秀外表或某些出色表现，而把其他如聪明、能干等优点，一并加诸
2006年1月9日□ 管理重点决定管理方法
《经济观察报》：相比国外企业的注重战略和执行，大多数中国企业似乎特别重视人才问题，可也最容易出现人事纷争和人事变动，您认为是什么原因？除人才外，其他管理要素，如战略、实施（执行）、组织结构、文化、资源、创新、领导力、资本运作、合作、并购等等，不同企业似乎对它们在公司发展与管理中的重要程度的评价和排序
2006年1月9日□ 企业未来管理的三种方法
身为管理学大师，彼得·杜拉克在新书《未来管理》中给读者打开了一扇洞悉管理真缔的门。虽然这本书是写给_企业高层主管看的，但事实上，任何国家或地区企业主管都应读一读。他分析未来管理有三种方法。一是假设未来和今天很像。这些公司经营者常常潜意识地认为：“只要把今天成功的事情多做一点就行。”以往很多企业都这
2006年1月9日□ 战略管理：原则逆向战略法
作为中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个员工。别小看这个问题，对于已经在工作了个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着一百多年来创新战略的灵魂。产品种类达多种，全世界％以上的人每天都直接或间接地接触到产品，该公司每年销售量的％从前年研制的产品中取得。在国际上，传奇般的注重创新
2006年1月9日□ 从故事看中国式管理
善讲故事的庄子讲了一个故事，叫做庖丁解牛，说明了工作的三个境界。其中一段内容是「始臣之解牛之时，所见无非全牛者；三年之后，未尝见全牛也；方今之时，臣以神遇而不以目视，官知止而神欲行。依乎天理，批大却，导大窾，因其固然。技经肯綮之未尝，而况大軱乎！良庖岁更刀，割也；族庖月更刀，折也。今臣之刀十九年矣，
2006年1月9日□ 有效的人力资源管理是企业利润之源
每一个企业都希望赚钱。但是，并不是所有的企业都赚钱，甚至很多企业在亏损。在企业管理中，销售管理常常成爲人们关注的焦点，这是因爲企业的销售量／额、销售利润直接影响到企业以及企业中的员工切身利益。但是，只关注销售管理的企业销售业绩往往做不好。只有关注员工，重视企业的人力资源管理才能提高企业的利润。我们分
2006年1月9日□ 企业管理成功之道：要文化，不要武化
今天，越来越多的企业家明白，在企业的财务价值之外，需要追求更多的非财务价值，方可维持企业作为一种具备商业功利目的的人文组织的运行需要。企业文化建设就是这种培植非财务价值的努力方式之一。在企业文化这个看起来已经很陈旧的话题上，我仍然觉得有必要提出其中一些值得我们大家一起省思的情形。首先，企业文化不是老
2006年1月9日□ 服务能力计划与需求管理策略
由于服务的生产和消费是同时进行的。如果服务需求相对于服务能力不足，结果将导致服务人员和设备闲置。由于服务需求的波动性，给在动态环境中管理服务业的经理人员提出了很大的挑战。如何通过更好地协调服务供给与需求来提高服务能力实用率，这也需要策略。服务系统能够通过使用主动和被动的方法来调节需求。通过调节需求，
2006年1月9日□ 柔性战略思想对战略管理理论发展的作用
传统的关于公司成长的解释理论有两种，基于资源的理论认为公司成长在于企业内部独特的竞争力；产业结构理论认为，企业成长关键在于企业自身所处行业的结构特征；然而实际情况是，企业在行业中的市场地位是和企业的资源密切相联系的，一方面企业的内部独特资源是企业获取有利市场地位的基础，另一方面企业市场地位的变化能显
2006年1月9日□ 浅谈企业战略管理
企业战略管理是企业在宏观层次通过分析、预测、规划、控制等手段，实现充分利用本企业的人、财、物等资源，以达到优化管理，提高经济效益的目的。在中国，由于长时间的计划经济_的影响，企业战略管理还仅仅是一个开头。但是随着我国经济市场化的日益加深和的临近，市场竞争日趋激烈，作为市场经济运行的主要参与者的我国
2006年1月9日□ 知识管理的关键：管理咨询服务需本土化
为适应经济环境变化提升核心竞争力，国内社会各行业随着经济环境的转换，必然采用不同的经营理念、管理模式和管理方法。要满足我国当前社会各行业管理创新和创建知识管理体系的需求，管理咨询服务行业必须针对当前我国经济环境和企业管理模式的变化，提供优质的本土化管理咨询服务。管理咨询服务业是一个结合管理实际、在管
2006年1月9日□ 知识经济时代的管理—您准备好了吗
十年前，信息经济时代还只是提法和口号，感觉很遥远。可到如今，互联网络、电子商务、信息门户、短信、彩信、等等，这些已让我们一天也离不开；现在，知识经济时代的特征就是“知识”，企业的一切工作和管理都将以它为基础而展开。与信息时代一样，到那时，“知识工作”、“知识管理”、“知识门户”、“知识化办工”等等，
2006年1月9日□ 知识管理与知识转化
隐性知识到隐性知识的转化。这是在个人间分享隐性知识，是知识社会化的过程。主要通过观察、模仿和亲身实践等形式使隐性知识得以传递。师传徒受就是个人间分享隐性知识的典型形式。借助信息技术建立虚拟知识社区，则为在更广范围内实现从隐性知识到隐性知识的转化创造了条件。隐性知识到显性知识的转化。这是对隐性知识的显
2006年1月9日□ 平民性博客技术给组织知识管理的冲击
平民性的博客技术或许可以给企业管理带来新的冲击，很多人正在尝试利用它增强组织竞争优势。企业的博客试验里克·克劳在自己就职的客户关系管理软件公司进行了为期一个月的基于软件的博客试验。他觉得公司内联网作为一个庞大的静态站点收藏了许多有用的信息，可是却没有太多的动态内容。他希望内联网能有更多的用途，成为一
2006年1月9日□ 管理是一门特殊的学问一种利益制衡
_人的看法是，管理的对象不同，它所包含的内容和方式也应有区别。中国人在这方面则不太讲究，往往喜欢把它们放在一起谈论。比如说“国家”，其实就是国，但在名称上非要把“家”带上。从儒家的“齐家治国平天下”到道家的“治大国若烹小鲜”，把管理国家和维持家庭都看成一个样，这似乎不太妥当。国家的存在有多方面的理
2006年1月9日□ 怎样使我们的知识管理从简单开始？
提到知识管理，人们的第一反应往往是知识管理对企业的发展是很重要的，但是又不知道从何做起，又是咨询、调研、上系统，又是培训、激励、企业文化，最后还有全体总动员，这么复杂，我们还是等等看吧。有没有什么简单的办法能让我们先试试水，看看知识管理到底是怎么回事呢？有！普华永道的给我们做了一个优秀的示范，年在与
2006年1月9日□ 项目管理词汇的用法
中国从八十年代开始引入项目管理办法，近几年来中国国家经贸委已对一千多个国家重点企业和大型企业的领导和项目经理进行了项目管理培训。近年来，中国正实施积极财政政策，扩大国内需求，以拉动经济增长，每年的项目投资都达到上万亿元人民币。北京申奥成功，中国加入世界贸易组织以及西部大开发战略的实施，都有望带来新一
2006年1月9日□ 文件收、发管理制度
华文一、总经办设专人负责文件的管理工作，对收到的公文做到及时拆封、分类、编号登记和传阅。一般文件收到后应在当日内或次日中午前送批，紧急文件或会议通知收到后立即拆封送阅。华文二、一般通知、便函等可由总经办直接送至有关部门办理；其余文件均应交公司领导批示后，再由总经办专人按批示范围进行送阅，严禁个人、部
2006年1月9日□ 全新的成本管理方式精益成本管理
一个企业所具有的优势或劣势的显著性最终取决于企业在多大程度上能够对相对成本和歧异性有所作为，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的两个重要标准之一。加强成本管理更有效地降低成本，在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位，它从根本上决定着企业竞争力的强弱。现代经济的发展，世界范围内的企业竞争，赋予了成本
2006年1月9日□ 民营企业如何突破管理“复杂”危机
时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂，竞争造就了民营企业沉浮的内涵。尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，那是因为其数量占据了绝对优势，回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而有些“强者更强、弱者更弱”的感觉，也许民营企业的整体实力有所增强，
2006年1月9日□ 普通管理的玄妙把简单的工作做好
企业的管理出了问题，企业人士自然要求助咨询专家，可是在听过专家意见后，他们可能感到颇为失望，以为人家讲授的东西并不深奥，不相信管理就是如此简单。殊不知世界上的事情有时就是很简单，我们不妨介绍几个关于“简单”的故事：“简单”一：如何练习角球米卢的名字在中国球迷的口中叫得很响，但国家队球员似乎更欣赏英国
2006年1月9日□ 中小企业管理宜“三权分立”
企业管理中，老板如何分派权力，达到权力制衡是个大学问。分派得好，可以形成良性竞争局面，大家纷纷做业绩，靠业绩说话，推动了公司的发展。但如果分派得不好，就可能形成老板被架空，某下属大权独揽，于是老板不放心，或职业经理人叛变的局面。权力分派得不好，还可能在职业经理人中、造成恶性竞争，影响团队合作。老板在
2006年1月9日□ 靠什么实施管理？
管理作为人类社会特有的现象和行为，正随着科学技术的进步、人类自身素质的提高而日益深入到人类生活的方方面面，大到国家管理、经济管理，小到物业管理、水电管理，随处都可触及，随时都在实施。但管理靠什么予以实施？我以为，必须依靠规章制度、感情投入和人格魅力方能实施管理，特别是有效的管理。规章制度是实施管理的
2006年1月9日□ 自治管理是管理的最高层次
企业发展有一个规律，即随着组织规模的扩大，它的发展速度也随之降低，或者说，规模越大的组织其增长速度通常会小于规模小的组织，如一般刚刚成立的小企业，其净资产年增长率达到是很平常的事，而一个跨国的大型企业的净资产年增长速度超过就是一件大事，实际上，这些跨国企业的净资产年增长率一般都小于，我国国有的大型企
2006年1月9日□ 企业危机管理策略分析
现代企业都处在一个风云莫测的环境中，企业无法避免可能发生的产品、价格、人才、信息、财务、信誉等种种危机。无论是驰名世界、规模庞大的诸如可口可乐、微软等跨国公司，还是那些默默无闻、为数众多的诸如爱多、南京冠生园等中小企业，从来没有哪一个企业的发展是一帆风顺的。企业在竞争的海洋中遨游的时候，随时都有可能
2006年1月9日□ 建立以适应共享为基础的企业管理体系
许多公司已经渐渐感到，员工的知识水平是公司最宝贵的财富。在这一点上，他们的感觉是对的。然而，却很少有人实际上开始主动地实施知识资产管理。因此，知识管理虽然早就从理论上和技术上受到注意，但人们很少讨论在实际中如何使知识得到更有效地管理和利用。在当前这个知识管理的初级阶段，最适当的论题不是具体的管理策略
2006年1月9日□ 管理实务：在用心倾听中寻求管理真谛
人都有倾诉的愿望，但位差的存在使得具有不同“身份”人的表现形式各异，有的主动，有的消极，这就要求管理者善于“倾听”才行。乔·吉拉德被誉为当今世界最伟大的推销员，回忆往事时，他常念叨如下一则令其终身难忘的故事。在一次推销中，乔·吉拉德与客户洽谈顺利，就要快签约成交时，对方却突然变了卦———快进笼子的鸟
2006年1月9日□ 家族制企业需要怎样的管理模式？
对家族制经营模式的评价应该坚持唯物辩证法的方法，分析家族制经营管理模式应当从私营企业的发展轨迹和制度安排等方面历史地去看待其问题。在某种程度上说，我国私有企业的家族制管理不仅仅是经济现象，更是一种政治和文化现象，是制度环境和文化观念综合作用的结果。家族企业是世界上最古老的企业形态，在我国也不是什么新
2006年1月9日□ 谈谈项目管理中的“沟通”
‘项目管理是一门科学’，这是早些我对项目管理的一个认识，说它是科学因为它包括着项目管理中方方面面的管理知识和管理体系。一说到项目管理，人们自然就想到它的八大要素：范围、时间、成本、质量、人力、风险、采购、沟通，一个成功的项目与这些因素是紧紧相关，不可分离的。但是在项目的实际参与中，在项目的操作过程中

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