供电所班组建设工作总结

目录/提纲：……
一、建立配网管理制度
一是建立配网定期维护制度
二是建立定期清理通道制度
三是建立定期试验保护装置制度
四是建立定期监测负荷制度
五是建立定期监测用户电压制度
六是建立冬试冬修制度
二、积极促进发展推行一流管理
（一）是保增量
（二）是保均价
（三）是降线损
（四）是保费收
三、加强创新应用一流技术
五、电费按时结零，大力推行预购电费制
（一）推行一流服务
（二）打造一流电力队伍
……

　　***供电所现有职工**人，其中女职工**人，男职工**人,党员**人，大专以上学历**人。我们按规范化管理要求，设置配电班、营销班、用电检查班和办公室。负责辖区内10千伏及以下配电线路的运行维护管理和16000余名用电客户的抄核收等供电服务工作。近年来，***供电所按照“抓队伍强素质、抓管理促规范、抓创新促发展”的工作思路，着力创建省一流标杆班组，得到上级领导的大力支持，班组的各项工作取得了新突破、迈上了新台阶。并在今年先后获得了“市级文明单位”、“州级文明班组”、“全州电力系统先进班组”等荣誉称号。
　　一、建立配网管理制度
　　***供电所建立和实行了六大配网管理制度：一是建立配网定期维护制度。对10kv和380/220v线路按照维护职责落实到班组和个人，按月定期维护。二是建立定期清理通道制度。电力线路通道按照线路管理范围将职责明确到班组和个人，实行每年春秋两次重点清理和一月
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