建筑公司总经理在2010年工作会上的报告

目录/提纲：……
一、2009年工作回顾
二、当前面临的形势，机遇和挑战
三、2010年主要工作安排
1、完善规章制度
2、坚持制度管理
3、加强制度与文化融合
1、加强企业民主管理
2、切实提高职工生活水平和质量
四、几点要求
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建筑公司总经理在2010年工作会上的报告

强化管理增效益 科学发展上台阶

------在2010年集团公司工作会议上的报告


同志们：

这次工作会议的主要任务是，贯彻落实省局工作会议精神，总结2009年工作，分析当前面临的形式和任务，安排2010年工作，表彰先进，坚持以科学发展观为指导，推进企业持续、快速、协调发展。下面，我代表公司党委讲四个方面的问题：

一、2009年工作回顾

2009年，我公司在河南河务局党组的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实全局工作会议和各项工作布署，突出重点，狠抓落实，克服困难，奋发进取，园满完成了全年目标任务，各项工作取得了新的成绩。

(一) 市场开发实现新的突破

按照省局党组制定的“做强做大，打造黄河经济航母”的发展思路，我公司坚持把开拓市场、发展经济作为第一要务，在开发市场上狠下功夫。

一是班子成员挂帅，主攻重点项目。凡重大工程项目，公司领导都亲自参与谋划和协调，为投标工作提供了有力支持和正确决策。在省局帮助支持下，中标南水北调沁河倒虹吸工程，中标额22580万元，是建工集团组建以来首个超亿元工程项目。二是建立激励机制，兑现奖励政策，激发了投标人员的工作积极性和主动性，提高了中标数量。三是巩固区域优势，拓宽全国市场。2009年，新疆地区工程承揽总额达12400万元，区域优势得到巩固和加强，同时开辟了吉林、内蒙、河北、广东等新兴市场，先后中标吉林省哈达山水利枢纽工程项目，广州市黄浦区长洲一号涌整治等工程，市场空间进一步扩大。四是各单位主动出击找市场，自力更生谋发展。各单位不等不靠，立足自身实际，发挥专业优势，主动出击跑工程，揽项目，全年各
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