浅谈县邮政局经营管理的几点体会

目录/提纲：……
一要履行好普遍服务和特殊服务职责，二要重点提高商业化服务水平
一、思想工作要有新意
二、融入地方经济，实现竞合共赢
三、建设一支富有战斗力和创新精神的团队
四、加强企业管理，提高企业素质和经济效益
一是提高“以人为本”管理理念
二是管理创新
五、跟上时代的步伐，实现与企业共同成长
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　　我在县局工作二十四年，从分拣封发员、质检员、汇检员、轮休员到乡邮管理员，又先后担任经营服务部主任、办公室主任、监督检查部主任，今年4月通过参加全州公开竞聘走上县局领导岗位。6月份开始，荣幸参训全国邮政县局长远程岗位培训和全省邮政县局长远程互动集中培训，开阔了眼界，打开了思路，受益非浅。下面，结合工作经验和学习启迪，谈谈自己的粗浅体会。
　　企业要发展，经营是核心，管理是经营的基础和保障。要搞好县局经营管理，首先要抓住自已的工作中心，围绕中心去开展各项工作。这样，才能在繁杂的事务中保持清醒的头脑。那么，什么是县局长的工作中心呢?我归纳为八个字：收入、质量、安全、服务。
　　收入，县局的经营成果和经济效益，是邮政企业赖以发展的基础，是县局经营管理的终极追求目标。质量，在邮政行业有着特殊重要意义，可说是邮政通信的生命线，也决定着邮政企业的经济
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