县国税局优化人力资源管理工作总结

目录/提纲：……
一、把准脉搏，启发定位，多角度丰富干部思想内涵
（一）周密组织，引导对照剖析
（二）深度启发，引导准确定位
（三）热情鼓励，引导多岗磨练
二、系数描述，平台支撑，构建科学的人力资源管理机制
（一）着眼实际，确定部门人员
（二）力求合理，制定人员系数
一是部门系数
二是职务系数
三是岗位系数
四是能级考评系数
五是能级互评系数
六是特岗系数
（三）体现公平，兑现绩效考核
（四）依托科技，开发平台支撑
一是功能强大
二是灵活易用
三是智能管理
三、整合资源，优化配置，进一步提高征管质效
……
县国税局优化人力资源管理工作总结

200*年，**县局以“科学管理年”、“能力建设年”为主题，以“讲正气、顾大局、比奉献”的“九字”为指导, 优化人力资源管理，激发国税组织活力，努力实现“高素质管理，高素质服务”的“双高”要求，有力地提升了整体工作效能，得到盐城市局和地方党委政府的充分肯定。该局的主要做法是：

一、把准脉搏，启发定位，多角度丰富干部思想内涵

长时间以来，基层普遍反映“人手紧张”、“人员老化”、“人才不多”。究其原因，很重要的一个方面在于有些干部工作热情有所退化、激情相对不足。对此，该局着重在“启发引导”上做文章。

（一）周密组织，引导对照剖析。去年初，该局组织了为期90天的“四对照”排查活动，组织各基层分局、机关各科室以及
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