区教师进修学校2010年度绩效管理工作总结

目录/提纲：……
一、以发展为要务，提升管理水平
1、加强制度建设，规范日常管理
2、加强党务建设，开展创先争优
3、加强效能建设，推行绩效考评
4、加强队伍建设，内增综合素质
5、加强硬件建设，改善办学条件
二、以教科研为先导，提高教学质量
6、坚持挂钩制度，全员研究实践
7、创设活动平台，推进教育改革
8、依托课题研究，提升科研水平
三、以培训为重心，优化师资队伍
9、服务培训要求，三突出求创新
10、服务培训对象，三层次讲标格
四、以服务为宗旨，助推教育发展
……
区教师进修学校2010年度绩效管理工作总结

一年来，我校在区委、区政府和区委教育工委、区教育局直接领导下，以科学发展观为指导，认真履行岗位职责，全力落实上级各部门下达的工作任务，出色完成“教科研、干师训”中心任务，学校各项工作都取得一定成效。现就2010年度绩效管理工作总结如下：

一、以发展为要务，提升管理水平

1、加强制度建设，规范日常管理。学校重视制度建设，并加大考勤制度、值班制度、外出登记制度、信息安全b_m和财经管理等制度执行监督力度，做到常抓不懈，令行禁止。新一届领导班子恪守民主管理理念，坚持统一领导和具体分工相结合，坚持议事制度，通过召开行政会议、校务扩大会议讨论研究重大事务。通过下发征求意见表和开通校长邮箱的方式广纳意见诚征建议，着手修改和完善绩效工资管理规定和教研员年度考核实施细则中不科学的项目。同时按照区政府新出台的请病、事假制度的要求及时更改了有关审批程序，确保学校研训工作有效开展，学校日常工作有序运作。

2、加强党务建设，开展创先争优。
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