关于人本管理的几点思考

目录/提纲：……
一、对人本管理的认识
（一）人本管理产生有其特殊的社会历史条件
（二）合理地满足企业全体人员的正当人性需求是人本管理的本质要求
（三）人本管理不能只注重行政职能而忽视战略职能
（四）人本管理与人事管理相比存在不少创新
一是人本管理观念更新
二是人本管理目标更明确
三是人本管理内容更丰富
四是人本管理方法更科学
二、加强人本管理的措施与途径
（一）牢固树立以人为本的思想，充分调动人的积极性和创造性
（二）努力提高企业领导者自身的素质
（三）加快建立有利于用好现有人才的动力机制
（四）重视人本管理的创新
三、加强人本管理对烟草行业可持续发展的启示
（一）进一步提高对“人才资源是第一资源”的认识
（二）充分开发、合理利用人才资源，建立科学规范的人才评价机制
（三）健全干部选拔任用的科学机制
一是要继续完善民主推荐、评议、公示制度，走群众路线
二是要制定切实可行的以实绩为核心，包括德、能、勤、绩各个方面在内的评价标准
五是要建立教育和监督机制，克服重选拔任用、轻监督管理的倾向
（四）深化收分配制度改革
……
关于人本管理的几点思考
　　人本管理是指在现代社会政治、经济、文化条件下，企业在其管理活动中以人作为管理的主要对象，以合理满足企业全体人员正当需要为出发点，开发、利用企业的人力资源，从而实现企业目标，并进而实现组织内全体人员全面的发展，其是现代人力资源管理的核心理念。本文就对人本管理的认识、实现途径和作用谈点粗浅的看法。
　　一、对人本管理的认识
　　（一）人本管理产生有其特殊的社会历史条件
　　从管理科学的发展历史来看，任何一门管理科学的产生及发展都是对应于一定的社会历史条件。从泰罗的科学管理到以人为中心的现代人力资源管理，从表面看似乎是科学发展的逻辑过程，实际上是社会历史条件的产物，是客观社会历史对管理科学与实践的要求。现代人力资源管理之所以广泛运用且产生积极的效果，是由现代社会历史条件所决定的：一方面，社会经济的发展已由主要领先自然物质资源转移到主要领先人力资源，即由物本型经济转变成人本型经济；另一方面，社会的发展、文明的进步使人的主体意识空前觉醒，使平等、追求幸福生活成为人的不可剥夺的神圣权利。因此，在管理活动中平等地对待员工不仅是管理者的一种人道行为，而且还是有效开发人力资源的一种必要条件，一种内在要求，并且这些这些要求已部分转为社会意志，有些已成为国家的法律法规。
　　（二
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略878字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共4881字，当前仅显示2465字，请阅读下面提示信息。收藏《关于人本管理的几点思考》）