联通公司论文：以民主管理 落实厂务公开

目录/提纲：……
一、深化厂务公开,实施民主管理
二、深化厂务公开，实施创新管理
三、以人为本开展厂务公开和民主管理
四、引入竞争促进厂务公开和民主管理
五、加强监督保障厂务公开和民主管理
六、用人性化的方式搞好厂务公开和民主管理
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以民主管理 落实厂务公开

**联通**分公司

厂务公开是广大员工参与民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是加强企业经营管理、增强企业凝聚力和战斗力的重要保证，是新形势下企业民主管理新的实现形式和途径。厂务公开这种有效形式，可以更好地引导广大员工始终保持积极向上的精神状态，理解改革、参与改革、做改革的促进派，调动广大员工一切积极性和创造性，真心实意地关心企业发展。

我们公司认真学习实践“三个代表”重要思想，积极围绕企业文化建设，认真地以民主管理落实厂务公开，进一步把厂务公开工作落到实处，收到实效。

一、深化厂务公开,实施民主管理

1．加强民主管理，健全厂务公开的组织形式

职工代表大会是厂务公开的基本形式。为了更好地加强民主管理，公司工会按照有关规定，认真落实职代会的各项职权，重大经营决策必须经职代会审议；涉及职工切身利益的重大事项必须由职代会决定；在决策程序上，对提交职代会审议的重大问题，要采取双向沟通的方法，事前充分调查，事中抓住要害，事后做好宣传，坚持职代会与职工代表和专门委员会制度相结合的原则。注重广大职工的参与面，使决策内容具有超前性、职工参与具有广泛性。

实行厂务公开，进一步丰富和充实了职代会的内容，为健全、发展职代会制度
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