对公司项目部人员管理的思考

目录/提纲：……
一、项目组建之初：
（一）、项目经理应先做的工作：
（二）、对新老员工的管理
（三）、员工分类培养
二、项目开工之初：
三、项目持续进行中
四、项目完工前、后
五、其他特殊情况
六、留人的其他重要工作
七、结束语
……
对公司项目部人员管理的思考

摘要：本文从一个项目部组建到最终项目完成，在整个流程中如何去把握员工、管理员工，提出了一些个人认识和见解。并包括如果项目处于停、待工期间的人员管理。通过个人认识，期望能给项目管理者带来一些思考。文中的项目经理，更多的是指以项目经理为核心的项目管理班子。
公司获得一个新工程后，会首先确定项目经理人选，再由项目经理来具体负责项目团队的组建工作。从近几年来看，项目团队人员的确定一般有两种模式：一，某完工项目人员整体，成建制的到一个新项目，但这种情况是一种理想化。二，部份老员工，部份新员工搭配。这种模式应该说将长期存在，并具有很大的代表性。我们下面就围绕员工管理进行阐述。
一、项目组建之初：
（一）、项目经理应先做的工作：
1、规划好项目的人力资源
项目到底需要哪些人？需要多少人？现有人员与新进人员如何协作？… … 项目经理接手一个项目时，在组建或接手项目部的时候，必须对项目人员搭配和既有人员的整合做好规划，根据项目最终完工为起点，反过来梳理人员组建和配置情况。这是其一，其二，还要做好分析人
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略779字，正式会员可完整阅读）
……（未完，全文共8013字，当前仅显示2189字，请阅读下面提示信息。收藏《对公司项目部人员管理的思考》）