集团公司法律风险防控做法与经验

目录/提纲：……
一、全面推行企业法律顾问制度，构建法律风险防控机制的具体做法
（一）以推行企业总法律顾问制度为契机，构建多层级法律风险防控体系
（二）与全面风险管理工作相结合，有效推动企业法律顾问制度建设
（三）积极参与公司治理等基础管理制度建设，促进企业法律顾问工作顺利开展
（四）深入公司经营管理和决策活动，充分发挥法律工作的服务和管理职能
二、推行企业法律顾问制度、构建法律风险防控机制取得的阶段性成果
二是二级企业都规范设置了法律事务机构
三是二级企业的法律事务机构都配备了专、兼职法律事务工作人员
（三）通过规范公司治理，为企业法律顾问工作的开展提供了有效平台
（四）通过深入公司经营管理，增强了企业法律风险的_力度
三、推行企业法律顾问制度，构建法律风险防控机制的几点经验和体会
（一）立足公司发展战略，准确定位，有效发挥法律部门职能作用
（二）深入公司经营管理，适时抓住切入点，切实履行法律管理和服务职能
（三）营造依法治企的企业文化，培育法律工作的土壤
……
立足发展战略 深入经营管理提升公司法律风险_水平
集团公司法律风险防控做法与经验

北京金隅集团有限责任公司（以下称金隅集团）是1996年原北京建材局改制后成立的国有独资公司，是集水泥及新型建材产品制造、房地产开发和现代服务业于一体的大型综合性产业集团。2006年初，金隅集团吸纳四家战略合作伙伴发起设立了金隅股份有限公司（以下称金隅股份），实现了集团公司产权多元化改制。2007年度集团实现营业收入129亿元，利润5.4亿元，资产总额达300亿元，净资产额近100亿元。
回顾金隅集团的发展历程，之所以能够取得目前良好的发展态势，得益于正确的战略决策，强有力的执行力和科学的内控体系，当然也离不开法律风险的有效防控和法律服务的有效支撑。尤其是2006年以来，集团立足"走出去、引进来"的发展战略，以提升法律风险防控水平、促进企业健康持续发展为目标，全力推动企业法制建设工作，取得了积极的成效。2007年市国资委将金隅集团列为实行总法律顾问制度的26户重点企业之一，使集团的法制工作又步入了新的阶段。
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