浅论电力企业人力资源管理制度建设

目录/提纲：……
一、电力企业内部人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化
3、企业用人机制不够灵活，人员流动性较差
4、对员工的绩效考核缺乏有效手段，没有充分发挥绩效考核功能
二、电力企业人力资源管理策略1.加强对人力资源培训的投入和管理
2、引入竞争激励机制、优胜劣汰、全员竞争上岗
3、根据岗位分析确定绩效考核指标体系，充分发挥绩效考核功能
4、要着重于人力资源的整体开发
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浅论电力企业人力资源管理制度建设

随着电力_改革的不断深化，国有电力企业经营环境发生了深刻的变化。投资主体多元化、供求市场化、管理国际化、技术进步、竞争加剧以及文化、制度、市场等在加速变化，使电力企业由以往通过技术和资金获得竞争优势转向由获取或开发面向企业发展战略的人力资源，以进一步增强竞争力。

一、电力企业内部人力资源管理中存在的问题
1.人力资源管理机构的变革没有完全带来管理思想、方式、方法的变化。随着企业改革的进一步深入，为了适应市场和建立现代企业制度的需要，有相当多的企业将沿用多年的“劳动人事部”的牌子纷纷换成“人力资源部”，还有的将原来的劳资科和教育科撤并组建为“人力资源部”，而相应的科长或部长也变成了现在的人力资源部主任或经理，这一称谓的变化并没有带来管理思想的变化，从管理的内容到方式、方法仍然停留在传统的劳动人事管理上，管理中还处处体现出以事为中心、以物为中心，一般将员工看成一种管
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