人事管理(工作绩效)考核实施办法

目录/提纲：……
一、考核的目的
二、适用范围
（一）本单位员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理
（二）本制度所称员工，系指本单位聘用的全体从业人员
（四）关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之
三、考核内容
四、考核程序：
（一）《职员考核调查表》，由员工自行填写，该表作为部门考核的依据
（二）《职员考核表》分自行评分、初核评分、复核评分三栏
五、考核办法
六、奖惩规定
七、考核时间和结果处理
2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、不合格
八、试用期员工的考核办法：
（一）新职员试用期为三个月，试用期工资统一定为500元/月
（三）新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘
九、奖金考核办法
（一）奖金的种类：
……

人事管理(工作绩效)考核实施办法

一、 考核的目的
工作绩效考核，目的在于通过对员工一定时期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，以保证单位营运与发展的要求。
二、适用范围
（一）本单位员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
（二）本制度所称员工，系指本单位聘用的全体从业人员。
（三）本单位如因临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
（四）关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规
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正地评分，并写出复核评语报局主要领导审核。
 考核评分以局主要领导批准分数为最终得分。
3、《职员考核总结表》，每季度考核结束后，考核者、被考核者要相互沟通，面对面交流，考核结果一定要和考核本人见面，双方共同达成共同的改进意见，及下一步的努力方向，并进行在职辅导，最终达成组织的目标。
五、考核办法
采用项目评分法进行考核，考核内容分成若干项目，每个项目分成五个标准，每个标准配以最高分数，对每一项目进行评分，各项得分之和即为考绩成绩。每个标准限定一个最高分数，下一个标准最高分数到该标准最高分数，是该标准的打分选择区间。例如：“责任感”项目，“具有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作”标准的最高分数为15分，下一个标准的最高分为13分，该标准打分选择区间是14分和15分。
六、 奖惩规定
1、 公司对以下情形之一者，予以嘉奖：
业绩突出，为公司带来明显效益者；对事业发展规划或业务管理规范提出合理化建议，并给公司带来明显效率或效益者；在某一方面表现突出，足为公司楷模者；其他制度规定应予记功授奖行为。
记功授奖方式有：嘉奖、通报表扬、一次性奖金等。
2、对以下情形之一者，予以记过处罚：
无故旷工，迟到、早退；不服从工作安排消极怠工，或工作时间擅自离岗、串岗、从事与工作业务无关的事；利用工作之便图取私利、贪污、盗窃、殴斗、诈骗、索贿、受贿、私吃回扣、经手钱财不清、拖欠钱财不偿、违反单位财务制度者；单位遭遇任何灾难或发生紧急事件时，责任人或在场职员未能及时全力加以挽救者；在单位外的行为足以妨碍其应执行的工作及单位声誉或利益者；恣意制造内部矛盾，影响单位团结和工作配合者；怠慢、欺辱、谩骂、殴打服务对象，给单位形象带来损害者；玩忽职守、责任丧失、行动迟缓、违反规范、给单位业务或效益带来损害者；严重违反劳动纪律及各项规章制度者；窃取、泄露、盗卖单位经营、财务、人事、技术等机密者；触犯单位其他制度规定或国家法律行为；
 记过处罚方式有：警告、通报批评、一次性罚款、解聘等；
 若职员行为给本单位造成重大损失或触犯国家法律法规的，将追究当事人法律责任，单位有权起诉；
 奖惩记录，纳入个人考核内容。
七、考核时间和结果处理
1、员工绩效考核每半年进行一次，也可分月、季进行，年终考核结果记入个人人事档案。
2、根据考核成绩，分为四个等级：优秀、良好、一般、不合格。考核成绩与绩效考核工资挂钩。
各等级考核成绩标准：
优秀：不低于90分、可有资格享受优秀员工补贴。（每月200元）
合格：不低于80分、保留原级。（按现行工资制度执行，需变动时另行通知）
一般：不低于65分，只领取绩效考核工资的80%。连续3次绩效考核成绩一般降为不合格。
不合格：65分以下，只领取绩效考核工资的 ……（未完，全文共3071字，当前仅显示1551字，请阅读下面提示信息。收藏《人事管理(工作绩效)考核实施办法》）