集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话

集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话
董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话
2012年12月3日

同志们：
今天，我们在这里召开集团公司深化内部改革动员大会，并通过视频方式召集赤水、遵义两大生产基地人员参会，充分体现了这次会议的重要性。我们每召开一次集团公司大型会议，成本都较高，因此，要力求实效，及时传达、落实会议精神。
刚才，田勇同志宣读了集团公司深化内部改革的主要文件，相关配套文件也会及时下发，大家要深入学习、认真贯彻落实，积极参与这次集团公司的全员竞聘。在此，我讲三点：
一、为什么要改革
（一）改革的实质
1985年，_同志就明确指出：改革是中国的第二次革命，改革的实质就是要从根本上改革束缚生产力发展和社会发展的经济、政治、科技、教育、文化_等各种具_度，以适应我们特色社会主义现代化建设发展的需要。就企业而言，改革就是要进一步解放和发展生产力，改变和革新我们的旧_、旧制度，积极推进现代企业制度建设，使企业更加适应市场经济_机制的激烈竞争。
我们作为企业，几十年来，司空见惯了很多东西，当我们从计划经济走向市场经济，认识到了很多新鲜事物，已正在适应市场经济规律。认识到企业发展的重要性，发展是我们未来生存
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始接触外部社会，走出赤水、打拼天下，部分同志的市场意识、竞争意识已基本竖立起来。说明我们确实需要改革开放，要通过改革带出能拼打天下的“骄子”。
很多干部员工意识到，我们企业存在着相当大的风险，这些风险也确实存在：
一是项目投资过大，投入产出比严重失调。公司几十年没亏损，金融部门要上门为我们服务，2000年，公司成功上市，又募集了相当丰厚的资金，用来发展了纸业、天福、金赤三大项目。然而那几年正值经济爬坡、物价上涨，尤其2006年下半年和2007年全年，是2008年金融危机之前的高峰，致使我们工业原材料采购价高。
纸业公司投资28亿多元，集团担保贷款18亿元，实际到位资本金7.24亿元，现已分文不剩还倒贴。如果再走下去，一年亏损近三亿；如果开车生产，本地竹原料只够1/3,我们投入2亿多元建的42万亩竹基地未见成效；如果宣布破产，还将损失１２亿元。我们千方百计推进纸业资产重组、引进央企，就是要救活纸业，因为央企有市场保障，只要有了市场，纸业就有了未来生存发展的空间。
天福公司选址马场坪，方向很正确，市场环境条件都很好，但投产后年年亏损，装置开车不正常，一年停车几个月，期间费用高。迫于无奈，我们只能把天福股权转让给产投集团，产投集团又投入到瓮福集团。
金赤公司走煤化工发展是必要的，因赤水基地天然气生产尿素逐步呈现气短价高态势，迫使我们走出基地，建立新的根据地。我们投资56亿多元建了金赤，然而投入产出比3：1，又给我们增加了非常大的经营困难。
二是债务危机，财务状况恶化。我们现在的资金压力、偿还贷款利息的压力太大，金赤需要周转资金4亿元，现在满足不了，债务危机严重。而股份公司不能亏损，今年不能明年更不能，否则就要成为ST，连续两年ST就要退市。如果退市了，无论是政治上、还是经济上我们都输不起，所以我们必须盘活金赤。
三是_乏力，集团失控。二级单位各行其是，主要是我们没有着力研究集团对二级单位的_。我们层级不明，无章的管理使政令和信息不畅，不能规范运作。各子公司自己管理财务资金，有的把钱随便存银行，有的设“小金库”乱发钱，有的没有标准乱投资，使得我们不能形成合力，赢得金融系统的信任。这种失控导致我们在用人用工上很混乱。我们的人工成本超过省国资委监管19家企业的平均水平，排在茅台、开磷、瓮福同一行列，但我们效益增长、经济总量的反差警惕我们要强化集团_。
四是用人导向偏差，人才富集困难。用人导向上有问题，使有才能的人、想干事的人、没有人际关系的人长期得不到使用和重用，有的愤愤离开，有的选择_，有的自甘堕落，有的满腹牢骚，这些都亟待我们对用人机制进行改革。只有加快改革，才能使我们的人才富集，我们自主创新、走出去发展才有希望。
以上四个方面，均使我们从企业内部认识到，赤天化集团已到了非改革不可的时候。
第二，企业外部现状的必要性。
一是市场经济的残酷竞争。残酷的市场竞争已不再是新鲜事物，我们在市场竞争中的博弈，显得较为脆弱。残酷的市场竞争中，只有精诚团结，才能有效占领市场，企业才会越来越好。因此，我们需要改革，需要打造集团公司的营销公司，统一销售我们的所有产品。营销公司要认真研究市场、分析市场，着力占领市场。
二是社会环境的资源竞争。资源分为两种，自然资源和社会资源。自然资源大家都明白；社会资就是社会资本，即人脉。它包括经济、政治、文化、制度、人力。当今市场竞争的核心有两个方面：一方面是人才的竞争，另一方面是成本的竞争。如果能把社会中较高端、实战经验强的人才聚集到我们集团，并在企业内部着力控制成本，企业就大有希望。这些都需要我们研究和改革架构和机制。
三是可再生能源的发展和竞争。当今中国和世界相比还比较薄弱，首先表现为我们对资源的控制与利用。第三次工业革命正在蓬勃兴起，社会在不断进步，现在发展工业，要形成循环工业，使能源进行二次再利用。因此，就一个金赤座落在桐梓，即使我们把现在的问题都解决了，也不理想，因为它形不成一个循环工业园。我们要把现在和未来的发展项目尽力往那里聚集，打造循环工业园。大兴公司的搬迁，如果我们独立建厂，必然配套公共设施，如果到金赤建设是否更合理，投资是否还可省？在生产上有与金赤循环配合的条件，当然尚需进一步综合论证。
（三）改革的紧迫性
第一，上市公司存在压力。我们再不改革，金赤必将拖死股份，纸业必将拖垮集团。金赤投资56亿多元，银行贷款33.3亿元，产出只有18亿元；纸业负债25.76 ……（未完，全文共6790字，当前仅显示2384字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司董事长在集团公司深化内部改革动员会上的讲话》）