新型建筑制品与物流公司2013年工程(产品)质量管理工作计划

目录/提纲：……
一、指导思想
二、质量指标
1、产品出厂质量合格率100％
2、无严重及以上不合格品或重大质量事故
三、管理措施
1、1检查通报中要求整改的质量问题而没有整改
1、2第二次检查发现出现同样质量问题
1、3方案编制率、方案实施率未达到100%
1、4工程资料与工程实体差距较大而又无正当理由
1、5工程技术资料造假
3、1落实“三检制”
3、2加大监控检查力度
3、2.2各实体部门应在质量问题整改通知单签发起10天内报验证资料
3、2.3加强关键（特殊）工序、重点部位、重要环节的监控
3、3.3做好技术准备
3、3.4加强过程控制(保证“三检制”执行到位)
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新型建筑制品与物流公司2013年工程(产品)质量管理工作计划

一、指导思想
为加快推进公司产业转型，认真贯彻落实集团公司质量工作会议以及新型建筑制品与物流公司二届二次职代会精神，强化技术基础管理工作，提高全体员工的质量意识和工程质量水平，努力打造精品工程，提升公司产品品质，为十七冶集团高质量可持续发展做出应有的贡献。
二、质量指标
1、工程验收合格率100％。
1、产品出厂质量合格率100％。
2、 无严重及以上不合格品或重大质量事故。
4、 方案编制率100%，方案实施率100%，工程资料与工程实体同步，工程（产品）质量上等级。
三、管理措施
1、提高质量意识
集团公司对工程质量的高度重视、追求高品质的工程质量是实现企业“创新提升、做强做大、持续发展、长
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质量目标的实现，使施工质量始终处于受控状态。
3.1 落实“三检制”。由于“三检制”执行不到位，检验批资料闭门造车，公司将在质量检查中加大对此项的检查力度。
3.2 加大监控检查力度。
3.2.1公司每年组织工程质量大检查不少于4次，检查的结果及时在网上通报。
3.2.2各实体部门应在质量问题整改通知单签发起10 天内报验证资料。
3.2.3加强关键（特殊）工序、重点部位、重要环节的监控。
1）搅拌站商品混凝土质量；
2）租赁部钢管、扣件等周转材料质量；
3）采购材料质量；
4）门窗制作安装质量；
5) 新型制品部产品质量。
3.3加强分包单位质量管理
2013年对协作单位质量管理的重点是强化进场验证和过程监控等管理，协作单位必须按合同承诺配备符合要求的施工技术人员和专职质量检查人员，控制的内容有:
3.3.1 强化进场验证(技术人员、质量检查人员)。
3.3.2建立质量管理体系(将协作单位质量管理纳入到实体部门的质量管理体系中去。
3.3.3做好技术准备。
3.3.4加强过程控制(保证“三检制”执行到位)。
4、加大质量通病的防治，提高工程观感质量
工程施工质量通病的预防和治理是一项十分艰巨的工作。质量通病高频率的发生，不仅对工程观感质量产生负面影响，而且对工程实体的质量效能大打折扣，严重影响公司的品牌形象与信誉，同时也加大了工程成本。各实体部门要按照十七冶《工程施工质量通病防治实施细则》规定的方法，针对施工生产的实际情况认真编制有针对性的质量通病预防和治理措施，并付诸实施。以体现内在质量与外在质量的统一，提高公司的社会美誉度。在质量通病治理方面采取下列措施：
4.1要按照十七冶《工程施工质量通病防治实施细则》(试行)规定，加强质量通病的治理，做好前期策划工作，并用精品意识严格要求。
4.2质量通病一旦发现，各实体部门要立即进行分析、处理，并制定切实可行的预防措施，以保证质量通病得到根治。
5、从严治理，奖罚并重
公司加大制度的执行力度，严字当头，从严治理。凡违背技术质量管理四大目标，对没有按照程序制作(施工)、违规制作施工行为等，发现一起查处一起，对没有施工组织设计、安全专项方案，一经发现立即下达停工令，并视情节严重程度对责任人进行处罚。对质量管理业绩突出的给予奖励。
6、加强培训和学习，提高素质和水平
6.1 公司将积极组织有关人员进行有针对性的培训，该工作已纳入公司2013年员工培训工作计划。培训形式以组织培训和自学相结合，鼓励自学为主，突出重点，学深学透，达到熟练运用的程度。
6.2 努力提高质量专检员的责任意识、质量管理水平和实际操作能力，不断提高自身素质。质量检查员对施工质量负有重要责任，工作中必须顾全大局，以企业利益为重，坚持原则，敢于抵制违规行为，将领导的管理决心落实于过程的细节控 ……（未完，全文共2432字，当前仅显示1546字，请阅读下面提示信息。收藏《新型建筑制品与物流公司2013年工程(产品)质量管理工作计划》）