工程公司2013年工作计划

目录/提纲：……
8、三大转型、科技创新有新的起色
一、内强管理，提升五大能力
1、提升项目管理能力
一要强化项目前期经营
二要强化项目过程监督
三要强化项目盈利能力
2、提升设备租赁能力
一要立足项目，做好保障
二要立足增效，及时更新
三要立足市场，盘活设备
3、提升公司内控能力
一要完善企业化治理
二要完善精细化管理
三要完善信息化平台
4、提升风险防范能力
一要控制合作风险
二要控制价格风险
三要控制合同风险
5、提升人才培育能力
一要完善人力机制
二要引进高端人才
三要培养自有人才
二、外树品牌，打造四大特色
1、做优施工特色
2、做优养护特色
3、做优科技特色
4、做优应急特色
三、主攻经营，争取八大目标
2、争取八大目标
三是争取实现BT项目、市政项目、非洲合作、科研产品、省外合作等转型突破
3、强化三项举措
一是紧盯省内项目
二是开拓省外市场
三是明确分公司经营重点
四、和谐奋进，强化三大建设
1、强化文化建设
2、强化廉政建设
3、强化风气建设
……

工程公司2013年工作计划
2013年工作总体思路：“内强管理，外树品牌，主攻经营，和谐奋进”。主要工作是：提升五大能力，做优四大特色，争取八大目标，强化三大建设。
目标任务是：
1、经营中标额“保8争10” 亿元，利润率不低于5%；
2、完成工程产值8亿元，实现纯利润1800万元以上；
3、养护完成产值8000万元，争取里程拓展到800公里，做出养护特色；
4、昌西南连接线打造南昌市地标项目，九江二桥路面争取鲁班奖，井睦油面建成全省总承包示范项目；
5、注册资金提升到2.0亿元，市政资质升为一级；
6、公司办公大楼启动改造；
7、安全、信访、廉政三无事件；
8、三大转型、科技创新有新的起色。
具体措施为：
一、内强管理，提升五大能力
1、提升项目管理能力。一要强化项目前期经营。优化项目班子建设，推行项目经理竞聘上岗制，科学制定施工组织方案，实行劳务队伍引进（有资质）、主要材料设备等公开招标及公司审批制度，快速搞好场站建设及备料，及时做好项目前期谋划；二要强化项目过程监督。继续实行工程月报制和财务、工程及人事定期巡查制，加强每季一次财务审计检查，加强资金
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略788字，正式会员可完整阅读）……　
。要吸取四川广南项目的教训，以合理单价（利润率不低于5%）为原则，有选择性地开拓市场业务，认真做好项目投标前的成本测算，避免因中标单价过低带来的风险；三要控制合同风险。要吸取石吉及其他项目审计的教训，强化合约管理、结算管理、程序管理等，预防因合约管理不当造成的经济处罚，今后项目所有合同都要报工程部、法律部审核备案。
5、提升人才培育能力。一要完善人力机制。制定与公司发展战略相匹配的中长期人才规划，建立各类专业人才库，探索人才梯队建设，继续推行干部公开选拔、竞争上岗机制，让贡献者吃香、有为者有位；二要引进高端人才。针对当前项目经理、总工、会计、科研人员、部门管理人才等紧缺的现象，引进一批骨干专业技术人才；三要培养自有人才。通过一人多岗、工作轮岗、项目锻炼等方式，通过耐心引导、教育培训、院校合作等渠道，提升经营管理人员的综合素质，在学习实践中培养、造就人才。
二、外树品牌，打造四大特色
品牌是企业的生命。缺乏核心产品的企业，就如“无水之源、无木之本”，难以长远生存和发展。为此，我们要大力实施品牌战略，做优施工、养护、科技、应急“四大”产品特色，全面形成企业核心竞争力。
1、做优施工特色。做到“四个一流”：一流进度。进度上要突出“快”字，做到早进场、早部署、早开工、早行动，倒排工期，加班加点，确保月度或阶段评比名列前茅；一流质量。质量上要突出“好”字，深入标准化施工，推进精细化管理，使“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达到标准”，精雕细作，精益求精，做成精品示范工程；一流管理。管理上要突出“严”字，严肃组织纪律、工作作风，加强分工协作和施工现场控制，强化进度、质量、效益、安全、廉政五大目标管理，打造雷厉风行、脚踏实地的优秀团队；一流形象。形象上要突出“美”字，把场站建设、文明施工、标准化建设、文化宣传等方面打造成项目的亮点。
今年项目建设任务重，要开展好“品牌建设年”活动，昌西南连接线要按照“四个一流”全力打造南昌市地标项目，九江二桥路面要争取鲁班奖，昌樟四改八项目打造成亮点景点工程，井睦油面要建成全省总承包示范项目，其他项目也要争取进入先进行列。
2、做优养护特色。做到“三化”：一标准化。继续完善《标准化手册》，推进养护标准化建设，统一驻地设计、统一设备标识、统一人员着装、统一施工规范、统一现场管理，确保在全省养护特色上先行一步；二精细化。健全养护管理制度，健全绩效考核机制，完善机构设置和人员竞争上岗，对内推行日常养护、大中修、专项工程承包，引进培养专业劳务队伍，试行专业分包，减少固定车辆人员，降低养护成本，提高养护质量，提升效率效益；三市场化。主动谋划养护总体布局，提前部署养护站点，重点跟踪新通车高速公路的养护，从承揽缺陷工程、路损路赔入手，积极抢占养护市场，争取养护里程突破800公里。同时提前争取做好2015年“国检”迎检试验段施工，积极抢占“国检”迎检工程，争取大中修业务不少于5000万元。
3、做优科技特色。做到“三重”：一重合作。与集团赣粤、专家顾问、专业院校合作，加大科研经费投入，引进科研人才，组建科技研发中心；二重研发。通过引进吸收方式，与国内科研机构合作，依据项目和养护技术创新需要，确定重点研究课题，培育技术申报专利，增强公司科技竞争力；三重应用。与万里路桥集团等企业合作，引进新技术、新工艺、新材料和新设备，在省内养护施工进行试点，继续推广冷再生、改性沥青系列产品，培育养护拳头产品，争取今年在“产学研”有明显突破。
4、做优应急特色。应急是公司回报社会彰显价值的机会，我们要利用以往经验，积极参与自然灾害救援，积极参与其他项目援建，积极参与集团养护保畅。要健全应急机制，落实岗位责任，做好预案，提升效率，做到召之即来、来之能战，战之能胜。
三、主攻经营，争取八大目标
经营是企业发展的前提，事关全年工作的成败。2月19日，新春伊始，公司召开了经营工作专题会，动员全司上下联动，全员经营，立即行动，干出成效。
1、围绕一大思路：按照“紧盯省内，拓展省 ……（未完，全文共4380字，当前仅显示2212字，请阅读下面提示信息。收藏《工程公司2013年工作计划》）