企业实施人才强企工作经验材料

目录/提纲：……
一、更新观念，牢固树立科学的人才观
二、稳步推进，进一步加强人才队伍建设
（一）加强干部队伍建设，发挥整体合力和导向作用
（二）整合智力资源，发挥科技支撑力
（三）加强员工培训，提高操作员工的业务技术素质
三、创新制度，完善人才_和机制
一是建立富有竞争力的薪酬待遇
二是为人才搭建发展平台
三是实行情感化管理
四是实行企业文化激励
……
厂坚持从发展大局着眼，从生产实际出发，实施人才强企战略，切实提高全员整体素质，全力建设高素质的经营管理队伍、高水平的专业技术队伍和高技能的操作员工队伍，为企业持续有效快速发展提供坚实的人力资源保障。
　　一、更新观念，牢固树立科学的人才观
　　思想观念的更新是变革创新的先导。实施“人才强企”战略，基础和前提在于树立科学的人才观。这个厂坚持以人为本，通过召开各种会议和下发宣传提纲等多种方式，引导和教育广大员工，特别是各级领导班干部牢固树立“人才资源是第一资源、人才优势是最大优势”的观念，把人才作为企业发展的第一推动力量；牢固树立人人都可以成才的观念，为每个人的发展创造广阔天地，把每个人的潜力和价值都发挥出来，充分调动各类人才的积极性、主动性和创造性。目前，这个厂形成了人人重视人才、人人渴望成长的可喜局面。
　　二、稳
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