集团公司党建思想政治工作会议交流材料（房桥公司）

目录/提纲：……
一是完善工作机制，严格日常管理
二是坚持党课学习，提高党员素质
三是改进教育方式，增强党员活力
四是运用有效载体，发挥党员作用
三、发挥创新管理优势，全面参与企业管理重要环节，为企业长足发展提供智力支持
1、党内监督
2、组织监督
3、民主监督
4、舆论监督
……
发挥政治工作优势 促进企业健康发展
中铁十四局集团房桥公司党委
集团公司党建思想政治工作会议交流材料（房桥公司）

发挥国有企业党组织政治工作优势是促进企业健康发展的关键因素和重要保障。近年来，房桥公司坚持“主业保生存，创新谋发展”的战略思路和“强企富工”的总体目标，紧密围绕企业中心工作，充分发挥政治工作的导向、服务、协调、保障功能，在保持队伍稳定、完善内部_、激发潜在效能、加大发展后劲上，充分展示党组织作为；在加强自身学习、攻克施工瓶颈、解决职工群众困难上，充分彰显共产党员的先进性。公司获得鲁班奖、詹天佑奖、全国优秀施工企业、全国模范职工之家、首都文明单位标兵、北京市技术中心、总公司先进集体、先进基层党委、五四红旗团委等多项荣誉，党群工作获得铁路系统首张九千认证证书。我们的主要做法有：
一、发挥理论政策优势，着力提升企业领导干部的思想认识和政策水平，为企业改革发展提供科学决策
成功的决策能给企业带来良好效益，也是搞好国有企业的关键所在
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略685字，正式会员可完整阅读）……　
对在册党员进行全面核查摸底，消除了党员漏管、党费漏交等现象，也进一步增进党组织与党员的沟通联系，方便组织有针对性地开展工作。
二是坚持党课学习，提高党员素质。党委坚持学习型党组织建设由上而下层层推进，根据形势任务的变化，每月为支部制定学习计划，发放学习资料，指定学习课题，利用党课组织全员学习，引导党员干部学习政治理论，坚定理想信念；学习业务知识，提高专业技能。
三是改进教育方式，增强党员活力。党委根据形势任务的变化，适时推出危机教育、爱岗教育、责任教育等各类主题教育，积极调整党员干部的精神状态与工作姿态。“心系企业、情系职工、尽职尽责、创新发展”责任主题教育活动，通过强责任、转作风、树形象，着力解决领导干部工作松懈、履职能力差等问题。教育活动以其“真查、不避讳；真改、不畏难”的特点收到良好效果。专题生活会上查摆问题达27类，触及质量控制、设备入账管理等诸多薄弱环节，收集到的建议和意见上百条，为企业堵塞管理漏洞找到了结合点与突破口，为推动精细化管理提供了改进的方向。
四是运用有效载体，发挥党员作用。党委将“创先争优”活动作为进一步调动和激发广大党员积极性创造性的实践载体和动力机制，从党员干部最关心的问题、生产经营最薄弱的地方和职工群众最期盼的事情入手，大力开展“三个一”活动，即“每位党员结合工作实际提出一条合理化建议、每个小组解决一项施工难题、每个支部每月解决一个职工反映的问题”，引导党员立足本职岗位，进一步发挥攻坚克难的战斗力和为职工排忧解难的奉献精神。活动开展以来，共收集合理化建议600余条、攻克大小施工难题约240项、累计为职工群众解决各类困难达200件次以上。
同时，通过强化认识，完善考核机制，赋予了“创岗建区”这项传统活动新的活力和内涵，坚持做到党员身边无三违、无工伤、无事故，带动和影响职工规范操作行为，促进安全生产；通过“亮牌示范”活动使广大党员自觉接受职工群众的监督，在急难险重任务面前冲在前沿，在关系职工切身利益问题上充分为职工着想，切实发挥模范带头作用；通过组织“管理人员和一线人员换岗一天”、“留住雷锋”等各类党员奉献日活动，帮助职工群众解决好眼前事、身边事。
三、发挥创新管理优势，全面参与企业管理重要环节，为企业长足发展提供智力支持
企业党组织要做企业的智囊团。公司党委通过融入选人用人，大额度资金运作，资本运营，工程建设、产品质量、安全生产等企业管理的重要环节中，积极开展企业效益年、文化推进年活动，通过结构调整、降本增效、风险评估等手段，为企业实现管理上水平、出效益出谋划策。
党委从适应市场需求，增强发展后劲出发，大刀阔斧进行内部改革。通过全面分析企业优势和不足、客观把握企业现状和市场竞争要求，对企业愿景提出“四大板块协同发展”的方案设计。通过量化经营指标，改变经营策略，同时确定核心客户，实施重点攻关，顺利承揽到神华集团巴准铁路7个亿的桥梁生产任务。通过与昆明中铁合作大型养路机械维修项目，迈出结构调整扎实步伐。通过实行分管领导分工负责制和考核制，提高经营任务承揽力度和在建项目盈利水平。有效防止项目部“野蛮生长”、“只开花不结果”等不良现象产生。通过大力推行“架子队”模式，实现管理与生产环节有效对接，保证了质量、安全、工期、成本等目标顺利实现。通过“阳光采购”、目标成本控制，全方位展开“降本增效”活动，成功止住成本“出血”点。通过启动“付款发货、压低库存”、“灵活掌握生产节奏”、“分解利润指标”等一系列风险防控措施，全面跟进风险变化，科学应对复杂市场气候。通过建立领导干部“三维考核模式”，完善干部业 ……（未完，全文共3809字，当前仅显示1924字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党建思想政治工作会议交流材料（房桥公司）》）