集团公司党建思想政治工作会议交流材料（项目部党工委）

目录/提纲：……
一、提升学习力，建学习型班子，促进项目超前谋划
1、立足思想实际，实现“转化式”理论学习
2、结合施工任务，打造“立体式”学习平台
3、瞄准提升素质，开展“菜单式”专题培训
二、提升创造力，建开拓型班子，实现工程全面创优
1、领跑全线，严控每一个节点
2、安全生产，关注每一个环节
3、质量至上，严把每一道工序
4、成本控制，抠住每一个细节
5、开拓市场，把握每一个机会
三、提升执行力，建务实型班子，营造干事创业氛围
1、作风务实，班子成员亲力亲为
2、制度健全，落实制度公平公正
3、激励到位，优秀人才有为有位
四、提升凝聚力，建团结型班子，确保整体合力发挥
1、坚持集体决策制度，班子成员共商共议共决
2、坚持日常沟通制度，班子成员互信互谅互补
3、坚持分工负责制度，班子成员合心合拍合力
五、提升感召力，建亲民型班子，推进项目健康和谐
1、心系一线，发挥班子服务全局的作用
2、以人为本，体现班子关爱职工的情怀
3、自我约束，树立班子清正廉洁的形象
……
立足超越 抓住关键 务实进取
发挥班子整体合力 实现项目全面创优
集团公司党建思想政治工作会议交流材料（项目部党工委）

集团公司石武（邯黄）项目部负责石武客专、邯黄铁路两个项目。石武客专SZ-2标段，线路正线全长68.63公里，合同总投资45亿元，目前已顺利开通。邯黄铁路Ⅱ标段全长112公里，合同总投资14.6亿元，主体工程已基本完工。
项目部领导班子成立以来，不断提升班子的执行力、创造力和感召力，有力推动项目全面创优，实现了“建一个好班子，带一支好队伍，干一项好工程，创四方好信誉”的目标。先后获得铁道部建设先进集体、中华全国铁路总工会火车头奖杯，项目管理经验多次受到京石公司、邯黄公司、股份公司和集团公司的充分肯定。我们的主要做法是：
一、提升学习力，建学习型班子，促进项目超前谋划
项目部领导班子始终把学习作为一种政治责任、精神追求和工作需要。
1、立足思想实际，实现“转化式”理论学习。班子成员注重从理论学习中汲取智慧，从规律中把握先机，真正把理论学习的成效转化到项目管理上，领导班子精心提炼出“创优质工程，建百
……（新文秘网https://www.wm114.cn省略746字，正式会员可完整阅读）……　
高速公路特大桥合龙。在大兵团作战中，充分调动每一份力量，09、10两年，每年大干300天以上，完成产值都在20多亿元，创造了集团公司历史上单个项目施工记录。邯黄铁路开工当年就创造了“七个第一”。
2、安全生产，关注每一个环节。项目部领导班子严格按照“不做违法的事，不违章作业，不用低素质的人，不当老好人，不吝啬投入，不存在侥幸心理”的“六不”要求，通过“纵向到底、横向到边、组织到位、工作到点、责任到人、事前预警、过程严控、梯度推进、纵深发展”的安全生产网络，有效预防了各类安全责任事故和非责任的发生。项目未发生任何等级事故。
3、质量至上，严把每一道工序。坚持标准化管理，每一道工序都是执行标准不打折、不走样，采取先树样板，典型引路。坚持做到“零容忍”，实现工程质量“零缺陷、零失误、零事故”。京石公司先后27次在项目部组织全线现场观摩会。每次信誉评价，在全线11家单位中均荣获前3名。共获得安全质量绿牌175张。特别是2010年9月在无砟轨道先导段实验中，在相邻两家单位先后告急的情况下，项目部挺身而出，力挽狂澜，仅用6天，一次通过铁道部组织的评估。
4、成本控制，抠住每一个细节。项目部领导班子从细节入手，加强了成本控制，成立了工程数量控制、物资、设备、劳务、间接费责任5个中心。每季度末对各分部进行验工计价，并进行一次成本分析，查找漏洞，增收节支降耗，收效明显。石武项目累计完成上交款1.4亿多元；邯黄铁路目前已实现利润6000万元。
5、开拓市场，把握每一个机会。凭借石武良好的社会信誉，赢得了业主的充分肯定和好评，带动了一方市场的开拓。铁路快上时期，集团公司先后在北京局管辖的新上铁路项目连中4标，尤其是邯黄铁路Ⅱ标段总投资14.6亿元，直接交由石武项目代管，实现了项目滚动发展。目前，项目部领导又在紧盯济南到石家庄的铁路任务，期待再次有所突破。
三、提升执行力，建务实型班子，营造干事创业氛围
领导班子真抓实干，在执行力上下功夫，是营造干事创业氛围的关键所在。
1、作风务实，班子成员亲力亲为。从局指到工区形成了“四亲自”工作作风，即亲自部署，亲自研究，亲自检查，亲自落实，做到心中有数，始终使施工现场处于可控状态。征地拆迁中，班子成员“倾巢出动”，协商沟通，寻求理解和支持，最终在全线率先完成征地拆迁任务。在制架梁、跨京广铁路、京珠高速公路等重大节点施工中，班子成员现场蹲守解决问题。09年先后遭受特大暴风雨袭击和百年罕见的最强降雪，造成施工现场、办公场所、员工宿舍受损严重，班子成员都连夜带领有关人员分头深入工地，察看灾情，组织抢险，率先恢复生产。
2、制度健全，落实制度公平公正。领导班子突出抓好制度建设，实现靠制度管人，凭制度做事的良好风气。建立健全了《党委工作规则》、《议事会议制度》等一系列制度，推动了班子建设的规范化。落实制度坚持不走样，不走偏，特别是对分部做到一碗水端平，不厚此薄彼，赢得了各分部对局指班子的肯定和信任，打消了防范心理，打足了踏实干事的底气，大家独当一面抓落实，提高了工作成效。
3、激励到位，优秀人才有为有位。项目部领导班子全面分析每个人的特点、个性、能力，用其所长，做到人尽其才，让每个人的正能量无限释放。并注重给年轻技术骨干压担子、搭舞台，帮助他们迅速成长，一批懂专业、善管理的人才脱颖而出。截至目前，有3人被提升为所属公司的副总经理，75人选调提拔到新上铁路项目担任总工、副经理等职务，133人获得市局级以上表彰，1人被树为全集团学习标杆，集团公司副总经理、项目经理王焕被评为全国优秀项目经理。
四、提升凝聚力，建团结型班子，确保整体合力发挥
实现项目健康发展，班子团结和谐是关键。领导班子在工作中高度重视团结，立足大局，发挥班子合力，形成了团结共事、优势互补的工作局面。
1、坚持集体决策制度，班子成员共商共议共决。两主管充分尊重老同志，爱护年轻同志，做到大事讲 ……（未完，全文共4148字，当前仅显示2095字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党建思想政治工作会议交流材料（项目部党工委）》）