集团公司党建思想政治工作会议交流材料（五公司党委）

目录/提纲：……
一、明确目标引领航向，在磨爬滚打中坚定发展决心
1、树立发展铺架专业的信心
2、确立铺架专业领跑的雄心
3、坚定发展铺架专业的决心
二、坚持党管人才原则，在引培用留中夯实发展基础
1、多种渠道引进人
2、立足现场培养人
3、摆正位置尊重人
4、动之以情关心人
三、构建企业文化特色在宣树扬创中打响铺架品牌
1、创造文化氛围，提升企业文化品位
2、发挥榜样示范作用，打造铺架专业品牌
3、加强宣传报道工作，激励职工拼搏斗志
……
加强教育引导 发挥专业优势
努力打造一流铁路铺架施工队伍
中铁十四局集团五公司党委
集团公司党建思想政治工作会议交流材料（五公司党委）


五公司现有职工1711名，注册资本金2.6亿元，拥有各类进口、国产大型设备300多台（套），企业资产总额18.07亿元。作为中铁十四局集团旗下的唯一一支铁路铺架施工队伍，在过去二十年的施工历史上，经过一代代铺架人的辛勤努力，先后创造了“金温精神”、“京九速度”、“胶新信誉”等美誉。
近年来，公司党委紧紧抓住国家高速铁路建设大干快上这一千载难逢的机遇，加强教育引导，发挥专业优势，创新管理模式，注重施工设备的升级换代和技艺精湛人才队伍的培养，基本形成了普通铁路和高速铁路、客运专线铺轨架梁综合配套的施工能力，企业核心竞争力得到有效提升，迅速成长为高速铁路施工大军中的一颗耀眼明珠，先后在京沪高铁、武广客专、石武客专、广深港客专等高速铁路建设实现多项“第一”，中央电视台等主流媒体多次报道了广大职工拼搏奉献的事迹。成绵乐客专、南钦铁路的首个高速道岔和贵广铁路双块式轨枕顺利通过铁道部评估审查，标志着五公司已拥有高速道岔、双块式轨枕生产的高新技术，为抢占铁路
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专业创效板块，才能形成五公司的特色，打造十四局的品牌，这是企业命运的抉择，也是实现公司又好又快发展和强企富工的必由之路。大家纷纷表示，一定要认清形势，敢于担当，不辱使命，在铁路建设的大潮中提升素质、创出品牌，为企业发展和国家的铁路建设事业贡献力量。
2、确立铺架专业领跑的雄心。武广客专是集团公司中标的第一条高铁，五公司承担了336片箱梁的预制和架设任务。高铁与普铁确实不同，不仅道碴变成了轨道板、短轨变成了长轨，而且传统的T梁变成了900吨的箱梁。不仅原有的铺架设备失去了用场，施工方法和工艺也有很大不同。在集团公司和局指挥部的支持、帮助下，公司一方面组织人员学习高铁知识、研究制定施工方案，一方面购置了专业的提梁机、运梁车、架桥机等高铁设备。在厂家的指导下，技术人员和操作人员认真学习、刻苦钻研，加班加点，比计划提前两个月完成了组装任务，并迅速组织人员学习操练、磨合使用，并先后攻克了单片双轨900吨梁的预制和铺架难题。2007年8月14日，当第一片900吨箱梁稳稳落的桥墩时，“铺架人”的信心树立起来了。武广铁路的施工，为公司培养了大批技术人才和技术力量。期间，公司努力“找米下锅”，先后中标武康二线、浙赣复线等普铁工程，使广大职工看到了希望。高铁建设速度的加快，为铺架专业提供了平台，也为公司发展提供了新的机遇，公司党委适时提出了争取用三年时间使铺架任务和专业队伍增加一倍的宏伟目标。
“干，就要创一流”，成为公司上下的共识。武广高铁首战告捷后，公司顺利转场广深港客专、京沪高铁、石武客专等高铁项目，取得了多项第一的傲人业绩，特别是京沪高铁实现全线第一个架梁、第一个铺轨，中央电视台等媒体作了现场报道，不仅为十四局集团争得了荣誉，而且在铁路市场牢牢站稳了脚跟。
3、坚定发展铺架专业的决心。市场变幻莫测。正当公司上下共同发力大显身手的时候，2011年铁路建设“急刹车”，贵广、云桂、长株潭、沪昆、宁启、青荣、张唐、津保等多条铁路相继息工或放慢建设速度，职工的思想再次出现波动，对发展铁路铺架专业也产生了怀疑。针对广大员工的困惑，公司党委及时召开专题会议，认真分析当前国内经济形势和铁路市场的发展前景，在调整经营策略的同时，及时下发了《关于做好铁路项目队伍稳定和利用施工间隙加强职工业务培训的通知》，公司领导带领机关业务部门分片到各项目进行调研和组织专业培训，安排息工项目的铺架人员到其他工点进行培训操练、积蓄力量。
同时，结合制定“十二五”规划，确定了“对内奉献”、“对外合作”、“强身健体”的发展战略。“对内奉献”，就是贯彻实施“领跑”战略，在参与集团化作战的大型铁路工程施工中，敢于担当，勇于争先，为提升集团公司在铁路建设市场的资信，多出亮点、多创佳绩，以奉献集团来带动公司铁路制梁与铺架专业板块的发展。“对外合作”，就是总结吸取以往与中铁十二局、中交集团合作经营的经验与教训，利用自身的设备与技术优势，对外开展强强联合，以利在集团之外赢取更多的市场份额。“强身健体”，就是注重加强专用设备管理，持续优化施工组织，不断提高专项施工能力，靠实力赢得市场。
2012年下半年，随着铁路市场的逐步好转及各息工项目的相继复工，五公司铺架专业的优势得以显现，成为集团公司各铁路建设项目的主力军。经过几年的发展，通过集团公司划转和公司自主申请购买两种途径，企业的技术装备水平，包括大型机械设备的数量、种类、价值、新度系数及使用所需的配套程度都有了突飞猛进的提升。普铁铺架由原来的2套、增加到6套，高铁铺架设备从白手起家、发展到5套，铺架专业队伍发展到14个。不仅拥有了高铁箱梁提、运、架大型设备，而且在普铁铺架整道施工上形成了五架四铺两捣一稳及长轨焊拉的一条龙，补齐了多年来铁路铺架上的“短板”，铺架设备和技术实力得到大幅度提升，基本实现了公司确定的战略目标。
二、坚持党管人才原则，在引培用留中夯实发展基础
为适应企业发展的需要，公司确定了“人才强企、品牌兴企和成本领先”的三大战略，其中人才是第一要素。为此，公司党委坚持以人为本，大力实施人才工程，积极营造“育得好、出得来、用得上”和“人尽其才、才尽其用”的良好氛围。
1、多种渠道引进人。公司制定 ……（未完，全文共6380字，当前仅显示2240字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党建思想政治工作会议交流材料（五公司党委）》）