集团公司党建思想政治工作会议交流材料（四公司党委）

抓住三个关键环节 配强用好项目书记
为项目健康发展提供坚强思想政治保证
中铁十四局集团四公司党委
集团公司党建思想政治工作会议交流材料（四公司党委）

近年来，四公司党委以配强用好项目书记为抓手，始终坚持配备项目专职党组织书记不动摇、坚持项目书记与项目经理“大事集体决策，党政共同负责”的管理_不动摇，较好地促进了基层党建工作的落实，确保了员工队伍的和谐稳定，促进了项目全面建设，带动了企业健康发展。公司继完成“五步走”发展战略后，顺利跨入2011年度中国铁建工程公司20强行列。我们的主要做法和体会是：
一、抓好选拔配备，始终保持项目书记队伍的稳定
实践使我们体会到，配备专职项目书记，是项目党建工作落实的关键。我们坚持“四个同步”原则，做到成立一个工程项目就建立一个党组织，配备专职党
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挑选懂管理、会经营的人担任项目经理。通过双向交流，交叉任职不仅拓宽了选拔项目经理、书记的范围，而且能够使他们换位思考，做到在工作中相互支持，团结协作，共同搞好项目建设。目前，公司多数项目书记都在项目管理中发挥了重要作用，做出了突出贡献，得到了项目经理和员工的尊重，提高了项目书记在员工中的地位。
保持项目书记队伍相对稳定，对书记队伍建设至关重要。目前，公司拥有一批素质高、能力强、经验丰富的书记队伍，他们是企业的宝贵财富，是做好党建思想政治工作的重要力量。近几年，无论_如何变化，我们这些骨干力量一直保留着，在关键的时候，公司把他们派到重点项目上，能发挥以一顶十的作用。目前仍有13名50岁以上的书记在项目上发挥着不可替代的作用，有21名同志已经担任项目书记12年以上。对他们，公司给了很高的荣誉，书记岗位成为公司令人尊敬的职业，愿意从事项目书记岗位工作的人员越来越多。
二、明确职责权利，增强项目书记的责任意识
近几年，我们制定了具有四公司特色、实用性、操作性较强的《工程项目党组织保证监督工作规定》和《政治工作目标管理办法》、《项目部党政会签制度》等规章制度，使项目书记责、权、利一目了然，让项目书记开展工作有章可循。
明确项目书记的责任。公司明确规定项目经理、书记同为项目主管，实行党政共同负责。项目书记既是决策层的主要成员，也是项目管理保证监督层的第一责任人。项目书记不仅要履行抓班子建设、抓党员队伍管理、抓党的方针政策落实等政治责任，同时还要承担项目经济管理中的决策责任和监督责任。
明确项目书记的权力。在公司的工作规定中，对项目党组织书记的职责、权限作了明确的规定。为了保证项目书记的决策权和监督权落到实处，公司强力推行项目部党政会签制度。规定所有合同的签订、工程款的拨付、票据的报销，都必须由项目党政领导会签，任何一人单独签字都不能生效，否则，要追究财务人员的责任。这一制度的实行，确保了项目书记参与权、监督权名副其实。
明确项目书记的利益。公司规定，在工资奖金分配上，项目书记和项目经理享受同等待遇。在年终奖分配方面，项目书记和项目经理都按照《政治工作目标责任书》和生产经营责任状进行兑现。
责、权、利的到位，特别是党政会签制度，使项目书记在单位有位、有威、有为，规范了项目管理行为，堵塞了项目管理漏洞，净化了企业风气，提升了项目管理水平和创效水平。
三、完善考核机制，激发项目书记的工作热情
建立目标引导机制。公司与项目党政主管共同签定《生产经营目标责任书》、《政治工作目标责任书》和《廉政建设责任书》，明确项目书记的经济和党建双重责任目标。同时实行“双重考核、工作同步、责任共担”的目标管理机制，引导项目部党政主管注重项目全面建设，追求物质精神双丰收。
完善绩效考核机制。公司根据党建工作、生产经营和廉政建设目标责任书，对照项目生产经营实际效果和党建工作开展情况进行考评。利用项目部召开领导班 ……（未完，全文共3112字，当前仅显示1572字，请阅读下面提示信息。收藏《集团公司党建思想政治工作会议交流材料（四公司党委）》）