关于水电建设企业人力资源管理的思考

目录/提纲：……
一、人力资源现状
（一）观念落后，方法陈旧
（二）制度缺乏，手段落后
（三）人力资源相对匮乏，人才流失严重
二、人力资源的吸引和稳定
（一）以发展前景吸引人才，要为人才的发展提供广阔的用武之地
（二）培养亲和文化氛围
（三）提供培训机会
（四）给予合理的报酬
（五）建立科学评估机制
三、人力资源的开发
（一）树立正确的培训观
（二）制订完善的短期、中期和长期培训计划并严格执行
（三）避免传统的生产技术给企业管理者造成错觉
（四）增强员工培训的目的性，制订培训整体规划
（五）培训应形式多样、内容适用
（六）企业培训与学校（学历）教育分开
四、人力资源配置
（一）施工企业人力资源配置存在的问题
（二）人力资源配置应遵循原则
（三）人力资源配置模式
五、结束语
……
随着市场经济的不断发展，人们越来越认识到人力资源在国民经济中的巨大作用，激烈的市场竞争的实质是人才和科技的竞争。
　　由于水电建设企业主要是依靠承揽工程项目建设，通过“找活干”来创造企业的利润、维持企业的正常运转和发展壮大，决定了企业的价值主要通过人力资源转化产生。因而，人力资源是水电建设企业的一项重要资源，人力资源管理的成败与企业的兴衰有着紧密的联系，各企业纷纷将加强人力资本管理作为企业未来发展的一条重要的竞胜之道。怎样开发适合生产所需要的各种人才，怎样将所需要的人才引进来，将其成功留住并充分发挥其聪明才智是令大多数水电建设企业非常棘手的问题。下面结合本人工作实践，谈谈对水电建设企业的人力资源管理的看法。
　　一、人力资源现状
　　（一）观念落后，方法陈旧
　　水电建设行业长期采用计划经济的运行模式，受计划经济的影响深刻，许多企业的人力资源管理仍然沿用传统的人事管理模式，思想观念也没有根本的转变，分不清传统人事管理和现代人力资源的区别：
　　⒈人事管理认为人员的开支是一种成本，人力资源管理认为人力资源是一种投资。
　　⒉传统人事管理是一种事务性管理，人力资源管理是一种战略管理，与企业的战略相联系。
　　⒊传统人事管理注重集体，现代人力资源管理更注重个人和团队。
　　⒋
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